- 相关推荐
2024年史玉柱的语录汇总64条
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。下面是小编收集整理的史玉柱的语录64条,欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
4、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
8、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
9、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
10、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
11、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
15、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
16、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
17、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
18、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
19、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
20、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
21、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
22、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
23、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
24、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
25、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
26、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
27、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
28、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
29、哪里最严格，就去哪里上市。
30、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
31、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
32、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
34、哪里最严格，就去哪里上市。
35、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
36、团购让世人看到创新商业模式的威力。
37、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
40、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
41、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
42、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
43、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
44、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
45、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
46、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
47、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
48、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
49、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
50、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
51、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
52、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
53、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
54、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
55、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
56、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
57、自己不熟悉的行业坚决不做。
58、正规的公司都是管理无情人有情。
59、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
60、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
61、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
62、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
63、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
64、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
【史玉柱的语录64条】相关文章：
史玉柱经典语句05-10
史玉柱的语录48条10-06
史玉柱的语录59句10-04
史玉柱的语录48句07-29
史玉柱的语录45句11-13
史玉柱的语录49句08-06
史玉柱的语录45条08-22
史玉柱的语录35句11-06
史玉柱的语录35条01-04
史玉柱的语录合集39条12-15