2023年柳传志的语录汇总59句

　　我希望是强势的CEO，弱势的董事长。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录59句,欢迎大家阅读。

2023年柳传志的语录汇总59句

1、执着追求，甘于奉献。

2、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

6、有5%的希望，就要付出100%的努力。

7、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

8、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

9、要领导别人，先领导自己。

10、领导者征服现状，管理者屈服现状。

11、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

12、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

15、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

16、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

17、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

18、干部怕的就是不知道自己要什么。

19、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

21、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

22、以管理自己的方式感召他人。

23、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

24、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

25、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

26、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

27、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

28、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

29、发展怕的是快一下，慢一下。

30、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

31、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

32、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

33、先看别人怎样做，然后自己学着做。

34、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

36、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

37、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

38、做事之前一定要想清楚。

39、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

40、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

41、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

42、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

43、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

45、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

46、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

47、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

48、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

49、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

50、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

52、要有抱负，可是不要抱负化！

53、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

54、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

55、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

56、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

57、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

58、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。

59、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

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