2023年柳传志的语录集合69条

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2023年柳传志的语录集合69条

　　人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录69条,欢迎参考。

2023年柳传志的语录集合69条

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

4、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

5、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

6、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

7、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

8、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

9、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

10、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

11、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

12、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

13、领导者征服现状，管理者屈服现状。

14、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

16、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

17、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

18、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

19、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

20、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

21、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

22、以管理自己的方式感召他人。

23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

24、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

26、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

27、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

28、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

29、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

30、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

31、先看别人怎样做，然后自己学着做。

32、治理一家公司是一个系统设计。

33、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

34、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

35、机制的保证非常关键。

36、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

37、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

38、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

39、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

40、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

41、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

42、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

43、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

44、创业信念：执著追求，甘于奉献。

45、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

46、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

47、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

48、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

49、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

50、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

51、先要看，看好了再去试。

52、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

53、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

54、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

55、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

56、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

57、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

58、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

59、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

60、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

61、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

62、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

63、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

64、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

65、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

66、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

67、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

68、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

69、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

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