柳传志的语录合集75条

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柳传志的语录合集75条

　　凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。以下是关于柳传志的语录75条,供各位参考。

柳传志的语录合集75条

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

4、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

5、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

6、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

7、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

8、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

12、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

13、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

14、领导凭直觉行事，从经验中学习。

15、领导者征服现状，管理者屈服现状。

16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

17、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

18、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

19、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

20、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

21、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

22、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

23、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

24、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

25、干部怕的就是不知道自己要什么。

26、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

27、以管理自己的方式感召他人。

28、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

29、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

30、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

31、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

32、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

33、发展怕的是快一下，慢一下。

34、收购是否值得，得看性价比。

35、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

36、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

37、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

38、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

39、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

40、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

41、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

42、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

43、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

44、一流的人才都是善于总结的。

45、第一把手建班子就是为了制约自己。

46、集体的威信大大高于个人的威信。

47、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

49、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

50、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

51、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

52、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

53、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

54、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

55、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

58、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

59、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

60、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

61、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

62、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

63、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

64、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

65、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

66、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

67、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

69、要有抱负，可是不要抱负化！

70、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

71、搭班子，定计谋，带步队。

72、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

73、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

74、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

75、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

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