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史玉柱的语录集锦65条
天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。下面是小编收集整理的史玉柱的语录65条,欢迎阅读与收藏。
1、何为富贵?无须向别人折腰,则为贵;无须向别人伸手,则为富。因此,不能以地位高低论贵,不能以财富多少论富。
2、事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、大钱还是赚小钱,取决于你的战略。
5、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。
6、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分……
7、我为自己制定了三项"铁律":第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。
8、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸"。
9、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。
10、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难。
11、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
12、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。
13、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
14、凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
15、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
16、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。
17、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
18、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
19、公司的一把手要抓最关键的细节。
20、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
21、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
22、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。
23、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。
24、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
25、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
26、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。
27、营销,最核心的是要了解你是销给谁。
28、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
29、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
30、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。
31、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。
32、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
33、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
34、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
35、哪里最严格,就去哪里上市。
36、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
37、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。——史玉柱
38、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
39、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。——史玉柱
40、凡是先做试点,风险才低。——史玉柱
41、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家,也是要放下掉连锁的这种,不好在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
42、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
43、抓住关键环节,重点抓好市场调研。 ——史玉柱
44、找到自我的细分市场,然后拼尽全力,把它做好!——史玉柱
45、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
46、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
47、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入市场,否则你会必输无疑!
48、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
49、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地。
50、利益安排好不一定安排股权.你的公司安排股权是最重要的。
51、第四章商业模式:聚焦核心,简化模式。
52、希望你给自己定的目标稍微高一点。
53、在方案没有出来前千万别盲动。
54、现在是拼战略,拚人才的时候。
55、每一个人都觉得自己的项目好,就像每个人都觉得自己聪明一样。
56、自己不熟悉的行业坚决不做。
57、看不准的时候,我就自己先花钱培育。
58、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。
59、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
60、90%的坚苦你此刻想都没有想到,你都不知道那是坚苦。
61、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。
62、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了,所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在未来如何做连锁方面做太多的梦,先量力而行做出第一家。
63、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
64、此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。
65、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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