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史玉柱的语录集合54条
执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。以下是小编为大家推荐的史玉柱的语录54条,欢迎大家分享。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
6、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
7、创业的时候不要蛮干，要巧干。
8、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
9、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
10、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
11、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
12、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
15、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
16、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
17、公司的一把手要抓最关键的细节。
18、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
19、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
20、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
21、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
22、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
23、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
24、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
25、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
26、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
27、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
28、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
29、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
30、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
31、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
32、找到自己的细分市场。——史玉柱
33、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
34、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
35、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
36、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
37、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
38、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
39、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
40、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
41、最关键的原因就是我对团队真诚。
42、玩家的骂声是割舍不去的爱。
43、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
44、希望你给自己定的目标稍微高一点。
45、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
46、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
47、经常给大家灌输危机意识。
48、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
49、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
50、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
51、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
52、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
53、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
54、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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