柳传志的语录大汇总78条

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柳传志的语录大汇总78条

　　发展怕的是快一下，慢一下。以下是小编收集整理的柳传志的语录78条,希望大家喜欢。

柳传志的语录大汇总78条

1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、执着追求，甘于奉献。

6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

8、有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

10、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

12、领导凭直觉行事，从经验中学习。

13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

14、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

17、选择和谁一起走，互相鼓励。

18、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

20、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

21、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

22、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

23、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

24、干部怕的就是不知道自己要什么。

25、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

26、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

27、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

28、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

29、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

30、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

31、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

33、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

34、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

35、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

36、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

37、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

38、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

39、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

40、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

41、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

42、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

43、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

44、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

45、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

46、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

47、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

48、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

50、一流的人才都是善于总结的。

51、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

52、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

53、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

54、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

55、先要看，看好了再去试。

56、孩子大，生起来就费劲。

57、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

58、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

60、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

61、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

62、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

63、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

64、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

65、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

66、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

67、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

68、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

69、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

70、要有抱负，可是不要抱负化！

71、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

72、第一年基础谈不上计谋。

73、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

74、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

75、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

76、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

77、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

78、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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