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2023年柳传志的语录45句
哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,希望对大家有所帮助。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
5、执着追求，甘于奉献。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
9、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
12、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
14、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
15、干部怕的就是不知道自己要什么。
16、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
18、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
20、以管理自己的方式感召他人。
21、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
22、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
23、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
24、看人的核心是看公司的一把手。
25、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
26、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
27、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
28、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
29、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
30、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
31、接班人问题要早做考虑。
32、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
33、集体的威信大大高于个人的威信。
34、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
35、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
36、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
37、先要看，看好了再去试。
38、孩子大，生起来就费劲。
39、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
40、不要成为改革的牺牲品。
41、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
42、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
43、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
44、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
45、要有抱负，可是不要抱负化！
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