升职后如何快速适应新身份

升职后如何快速适应新身份

　　第一，个人力量有局限性，要学会适当放权

升职后如何快速适应新身份

　　不管一个人的能力有多强，到头来还是有局限性的。为了实现团队的良好发展，作为一个领导者，永远不能跳过管理这一道关卡。

　　曾经看过这样的一个故事：Blake在被提拔为部门主管一年后，发现员工对他的评价很差。为了改变现状，他不得不求助于一位著名的职场专家。这位职场专家提醒道Blake揽事似乎太多，意外的是工作似乎太多Blake不假思索的直接说道：

　　“你让那些不可靠的员工做我负责的事？然后，我还要浪费很多时间为他们提供技术指导和培训！当我教完所有的东西后，如果他们拍屁股走人，我宁愿开枪打死自己！”

　　在这个故事中，Blake就是典型的"个人主义"作怪，只注重结果，忽视与员工建立关系的重要性。

　　但在一个团队中，如果领导者不懂得适当放权，不注重员工能力的培养，往往容易陷入自己的半死不活和下属没有任何目的感和存在感的僵局。

　　只有学会有效分配工作，给予适当的指导和建议，提高他人的工作技能，才能让彼此都充满存在感和成就感。只有当你的团队成功后，你才能被称之为是一名合格的经理。

　　第二，主动与上级沟通，学习经验

　　有些人说，除了亲自提拔领导外，职场上没有人愿意祝福别人的晋升和加薪。作为下属，只有在任何时候与上级保持有效的沟通，如果有不理解的地方，及时提出问题咨询，才能得到有效的指导和帮助，提高自己的工作效率。

　　另一方面，作为你的直属上级，领导往往能够比同龄人或朋友更直接和客观地指出你的缺点和缺点，以便及时调整你的工作方法。

　　一名好的管理者，往往知道如何善用"上级资源"，与自己的领导建立良好的沟通关系。在帮助自己迅速过渡到工作场所适应期的同时，也能赢得更多的机会去表现和证明自己的能力，甚至争取更多的内部资源分配，以实现管理角色的转变。

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