企业产品标准管理规定制度（精选12篇）

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企业产品标准管理规定制度（精选12篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的企业产品标准管理规定制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业产品标准管理规定制度（精选12篇）

　　企业产品标准管理规定制度 1

　　一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。

　　二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。

　　三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。

　　四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及实施后果承担责任。

　　五、制定企业产品标准应当遵循下列原则：

　　（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；

　　（二）符合国家产业发展方针、政策；

　　（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；

　　（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；

　　（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；

　　（六）保证产品质量和产品安全；

　　（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；

　　（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。

　　六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。

　　七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。

　　八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。审查内容包括：

　　（一）企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；

　　（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；

　　（三）试验方法的科学性；

　　（四）检验规则的可操作性；

　　（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/TI系列国家标准的符合性。

　　九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。

　　十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。专家组应当由研发、生产、检验、销售等方面人员组成，原则上不少于5人。直接参与企业产品标准起草的人员不得作为专家组成员参加审查。

　　十一、参与企业产品标准审查工作的专家应当具有中级以上专业技术职称任职资格或者大专以上学历和3年以上从事相关行业工作经历，熟悉有关法律、法规、规章和有关强制性标准了解相关产品生产的工艺、技术要求和国内外该领域技术、标准发展的状况。

　　十二、标准起草单位提交专家组的审查材料不得少于下列内容：

　　（一）标准文本（送审稿）；

　　（二）标准编制说明；

　　（三）规范性引用文件和参考资料；

　　（四）标准征求意见汇总处理表；

　　（五）试验验证报告；

　　（六）企业实施该标准在设备、检验、管理等方面能力的说明。

　　十三、标准审查必须经专家组全体人员三分之二以上同意方可通过，专家组应当根据审查意见填写审查单（会议纪要）。

　　审查情况应当包括：审查日期、地点、起草单位、组织审查机构、参加审查人员名单。审查结论主要涉及：评价意见、主要修改意见和采纳情况；所审查的企业产品标准送审稿是否符合法律、法规和强制性标准的规定；低于推荐性国家标准、行业标准和地方标准的，应当具有相应的理由和相关影响的说明；是否予以通过审查等内容。

　　审查结论可以作为企业批准发布企业产品标准的技术依据。

　　十四、参加标准审查的专家在审查工作中应当坚持实事求是的原则和严肃认真的态度，保证审查结果的正确性、合理性和科学性，并对审查意见负责。参加审查工作的专家应当保守标准审查活动中涉及的技术秘密和商业秘密。

　　十五、企业产品标准审查通过后，由企业法定代表人或者其授权人批准、发布。

　　十六、企业产品标准应当定期复审，复审周期不超过3年。复审后应当提出继续有效、修订或者废止的明确结论。

　　十七、有下列情形之一的，企业产品标准应当进行复审：

　　（一）国家有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的；

　　（二）新发布了相关国家标准、行业标准、地方标准的；

　　（三）规范性引用文件中相应的国家标准、行业标准、地方标准作了修订的；

　　（四）企业生产工艺或者原材料配方发生重大改变的；

　　（五）标准备案有效期届满的；

　　（六）其他应当进行复审的。

　　十八、企业产品标准备案是企业依法将批准发布的企业产品标准告知标准化行政主管部门，并由标准化行政主管部门存档备查的行为。备案后的`企业产品标准可以依法作为监督检查的依据。

　　企业产品标准发布后30日内，应当报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案，具体受理备案的部门由省级标准化行政主管部门确定。

　　十九、企业产品标准备案应当提交下列材料：

　　（一）企业产品标准备案/复审备案申请表；

　　（二）标准批准发布文件；

　　（三）企业产品标准纸质和电子文本；

　　（四）企业产品标准编制说明；

　　（五）企业产品标准审查单（会议纪要）；

　　（六）企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺，与相应的推荐性标准是否一致的声明；企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的，应当提供采标的相关说明和材料；

　　（七）省级标准化行政主管部门规定的其他材料。

　　二十、企业应当对所提交备案材料的真实性、合法性负责，并对其实施后果依法承担责任。

　　二十一、负责受理企业产品标准备案部门对企业提交的材料是否齐全进行审查。企业提交的备案材料齐全，在5至7个工作日内应予办理：符合本规定第十九条要求的，准予备案；不符合本规定要求的，不予备案并书面告知企业。

　　二十二、企业产品标准备案的有效期为3年。省级标准化行政主管部门应当定期公告已备案企业产品标准名录。企业产品备案不得收取费用。

　　二十三、企业产品标准经复审为继续有效且备案有效期即将届满的，企业应当在该标准备案有效期届满前30日内，重新办理备案手续。逾期未办理的，前次备案注销。

　　企业产品标准经复审为修订的，修订后应当重新办理备案。

　　企业产品标准经复审为废止的，应当报当地标准化行政主管部门。

　　二十四、企业名称发生变更的应当持有效证件办理企业产品标淮备案。

　　二十五、经备案的企业产品标准，企业应当严格执行。

　　二十六、受理备案部门不得泄露、扩散标准的内容或者文本。备案的标准一般不对外提供，但法律、法规另有规定的除外。

　　二十七、标准备案人员应当认真负责、恪尽职守，不向备案企业提出与备案工作无关的要求。对违反工作纪律、滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，依法依纪追究相应责任。

　　二十八、发现应当备案的企业产品标准未办理备案手续的，或者超过备案有效期限而未重新办理备案手续的，标准化行政主管部门应当责令其限期改正，并可以向社会公告。

　　二十九、各级标准化行政主管部门应对已备案的企业产品标准开展监督检查，对不符合本规定的，应当责令企业限期改正，并取消备案。

　　三十、省、自治区、直辖市标准化行政主管部门应当做好备案企业产品标准监督检查的规划，有组织、有计划、有重点地开展备案企业产品标准的监督检查工作。

　　三十一、本规定施行后，法律法规、规章对企业产品标准管理未作规定的事项，以本规定为准。

　　三十二、本规定自发布之日起施行。

　　企业产品标准管理规定制度 2

　　为保证我合作社农产品的质量安全，提高我合作社的市场信任度，提升我合作社的品牌形象，根据农业部制定的“产地环境质量标准”、“生产技术操作规程”、“产品卫生质量标准”等有关规定，结合我合作社的实际情况，制定农产品质量安全管理制度。

　　具体内容如下:

　　一、农药安全使用管理

　　1、合作社使用的农药必须统一采购，专人负责，并要在技术人员的统一指导下进行用药。

　　2、采购的农药必须“三证”俱全，产品标签、说明书、产品质量合格证要核对相符，确保农药产品质量，农药的.进仓库存和出仓使用情况进行统一登记。

　　3、要选用生物源农药和高效低毒、低残留的化学农药，禁止使用国家规定禁用和限用的一切剧毒、高毒、高残留农药。

　　4、做好病虫测报工作，选择最佳防治时期，尽量做到低浓度使用。

　　5、最后一次施用农药要严格遵守采收安全间隔期，尽量降低农药残留量，确保产品达到优质、安全的标准。

　　6、使用农药要注意人畜安全，农药包装物要及时收集处理，尽量减少环境污染。

　　二、肥料安全使用管理

　　1、肥料要专人负责，统一采购。

　　2、购买肥料产品必须有产品标签、说明书、产品质量合格证书，以确保肥料产品质量合格，肥料的购买和使用情况要进行统一登记。

　　3、农家肥要经过高温发酵达到无害化标准后方可施用。

　　4、要采用科学的平衡施肥方法。

　　5、根外追肥要选用有机氮肥，最后一次追肥应在收获前8天以上。

　　三、生产安全管理

　　1、按照农产品技术操作规程的要求，做好生产过程中各个环节的管理工作。

　　2、适时采收、包装，并按法定要求进行标识。

　　四、运输安全管理

　　对运输工具要清洗干净，确保运输过程不会对蔬菜造成污染。

　　五、仓储管理

　　1、肥料、农药、蔬菜的存储仓库要分开，禁止混放。

　　2、不同种类的农药要隔开存放，禁止混放。

　　六、登记、记录管理

　　1、对农药、化肥、种子的购买、存储、使用情况做好登记工作。

　　2、对生产、运输、销售各个环节做好记录工作。

　　3、登记、记录要保存五年以上。

　　企业产品标准管理规定制度 3

　　第一条为进一步加强产品价格管理，规范价格行为，维护销售秩序，促进产品经营健康发展，制定本规定。

　　第二条由营销副总，市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组，负责价格政策制定、价格审定和批准。

　　第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准，由市场营销部组织讨论审定后，报价格领导小组审定批准执行。

　　第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

　　第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

　　第六条基准价格构成

　　基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;

　　原料成本指贵金属成本;

　　第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;

　　第八条对于常规型的产品（如浆料、化合物和功能的.大部分常规产品）实行成本导向定价，价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;

　　第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品，实行需求导向进行定价，也需和常规产品一样，依据标准进行定价。

　　第十条对于铂网等市场竞争很强的产品，由于市场竞争非常激烈，实行竞争导向定价，即依据当时市场的竞争情况，营销员应填写《产品报价评审表》，由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

　　第十一条报价按照统一标准，在标准之上销售人员可自行确定，低于加工标准的报价，营销员应填写《产品报价评审表》，低于5%以内的报价有销售部经理签批，低于5~10%的由市场营销部经理签批，低于10~20%的由主管副总签批。签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

　　第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后，以书面形式向可户报价;

　　第十三条在交叉业务过程中，非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;

　　第十四条本办法由市场营销部负责解释。

　　企业产品标准管理规定制度 4

　　生产过程中质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格和优质产品的生产系统，抓好生产环节的质量管理，保证产品质量，生产出合格或优质产品。

　　1、加强原材料采购的质量验收，不购买无生产许可资质企业生产的材料，控制所有原材料，不经检验，一律不准入库结算。

　　2、建立健全岗位责任制和各项质量管理制度和各项操作规程及工作标准。

　　3、质量技术负责人要加强工艺检查，各工序严格执行工艺纪律和操作规程。

　　4、加强重点工序的质量控制，使生产处于受控状态，确保产品质量。在配料、烘干处设立质量控制点，

　　5、对各控制点要严格进行实验和检验。主要控制原料使用量的计量、添加剂用量（严格执行gb2760标准）、理化指标；制面控制点：主要控制投料比例；烘干制点：主要控制温度和时间。

　　6、对生产中使用的.面板、机器、定期定时清洗、杀菌，以满足技术规范要求、确保产品质量。

　　7、加强设备的维修和保养，保证设备处于完好状态。

　　8、对生产中存在的问题，迅速采取措施，确保产品质量。

　　9、加强产品防护，防止物料与食品的交叉污染。

　　10、原辅材料，成品、半成品要明确标识，单独存放；防止交叉污染。

　　11、车间员工不经消毒或穿着不洁净工作衣，不得进入车间从事生产活动；

　　12、生产场所要严格按车间卫生管理制度要求执行。

　　13、对主要原材料的购进要求运输容器及工具严格消毒处理，密封运输，确认原材料的质量安全。

　　企业产品标准管理规定制度 5

　　一、总则

　　1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有

　　a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

　　b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

　　c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。

　　2、进行可行性分析，工作有:

　　a、论证该产品的技术发展方向。

　　b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

　　c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

　　3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。

　　4、新产品研发人员主要职责是:

　　a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的`科学依据。

　　b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。

　　c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。

　　二、新产品试制工作规定

　　1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。

　　2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

　　3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。

　　4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

　　5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。

　　三、新产品试制工作程序

　　1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

　　2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。

　　3、确定上机生产工艺并审核。

　　4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。

　　5、试制结束后，要及时总结。

　　企业产品标准管理规定制度 6

　　1、建立健全公司质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。严格执行质量验收标准。分项验收合格率达98%，争创行业产品质量标准化。

　　2、积极参与争创各类优质产品，全面提升企业质量品质，做好产品售后服务和消除产品缺陷，减少产品质量投诉。

　　3、要求员工人人是质检员，在生产过程中每20分钟自检一次，出现问题及时调整，在不肯定正确的.情况下请求工友和质检员检测确认后再生产，避免出现大批量的次品。

　　4、在质检员检测、核准数量后打包，填写操作员名单、生产日期、产品名称及规格型号。以便入库及销售后出现质量问题直接追查到人。

　　5、加工新产品要求当班质检员首检合格后，才能批量生产。操作过程中每一小时巡检一次，对生产不合格产品的岗位要求返工，并帮助其达到标准合格后才能离开此岗位。做好首检及巡检记录及当班生产统计记录。当班下班后两小时内上交到质检科科长处。

　　6、成品库转运仔细，以防不必要的损失。详细登记每次发货物的规格型号、生产人及生产日期，客户反应有质量问题经调查追究到人。

　　7、开展“质量月评比”、“操作能手”等活动，达到人人都是质检员”的理念，做到质量问题的处理落实到个人达到98%以上，抓安全生产和抓质量同步进行。

　　8、积极改进生产工艺质量缺陷，提高质量合格率。对每个订单要和销售部或客户进行沟通，熟悉客户对产品的质量要求，领会业主意图后安排生产，对员工及质检员做好技术交底。协作完成售后服务工作，确有质量问题包换。

　　9、发货时和仓库保管员同时按照订单清点数量和规格型号，查看表面和抽检产品质量无误后发货。客户投诉时，力争第一时间赶到施工现场调查取证，确认是我公司的问题将调查结果上报公司领导，同时给对方补发产品。

　　企业产品标准管理规定制度 7

　　为加强农产品质量追溯管理，依据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和其他相关法律法规，制定本办法。

　　一、加强产地环境管理，推行产地编码

　　指导建立产地编码，建立生产者农产品质量安全责任制度。以农业企业和农民专业合作经济组织为主体，分散种植户为补充，建立有机农产品产地编码和生产者基础信息，从源头做到农产品身份可识别、可追溯。

　　二、推行良好农业规范及种植标准化，建立农产品质量保障体系

　　按照标准化生产要求，大力推广良好农业规范及种植标准化，规范生产过程，建立健全各种生产档案，包括生产（经营）者编号、生产（经营）者名称，种植品种、肥料施用、农药施用、添加剂使用、收获和其他田间作业记录以及产品检测等相关信息，落实质量管理责任制，建立产品质量保障体系。

　　三、加大产地产品监测力度，建立合格产品准出制度

　　加强产品监测，并建立产品合格把关制度，完善不合格产品的处理措施。产品进入批发市场、储运各环节要有追溯记录。

　　四、规范包装标识，建立相应的备案制度

　　对公司的产品，建立规范的包装标识。包装标识须标明产品名称、产地编码、生产日期、保质期、生产者、产品认证情况等信息，并建立详细的备案管理，确保产品流向可追踪。

　　五、建立质量安全追溯与监管信息平台

　　根据工作推进情况，建立相应的`农产品质量安全追溯与监管管理系统，建立农产品生产档案数据库、农产品检测数据库、以及销售流向数据库，通过互联网，实现农产品质量安全全程可追溯管理。

　　六、追溯程序的启动

　　对发生问题组织以及个人，根据最初信息源立即启动追溯程序，包括查找生产日期、确定种植基地和批次号，通过查阅田间管理日志、台帐、检测报告等分析原因。对于违规事实，由相关部门经调查核实后，依法处置相关责任人，并及时进行整改修复。

　　企业产品标准管理规定制度 8

　　我们公司是做食品销售的，仓库和公司又是分开的。为加强成本核算，提高公司的`基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本品仓库管理制度。

　　一、食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、xx、不洁的食品和原料，不准入库。

　　二、对采购的食品和原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。

　　三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

　　四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

　　五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。

　　六、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

　　七、保持仓库内通风、干燥，仓库内严禁吸烟。做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。

　　八、冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0℃—10℃，冷冻温度应达零下18℃。

　　九、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

　　摒弃以往的条条框框，思维发散。

　　企业产品标准管理规定制度 9

　　1、必须向具有合法资质的农资生产企业或经销商采购农资产品。进货时应当索取、核实并妥善保存供应商的`营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件（须加盖公章）以及供货协议。

　　不得向无证企业或个人采购农资产品。

　　2、采购农资时，应当按照国家相应的农资产品包装、标签和说明书等管理规定，查验产品包装、标签、说明书、生产日期，索取相应批次的质量检验合格证以及有关登记、批准证明文件复印件（须加盖公章）。对经查验不符合规定的农资，不得入库，并做好退货处理记录，发现假冒伪劣商品应立即向XX县（区）农业局报告。所购产品信息必须纳入农药监管信息化管理系统。

　　3、对供货商资质和产品证明核实无误后，应索取进货发票，进货发票应注明进货时间、产品名称（产品通用名）、规格、批次、数量、供货商及其联系方式等内容。

　　4、必须向农资购买者出具发票或销售凭据，销售凭据应当如实注明售出产品的名称、数量、销售时间以及购买人和经营单位名称等信息，必要时，还应根据实际情况当出具使用指导意见和注意事项。

　　5、所有产品均应按进、销货日期依次记录并建立进货、销售台帐。进销台帐内容包括：进货日期、供货商、商品名称、商标、规格、进货数量、生产单位、生产日期、保质期、产品登记证以及销售日期、购货单位、规格型号、销货数量、保质期等。

　　进、销货凭证、证明文件资料分类保管，台帐至少保存两年。

　　6、推行实名购买制度，进货、销售信息应当实时录入农药监管系统，实现农药产品可追溯。

　　企业产品标准管理规定制度 10

　　一、目的

　　为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。

　　二、影响产品定价的因素

　　1、企业的营销目标

　　与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧

　　2、产品成本

　　产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。

　　3、企业营销组合策略

　　定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。

　　4、市场需求

　　产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。

　　5、顾客的考虑

　　产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的.重要参考因素。

　　6、竞争因素

　　应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。

　　三、产品定价流程

　　1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。

　　2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。

　　3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。

　　4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。

　　企业产品标准管理规定制度 11

　　为保证本公司的食品安全质量，保证人民群众的生命健康，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》的有关规定，特制定本制度。

　　第一条该制度是本公司为加强食品安全的内部管理制度，本公司所有员工必须自觉遵守。

　　第二条通过建立产品质量追溯体系，以便准确及时的实现原料与产品间的追溯，查找到不合格品，确保出现不合格时能及时召回或阻止其转序、出公司。通过追溯，可用查阅该批产品的相关记录和生产标识等手段分析不合格的原因，采取有效控制措施。

　　第三条按照以下程序对该公司的产品进行有效追溯。

　　（一）原材料标识：采购部门采购的原辅材料应建立进货查验记录制度：如实记录食品原料、食品添加剂、食品相关产品的名称、规格、数量、供货者的`名称及联系方式、进货日期等内容。在每次进货时，由品管部检验合格后，库管员填写‘物料卡’标注产品的名称、规格、进货日期等内容，建立台帐，方可入库，并如实记录‘原料进货记录’；办理原料出库时，应立即更改‘物料卡’，如实填写‘原料出库记录’。

　　（二）半成品标识：各车间在生产过程中对相关工序

　　行标识，生产的单个产品必须包含打码日期及机台号，单箱产品应有相关人员的标识信息，当半成品料进入包装车间前，由原材料加工车间人员根据产品的名称、规格/型号、生产日期进行标识，如某工序不能对产品本身标识的情况，要做好相应的记录；

　　（三）成品标识：车间按生产计划完成后，由质检科检验合格，库管员办理入库手续，填写‘物料卡’标注产品的名称、规格、生产日期等内容。出库时，库管员做好相应记录，如实记录产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验合格证号、购货者名称及联系方式等内容。

　　第四条当检验或销售的产品出现质量问题时追溯路径为：内部检验或客户信息反馈产品有质量问题——产品生产日期——产品批次——产品批量——成品出库记录——生产过程中的标识——产品包装记录——半成品料加工记录——原材料出库记录——原材料存放位置——原料来源。

　　第五条对于原材料、半成品、成品的领用与发放，依据《仓库管理制度》进行，确保相关记录的可追溯性。

　　第六条相关的追溯记录不得涂改伪造，保存期限为二年。

　　第七条质检科对上述的标识情况及记录进行监督检查，发现的一般不合格情况，要求责任部门立即整改，发现严重不合格情况，由质检科填写“纠正/预防措施处理单”依据《改进控制程序》规定处理。

　　第八条违反本制度的，本公司将严厉追究相关人员责任。

　　企业产品标准管理规定制度 12

　　一、现场管理与5S活动

　　1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。

　　2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

　　3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。

　　4、每天下班前，均需要对车间、仓库（办公室）进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

　　5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

　　6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

　　二、制程品质管理

　　1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的.员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

　　2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。

　　3、品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：

　　（1）反映：及时向部门主管（组长）或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录

　　（2）隔离：将存在品质问题的产品（半成品）隔离开来

　　（3）标识：将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录

　　4、生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持"三不原则"：

　　（1）不接收：前工序（部门）流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。

　　（2）不制造：争取产品在本工序操作（部门）不出现品质问题

　　（3）不传递：操作中发现本工序或前工序（部门）造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序（部门）

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