项目部质量内控管理程序

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项目部质量内控管理程序

乌鲁木齐石化大厦为对外营业性五星级酒店，质量和最终的观感效果决定了我方项目部在此的成败，在这个讲究经济效益和社会效益的社会中，我方项目部一直秉承公司“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，只有做到更好（没有最好，只有更好）才是我们唯一的出路，而质量管理和控制在整个施工过程中占据了举足轻重的地位，是我方项目部日常工作中首先力抓的内容。我方项目部现配置人员有项目经理黄晓东、施工工长袁华、专职质量员龙关春、HSE专职监督员吕清军、资料员刘阳、材料员王学政、库管员申建、后勤杂工舒兴华、电梯工刘粉娃，整体人力资源比较充足，项目部内部职责分工较明确，现根据施工现场具体施工情况特制定下列管理程序：

1、对应每一道施工工序开始前，由施工工长编写工序施工技术交底及质量通病、隐患和预防措施分析，召集所有本工种作业人员进行技术交底和分析质量通病、隐患及预防措施（施工工长、质量员、安全员、施工班组长及作业工人参加），施工工长进行主讲，全体人员进行技术探讨，总结关于本工程的建设性预防措施，交底完毕后征询所有作业人员及班组长是否清楚、明了，不彻底对其再次进行技术交底（同一时间，同一地点）；

2、交底完毕后进行工序样板制作，办理样板验收手续，由施工工长牵头，质量员进行记录登记（所有数据必须为100％实测实量），安全员进行声像资料留底，所有资料全部留底备查，形成样板质量检查记录（专用文件夹保管）；

3、样板施工合格后进行大面积施工，施工班组长每日必须对应其施工作业面进行自查自检，并做好自检记录上报项目部专职质量员，以备质量员次日复查；

4、每道工序施工完毕（按照项目部具体要求，可按楼层也可按房间），由施工班组长填写工序质量检查申请表，填写内容必须实事求是反映出所施工的质量情况，项目专职质量员根据其工序质量检查申请表进行复查，对应其复查情况出具其复查意见（质量整改通知单），情况严重者相应出具质量罚款通知单并进行质量整改；如果三

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次整改均不合格者清退出施工现场，永不录用，造成材料浪费情况由班组长进行赔偿公司相应的损失；

5、上一道工序检查合格后，转入下一道工序，由项目专职质量员组织上下工序班组长（如果是同一班组施工的，也必须进行，施工工长、安全员、资料员及项目经理同时参加共同验收）进行现场验收，办理施工工序交接记录，如上一道工序没有达到相应的施工及设计验收规范，由质量员开具质量整改通知单→施工班组整改→质量员复查→合格办理工序交接记录；

6、每周星期天下午4：00由施工工长牵头，质量员、安全员、资料员、各施工班组长针对本周所进行施工的工作内容进行施工班组互检，针对其发现的问题形成书面资料，办理施工班组复检记录，在安全质量周例会上进行工作总结和部署，提出其相应的预防措施和实施办法；

上述望各作业班组全部遵照执行和实施，按照建设单位、监理单位所约定的质量任务进行施工，保质保量的完成本工程，为中国石化集团西北石油局奉献更优质的服务。

四川华西建筑装饰工程有限公司新疆第一项目部

2017年11月24日

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