生产增收节支总结

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生产增收节支总结

根据公司的总体部署，为实现球团 “稳步提高经济技术水平，减低工序成本，增加经济效益”的目标，球团生产组织始终以增收节支，达产的同时达标、达效为工作重点。

生产增收节支总结

一、制订并严肃执行球团分厂劳动竞赛办法

根据厂支部增收节支的要求，生产组总结一年多以来的生产组织经验教训，提出球团生产要稳中求进，实现高产能的同时节能降耗，就要在现有优良基础上实现生产控制的精细化，要抓住关键工序的关键指标。3月份生产组推出了球团分厂生产劳动竞赛实施细则，结合公司对球团经济技术指标的要求，明确生产关键工序，分解指标控制到个人，做到每个人的指标完成与考核准确挂钩，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。4、5月份球团四班生产严肃落实劳动竞赛办法，生产中严格控制SF-3返矿率、焙烧机小时入机料量、CP-2小时产量、产品合格率、FeO指标等关键工序指标。力保产质量达标的同时，最大限度的落实生产、操作的稳定性，避免生产波动造成能耗上的浪费。4月份四班平均SF-3返矿率完成25.28%，相比较3月份降低0.61%；焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成59.6%，比较于3月份的11%得到大幅度提升；同步的CP-2小时产量波动±10吨以内的百分比也得到大幅提高。5月份关键工艺参数的控制得到了进一步的提升：四班平均焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成68.1%，克服5月份双层辊筛返料量大及来料成球差、球盘塌料频繁等诸多困难，比较于4月份指标仍然得到1.5%的提升。

返矿率的降低直接增加了球盘工作效率。5月份由于双层辊筛弯辊，湿返矿率大幅增加，比较3、4月份湿返矿率，测算目前产量0.61%返矿率降低，降低球盘电耗http://cankao.gcw818.com，按目前电单价0.41计算，每月节省电耗6764 kwh，产生经济效益2773元。

入机料量稳定减少了焙烧机速波动，小时入机料量波动±10吨以内，则机速波动在http://cankao.gcw818.com以内，而正常月均机速波动在http://cankao.gcw818.com以内，产质量得到稳定控制的同时减少了煤气和电力消耗。比较3月份和5月份小时入机料量，测算目前产量57.1%稳定率提高，每天节省电耗约4712kwh，每天节省焦炉煤气约4500 m，按电费、煤气费0.41元计算，每天经济效益3776.9元元，每个月节省113307.6元.

二、广泛征求合理化建议，依靠员工增收节支

生产组坚持在工作中调动员工工作积极性，坚持发动职工积极参与献计献策活动，组织四班每月提出合理化建议依靠员工完成生产成本控制。

2012年四班共提出合理化建议71条，各专业已组织落实了其中22条，并有部分建议将在按计划在后续工作中落实。其中如甲班提的CP-2皮带延时更改建议，对于稳定生产、缩短故障处理影响生产的时间有积极的意义：建议实施前，因为料场倒皮带或料场皮带突然停机，可能造成球团成品皮带或料库堆料。建议实施后，未再出现该问题。统计2011年球团共因此原因停产590分钟，测算影响球团产量12292吨。停产前后，热工波动也造成能耗增加，统计2011年球团共因此原因停产5次，测算造成电耗浪费约105000kwh以上，焦炉煤气浪费约50000m以上，按成本0.41元计算，每年节省能源浪费63550元。此外避免停产也为球团矿质量稳定作出了贡献。

依靠落实员工的有效建议，不断组织各项小改小革，生产能耗得到有效控制。

三、员工控制设备动态

四、能耗指标完成情况

2012年度稳定生产，控制生产能耗始终作为球团生产组织重点来抓。通过抓住关键工序的关键指标，重点抓生产、操作稳定性，杜绝因生产组织或岗位责任未落实的原因造成故障停机，避免能耗不必要的波动和浪费，在生产中时刻抓生产成本控制，2012年生产能耗控制在相对较低的水平上。

焦炉煤气单耗完成27.31m3·t-1，较去年同期减低3.06 m3·t-1；电耗完成27.93KWH·t-1，较去年同期减低0.84 KWH·t-1；通过严抓造球岗位盯盘操作的及时性和准确性，皂土消耗完成17.36 kg/t，较去年同期减低http://cankao.gcw818.com。2012年整体工序能耗完成19.38 kg/t，生产成本控制效益明显。

2012年6月5日

xx公司增收节支工作总结2017-04-01 21:07 | #2楼

根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自2017年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工成本

XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，2017年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设，严控接待费用

XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，2017年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制

文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。2017年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。

四、合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自2017年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

六、逆市中前行，节支中更要增收

节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销售方面

广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，2017年销售房屋131套，较2017年增长34.4%。

XX公司

2017年1月13日

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