如何提高企业的培训效果

如何提高施工企业培训效果推荐度：
相关推荐

如何提高企业的培训效果

随着科学技术的发展和社会的进步，作为一个企业，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，但作为一个企业要不断去适应这种变化才能生存和发展，同时员工的素质就是制约提升企业抵抗力的重要因素，而培训室提高员工素质的重要途径和手段，所以一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

如何提高企业的培训效果

现在很多企业都意识到培训的重要，但如何达到和提高培训的效果呢？我认为应注重以下几点：

一、组建专门的培训机构

建立专门的培训机构是企业的培训工作得以长久及有效开展的重要途径：因为它不但是培训的组织者，同时还是培训的后勤保障。如我们清泰公司建立的培训中心，在培训中心的组织下举办了一系列的培训:《清泰人目标》、《生产安全培训》、《新进员工培训》等，在培训期间的考勤、后勤保障及培训后的评估、考核等工作都是由培训中心来完成。

二、来自公司领导的支持和重视

而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。要以实际行动来表达培训工作对本企业的重要性。例如，我们清泰公司在培训上就花了很大力气，张总明确要求建立员工的培训考核体系，建立培训中心的培训方案，把培训工作纳入公司日常工作的一部分。

三、要把握培训对象的需求

需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些，所以要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。

四、需要制定一个有效的培训计划

包括以下具体内容：具体、多样的培训主题，如企业文化、安全管理培训、技术培训等等。每个培训都有具体的要求，这种要求决定了培训的方式方法。

涵盖各个部门、各个层次的员工，如生产、采购、财务、工艺、等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间里的基层工人等等。针对不同的培训对象，采用适当的主题、

深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。

虽然针对短期利益的培训，对公司目前在竞争激烈的市场上取得成功很重要，但致力于企业长期利益的培训正变得越来越重要。旨在长期利益的培训包括更深层次的技术和管理专业知识。

五、课程设计要有针对性

这不仅意味着对培训人员要有的放矢；同时在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场；要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。

六、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情

专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。这将是一种态度。我们清泰公司的培训讲师的选拔培训讲师分公司内部选拔（包括平时表现优秀的同志）、每位参与公司外派学习培训的同志（回来后必须把所学内容与公司有关人员进行分享）、外聘专家等三种类型。一是内部选拔的讲师的好处是具有较强的针对性，缺点是他们可能缺乏培训技巧，不能进行生动的讲解；二是公司外派参加培训培训者作为讲师，效果会好些；而对于外聘的专家，一个是费用较高，另一个是目前很多培训机构和培训导师鱼龙混杂，另外还要关注培训机构和导师的专长范围，因此必须把握好评估关，可以向他们的客户进行咨询也可以进行试听。

七、要建立一套完整的关于培训的检查、评估、反馈体系

建立完整的培训检查、评估、反馈体系是有效检验培训效果的重要途径。如果每次培训以后不去进行检查、评估，那就无法获得培训的效果；如果不去建立培训反馈体系，那也就无法达到预期的培训目的，那也就成了只为培训而培训，那只能变成一种形式了；所以针对培训所建立的培训考核及奖惩制度（包括培训讲师及培训员工）尤为重要。

八、要让公司的全体员工确实认识到培训的重要性

员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我、甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的作用。每次培训保持一定比例的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。对于不及格者，可参加下次的培训，并拿到证书。证书

《如何提高企业的培训效果》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

不一定要权威机构的，公司内部的也可以，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。

改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律、职业道德和献身精神更为重要。提高这些软技能，对一个公司的成功来说更为关键，因为它是对硬技能培训有效性的保障，同时也更具挑战性，因为软技能要求员工改变他们的态度。为此，你要精心设计一系列行动方案，以保证能有效改变他们的态度。这一过程西方称之为“变革管理”。为了有效管理这种变化，公司需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中要能够反映出先进技能的重要性。“人们往往并不按照正确的或必须的去做，而是按照要考核或奖励的去做。”对于出于组织需求的培训课程，要分析可能引起培训效果降低的原因。常见的一个原因就是这些课程不能引起学员的兴趣，所以，向学员表明培训及课程对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高效果。大部分公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列明该职位所需要的知识、技能和态度。所以，出于组织需要的培训就要结合职位说明书来进行。以上是本人对公司在培训方面应如何提高培训效果的几种简要见识，希望能够给企业的培训提供帮助，如有不到之处还请读者多多指教。

如何提高企业培训的效果2017-03-15 18:54 | #2楼

经济高速运转的现代社会，企业竞争愈来愈激烈。如何在原有的基础上提高企业培训效率却成了众多企业头疼的问题。企业培训了员工，得不到应有的效果，不仅让企业花费了大量资金，也浪费了员工的时间。那么应该如何提升企业培训效果呢？

一、注重课堂教学方式方法。

要将理论联系实际，不能将课程停留在简单的课堂对话上面，以语言学习为例，在初次学习两个星期后，听讲能够记住学习内容的5%；阅读能够记住10%，聆听能够记住20%；声音、图片的方式能够记住30%；看影像，看展览，看演示，现场观摩能够记住50%；参与讨论，发言能够记住70%；做报告，给别人讲，亲身体验，动手做能够记住90%。专家提出，学习效果在30%以下的几种传统方式，都是个人学习或被动学习，属于企业“要我学”；而学习效果在50％以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习，属于“我要学”。企业应该提倡后者，激发员工学习积极性。

二、采用“团队学习”。

“团队学习”通过导入内部现状并提出问题，导入课程，运用相关方法工具，通过集体研讨，质疑反思，达成共识，形成解决方案，推动落实。团队学习不但是一种学习方法，更是一种学习文化，通过员工思想碰撞形成员工认可的解决方案，员工接受度高。但团队学习强调上级参与，对培训项目开发及培训活动设计要求高，由于很多企业在培训项目实施上盲目追求“快速有效”，团队学习并未在企业内部发挥应有的作用。所以从“团队学习”这个方式突破，也是提升企业培训效率的方法之一。

三、项目咨询式的培训。

很多学员有这样的感受，课堂上听课大开眼界很有收获，课后脑海一片空白。为让员工能够将所学知识应用到具体工作中去，有些公司还聘请培训机构在培训后进行跟踪，以达到培训效果转化的目的，这更相当于一个咨询项目而非单独的培训，可称之为项目咨询式培训。当然，项目咨询式培训可以根据需要设计不同的方案，针对性强，效果显著，但这样的做法需要投入大量的时间和较多的费用，企业可以根据实际情况选择。

以上是针对提高企业培训效果所总结出来的一些方法，选择培训机构也需谨慎。培训机构的增多表示了企业对培训的重视达到了一定程度，所以注意员工在培训后自己得到的知识对企业有无帮助，是检验培训是否到位的最好方式。际通宝中国企业培训网，正是看中了企业培训的重要性，建立了完善的企业培训机制，为企业培训更加专业化做出贡献。

【如何提高企业的培训效果】相关文章：