创新提案管理制度新

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创新提案管理制度新

一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观 “鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。

创新提案管理制度新

二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由总经办组织实施。建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。

四、该机构名称为“创新提案管理小组”。

五、提案项目范围：

1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。

2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。

3、开拓新的生产、营销业务。

4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。

5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。

六、创新提案项目来源：

1、由上级主管下达的创新专案。

2、由本公司有关部门下达的创新项目。

3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

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【】

七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。

八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。

九、提案项目申报立案工作标准

1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。

2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。

3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。

4、经批准后，由总经办向相关部门下达提案计划，提案负责部门按计划实施，专案执行。

5、为了避免技术项目低水平重复开发，任何项目必须经相关部门审核同意后呈报，经公司立案后实施。

6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

十、创新提案成果评审鉴定工作标准

1、各部门、员工申报创新提案时，可匿名或署名，但必须注明所在店别、部门。

2、创新提案书均有编号，员工可依据创新提案书之编号，追踪进度。

3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理，三至七日内审批回复。

4、对未被采纳之创新提案，“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因，建议人可再行复审汇报一次。

5、对技术革新、开发事宜，技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。

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6、每项创新提案的奖励金额，由总经理视其成效核定。“创新提案管理小组”凭总经理批核至财务部领取现金，公开发给提案人或提案部门，于全公司通报表扬。同时每期月刊专栏对被采纳的提案及提案人情况进行报道。

附件1.《员工创提案书》

员工创新提案书

共 3 页

合理化建议及创新管理制度2017-03-15 06:55 | #2楼

1.0 目的

1.1 通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，

提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。

2.0 适用范围

2.1 适用于全公司。

3.0 定义

3.1 无

4.0 职责

4.1 各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。

4.2 ISO体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。

4.3 合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。

4.4 技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。

4.5 总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。

4.6 财务部：负责奖励资金的管控及发放。

5.0 作业程序

5.1 合理化建议的范围

5.1.1 可接受的合理化建议的范围

a．生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进；

b．安全技术、劳动保护技术的改进；

c．节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；

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d．产品质量的提高；

e．技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

f．企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

g．企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等；

h．其他任何有利于本公司的改进事项；

5.1.2 不予以受理的建议

a．夸夸其谈，无实质性内容的；

b．为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；

c．已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；

5.2 申报和评审

5.2.1 合理化建议的申报及评审

5.2.1.1 由建议人按《合理化建议申报与审批表》书面提报，必要时应附有图纸、计算数据资料等经部门审批后,由部门文员将书面报告及以电子档形式提交ISO体系中心存档。

5.2.1.2 公司合理化建议评审小组成员由总经办、人力资源部、行政部、采购部、生产部、技术部门、财务部及体系中心相应人员组成，由体系中心主管担任组长。

5.2.1.3 建议提出来了之后，评审小组应积极评审，向员工做出答复，对于优秀的提案进行张榜公布。

5.2.1.4 评审小组每半月对每个部门人员提报的合理化建议进行评审，及确定完成时间、责任人及所需资源等，最后交由总经理进行批复。

5.2.2 创新的申报及评审

5.2.2.1 各申报部门按规定填写“技术创新成果申报表”，并附上技术创新相应的技术资料（包括试验研究、试制报告、生产工艺、设计文件、技术总结等主要技术文件）后，将全套资料以文件光盘或发送电子邮件方式给总经办；总经办受理后将尽快交由评审组进行评审。

5.2.2.2 技术创新奖评级由公司技术创新奖评审小组负责评定，评定结果报公司总经理签署意见，由公司总经理提请总经理办公会讨论通过。

5.2.2.3 公司技术创新评审小组成员由公司高层、设计部、工程部、项目部、财务部相应人员组成，由公司技术副总担任组长。

5.2.2.4 申报须知：申报技术创新奖，要严肃认真、实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予处分或通报批评。

5.3 申请奖励条件

5.3.1 合理化建议申请奖励条件,凡符合下列条件之一并得到应用的,均可申报奖励：

5.3.1.1 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。

5.3.1.3 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费。节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的引进国内外技术首次在公司内推广应用技术革新等。

5.3.1.4 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。

5.3.1.5 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前公司而言采用后有明显效益的建议。

5.3.2 技术创新申请奖励条件：凡符合下列条件之一并在生产实践中得到应用的，均可申报公司技术创新奖：

5.3.2.1 在公司内部使用新技术、新材料、新工艺、新设备提高产能、良品率、有效降低生产成本并运用于生产实践，能够提高生产效率、降低生产成本提高经济效益。

5.3.2.2 5.3.2.3对生产工艺、管理及技术流程提出改进建议，取得明显效果。对于合理化建议及技术创新,公司除了给予一不定期数额奖金外,还将发放获奖证书,人力资源部应备案可作为后续晋级、升职的重要参考依据。

5.4 奖励办法与标准

5.4.1 合理化建议奖励标准

5.4.1.1

合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级发放奖励金。

5.4.1.2合理化建议奖励标准如下表所示：

5.4.2 技术创新奖励标准：