员工提案管理制度

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一、提案管理办法

第一章总则

第一条为了推动公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制订本管理办法。

第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条本办法由总工室组织实施。

第二章项目的范围与来源

第四条项目的范围。

(1)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(2)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(3)开拓新的生产业务。

(4)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(5)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。

(6)生产中急需解决的技术难题。

第五条项目的来源。

(1)由上级单位下达的项目。

(2)由本公司有关部门下达的项目。

(3)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

第三章项目的申报、立项和经费来源

第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第四章成果的评审、鉴定

第十三条成果申报。

项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

(1)研究报告。

(2)测试和实验报告。

(3)技术设计方案、数据、图表、照片。

(4)质量标准。

(5)国内外技术水平对比分析报告。

(6)技术经济分析和效益分析报告。

(7)标准化审查报告。

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