综采车间创新管理制度

相关推荐

综采车间创新管理制度

为激发车间全体职工的创新积极性，营造良好的创新氛围，较好的开展车间创新工作，培养管理方面的后备人才，持续改进和提升车间现场管理水平，特制定本制度。

综采车间创新管理制度

一、建立创新活动管理体系

组长：吕建朝陈宜新

副组长：温新建吴娟娟胡义林

成员：车间全体职工

1、创新领导小组是创新活动的带头人，负责引导车间的创新文化和职工的创新理念。

2、树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用车间优势资源的配置，加强职工创新方面的训练，提升创新技能。

3、车间创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合矿开展的创新活动，并与其保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

4、创新适用对象为车间全体成员，每个职工都负有创新的使命。

5、建立创新管理制度的目标旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每月有一条创新提案；车间每季度向矿上申报一个创新成果。

二、创新管理措施

1、车间全体成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

2、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

3、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。

4、把各个班组长设为创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利。持续开展创新提案的数量、质量可以直接与个人绩效挂钩

5、车间可定期举办创新比赛和创新活动评比活动。并积极参加矿上的创新活动和比赛。

三、奖励和考核

1、积极参与创新活动，对管理创新和发展提出自己的宝贵意见和建议，车间将根据其日常表现，给予一定的物质奖励

2、车间严格遵循矿下发的《千秋煤矿管理创新考核管理办法》，针对车间职工在获得矿创新管理成果荣誉的同时，参照车间创新管理规定，在车间内部评为“创新榜样”并予以奖励。

综采车间

二〇一三年一月

综采车间创新管理办法2017-03-15 06:54 | #2楼

为鼓励车间全体职工积极进行管理创新、技术革新，充分发挥职工的聪明才智，不断改善车间各项工作，使车间持续安全发展，特制定本办法。

一、管理创新、技术革新的内容范围

（一）管理创新项目：在管理工作中采用的改进管理水平、强化职工素质、提升车间服务质量等方面取得显著成效的新管理模式和新管理方法。

（二）技术革新项目：在工艺改进、提高加工质量、降低消耗、提高效率等方面首次采用、并为我矿取得明显经济效益的新工艺、新方法和新技术。

二、组织领导

组长：吕建朝陈宜新

副组长：温新建吴娟娟胡义林

成员：车间全体职工

通过积极开展管理创新、技术革新、转变职工观念、完善管理制度等一系列举措，提高车间现场管理水平。

三、工作职责

1、接受矿组织的日常检查、考评、迎接公司抽检等各项工作。

2、按《千秋煤矿管理创新考评标准》有关工作要求，根据工作内容并结合车间实际，在车间内部进行合理分工，落实到人；按要求组织、整理各种资料，做好迎接矿、公司检查工作。

3、定期开展管理创新活动，编制车间月度管理创新工作计划，根据计划落实各项工作，并严格兑现奖罚。

四、创新项目的管理

1、上报备案：车间领导小组对申报项目进行仔细审核，按照矿要求填写好《管理创新项目申请表》（附表），并经车间领导小组负责人签字后，上报矿企管科备案。

2、收集资料：小组成员收集好实施活动的记录、取得经济效益、社会效益的评价报告或结论等资料，做到齐全完整。

3、迎接考核：我矿管理创新考核实行百分制考核，坚持公平、公正、公开的原则，采取月度检查、季度考核、年度评定相结合的方式。月度检查纳入矿每月督查考核，每季度汇总一次，报请矿管理创新领导小组审定后，以简报形式在矿OA办公网上发布。在日常考核基础上，依据项目实施计划，对各项目完成情况进行年度考核。车间严格遵循《千秋煤矿管理创新考核管理办法》，并根据矿考核结果接受规定的奖励或处罚。

五、记录与存档管理

车间个人或团体获得矿管理创新奖励的资料或在相关刊物上发表过的管理创新论文由车间办公室存档，作为以后考核和评优的一项指标。

六、车间始终坚持实事求是，不得弄虚作假。若发现违规者，立即上报矿考核领导小组，追回奖励，撤销荣誉，并对当事人及相关人员进行处罚。

七、本办法由综采车间负责解释。

本办法自二〇一三年一月起执行。

千秋煤矿综采车间

二〇一三年一月

管理创新项目申请表

综采车间二〇一三年一月

【综采车间创新管理制度】相关文章：

综采文明生产管理制度范文04-03

综采队交接班管理制度范文04-02

综采岗位职责02-12

班组创新管理制度_班组创新管理制度范文04-03