班组创新管理制度_班组创新管理制度范文

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班组创新管理制度_班组创新管理制度范文

　　创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，应制定规范的班组创新管理制度。下面小编为大家整理了有关班组创新管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组创新管理制度_班组创新管理制度范文

　　班组创新管理制度篇1

　　电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。班组创新机制的建立，不仅对生产有着积极的推动作用，而且对于班组成员的成长也有很大的好处。以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们，年轻的职工多少没有机会参与。下一步，班组将着重培养年轻职工，从而扩大创新范围，是班组乃至车间的创新力量不断壮大。这就要求班组成员，不能只有创新的决心和口号，在敢于想象的'基础上，真正付诸于实干，把想法变成实际。同时，在敢于创新的基础上，还要确保创新质量，真正达到创新出成绩的结果。

　　为进一步推进班组的创新工作，使恶魔的工作及时准确的王城，促进现场设备的顺行，进过班组成员的讨论，现制定班组工作创新奖励制度，其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。

　　一.奖励范围：

　　班组所有成员，不管是正副班长，年纪稍长的职工，还是刚入厂的新职工，只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了，都可享受奖励的制度。奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。

　　二.奖励类别：

　　只要是分创新建设奖和创新工作奖。根据不同的创新成果给予不同的奖励。

　　三.奖励条件和范围：

　　个人所做的成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式，先经过正副班长审看，若通过，班组进行奖励。之后班组内可选出创新成果较为突出者，可以对所拟的内容进行修改和整理，之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅，争取厂和车间奖励。

　　四.相关措施：

　　把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据，可以把个人的荣誉计入档案。

　　班组创新管理制度篇2

　　1. 目的

　　创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。

　　2. 适用范围

　　班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的'成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

　　3. 职责

　　班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。

　　4. 管理规定

　　4.1

　　班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

　　4.2

　　本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案;班组每年向公司申报一个创新成果。

　　4.3积极参加公司创新活动

　　4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。

　　4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。

　　4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。

　　4.4创新工作开展方式

　　4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

　　4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

　　4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。

　　4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。

　　4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。

　　5 奖励和考核

　　5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。

　　5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。