综采队交接班管理制度范文

综采队交接班管理制度范文

　　为做好综采队交接班的工作，确保队员的正常休息，应制定规范的综采队交接班管理制度。下面小编为大家整理了有关综采队交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

综采队交接班管理制度范文

　　综采队交接班管理制度篇1

　　1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。

　　2、交班时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的'问题和隐患，并转交设备传递单。如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。

　　3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。

　　4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队总值班井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款50元,工长罚款100元。

　　5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。

　　6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。

　　1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

　　2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

　　3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。

　　4.交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的.一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。

　　5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。

　　6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。

　　一、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;

　　二、各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：

　　1、查看上一班记录，听取上一班值班人员对工作、设备情况的介绍;

　　2、清点工具，并在交接班记录上签字。

　　三、出现下列情况的不得交接班：

　　1、上一班工作情况未交待清楚;

　　2、上一班未认真填写设备运转情况记录;

　　3、接班人数未达到需要人数的最低限度;

　　4、接班人员因其他原因而未找到顶班人时;

　　5、重大工作、事项未处理完毕时;

　　6、单位及上级领导另做特殊要求的'。

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