关于进行年终工作总结及考核评比的通知

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关于进行年终工作总结及考核评比的通知

各分公司：

关于进行年终工作总结及考核评比的通知

为了总结成绩，找出差距，以利更好地促进公司各项工作的开展，决定在全公司范围内进行年终工作总结和员工考核评先工作，现将总结考评等相关事项通知如下：

一、组织领导

1、公司成立年终工作总结，考评领导小组，全面负责总结考评工作。

组长：芮陆军

副组长：陈锋

成员：芮陆勇、吴光金、朱爱君、芮陆红、陈良发。

2、各分公司分别成立基层总结，考评领导小组，负责对本部门年终工作总结和员工考评工作。

二、年终工作总结

各分公司要对一年来的工作内容、工作任务、产值利润完成情况、日常管理、制度建立和执行情况、工作责任心、工作效率、工作质量、安全、团结协作、业务拓展等方面进行全面总结，并在一定范围内进行总结讲评。同时拟订2017年度工作计划及具体实施方案，写出个人述职报告，报总公司办公室。

三、员工考评

1、员工考核工作按公司2017第[04]号《关于年终考核实施办法细则》执行。

2、评先工作按部门员工总数的5%比例掌握评选，并严格标准，认真评选。

四、总结、工作计划、个人述职、考评工作要求在2017年1月10日前完成。

南京双和物业管理有限公司

二00八年十二月二十日

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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