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文化传播系组织部二月份工作总结
又是一个新学年的开始，我们文传系组织部紧跟领导的步伐，为商专大计尽绵薄之力，又不失我们的本色，扎扎实实做好本职工作，时时刻刻为同学和领导架起沟通的桥梁。当然，回顾这个月的工作，有成绩又有不足，我部始终坚持稳中求进不断改革的工作方法来认真对待工作。现对二月份我部工作作出以下总结:
一、 团课以及团日活动
作为组织部工作重点的团课和团日活动一直在进行着，我部也从不懈怠。针对团课、团日活动的检查制度，我部一直一丝不苟地做好每周的团课、团日活动的检查工作，同时也加强与各团支部的交流，汲取以往的经验教训不断进行改革创新，使团课、团日活动真正的成为我系学生思想教育的平台。
二、 协助团学会及其他部门工作
其他兄弟部门的工作繁忙时我部也会积极配合，我部服从团学会安排，积极为我系广大同学服务，为我系的发展贡献自己的力量。在做好本职工作的同时，积极协助其他部门工作的展开，以确保我系团学会各项活动的圆满完成。其次我们积极增强部门间的交流，在认真完成本部门工作的同
时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合工作,增强部门人员的人际交往能力。
以上是我组织部二月份的工作，我部均按计划进行。可能在工作过程中会有过失，但我部会努力完善的。以上是我部十二月份的工作总结。
组织部 二〇一三年四月十七日
组织部二月份工作总结2017-02-26 18:11 | #2楼
2月25日，组织部在经过了紧张的准备之后，于上午八点在活动中心召开了我矿四届一次职工代表大会及预备会。会上书面审议了《工作报告》及《 矿三届三次职代会提提案落实情况及四届一次职代会提案征集情况的报告》。
25日下午，根据大会议程分七个代表团对《 2017年工资分配办法》及《 2012年财务决算预计情况和2017年财务预算报告》等三个报告分别进行了分团审议。分团审议结束后，各代表团及时进行了审议汇总。
2月26日，在党委三楼会议室召开了团长联席会议，在会上，各代表团团长、副团长和矿领导、各职能科室领导进行了互谈。在会上当场解决了许多职工关心的问题。
2月26日下午召开了四届一次职代会闭幕会。会上三百多名代表投票评议了矿领导班子及成员。矿 与工会主席 签订了我矿的《集体合同》。
会后，组织部积极汇总七团的讨论情况并及时上报给矿领导，有利于题提案的尽快落实。同时，组织部还将继续关注提案的落实情况。
三月份工作计划
1、 整理好提案，报送各个部门。
2、 不能立案的提案，发送回提案人并解释清楚。
3、 各部门落实四届一次职代会会议情况，职工代表要向职工群众落
实到每一人。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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