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文化传播岗位职责9篇
随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的文化传播岗位职责，欢迎大家分享。
文化传播岗位职责1
1、设计制作公司产品平面图。
2、封面设计制作。
3、正确理解上级指示。
4、向设计员布置设计任务。
5、向上级报告真实情况。
6、及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。
7、制定设计员的`岗位描述并界定好下级工作。
8、协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。
9、定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。
10、关心制作部设计员的思想、生活和待遇。
文化传播岗位职责2
1、制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。
2、制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。
5、组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。
6、组织全公司档案的管理工作。
7、巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。
8、掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理、副总经理提供公司工作简报。
9、做好总经理和各部门的信息传递工作。
10、负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。
11、组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作。
12、指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
13、组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。
14、负责掌印，合理合法使用公司印信。
15、组织做好公司文件的'编号、打印及发放。
16、做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。
17、督办公司有关证照，办理公司的法律事务。
18、负责对司机、车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。
19、公司公共活动场所的使用。
20、负责公司通讯设备的检查、管理工作。
21、负责掌管公司各部门钥匙（财务部门除外）。
22、指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。
23、负责主管业务的检
文化传播岗位职责3
1、主要负责协调广告工作的`进展，与创作人员和制作人员保持联系。
2、督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。
3、负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。
4、在必要时，有权直接重新安排工作。
文化传播岗位职责4
篮球教练
1、教学对象：4—17岁的青少儿；
2、教学内容：根据外教的教学方案对学员进行基础个人技术、战术演练、专业体能训练等；
3、分管班级的教学计划和教学内容；
4、负责分管班级的.主要教学工作，并能做出标准的示范动作；
5、与学员及家长沟通，主动发现问题并及时解决；
6、辅助课程顾问招生和老客户续费（4—17岁的感兴趣学员）。
市场专员
1、推广活动：根据制定的月度市场推广方案实施推广活动，扩大品牌知名度；
2、渠道：完成所辖校区周边的异业合作、户外广告等指标，进行资源信息收集、合作互换，增加推广渠道；
3、数据统计：负责校区市场工作类数据的统计、分析；
4、到访量：按照月度制定推广方案，实现所辖校区月到访指标；
5、地推管理：所辖校区推广所需，负责推广人员的招募、培训、管理与监督考核。
课程顾问
1、负责电话邀约，引导家长学生上门咨询
2、负责接待上门咨询的家长和学生
3、负责分析学生的学习问题，并找出产生问题的根本原因
4、负责制定科学的课时规划，使家长学生认可并签订辅导协议
5、负责学生档案的建立以及老师的选派
6、负责维护家长与学生的关系，保障教学质量
7、负责课程销售，完成每月销售任务以及目标
文化传播岗位职责5
1、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
2、及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。
3、负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账，并定期检查、核实。
4、负责公司办公用品、用具的`申购与发放。
5、负责保证员工饮用水的及时供应。
6、组织建立、健全采购物品的出、入库手续，搞好库房管理，减少积压。
7、负责主管业务的检
文化传播岗位职责6
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。加强公司经济管理，提高经济
2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制订工作；参与重大经济合同或协议的研究、审査；参与重要经济问题的分析和决策。
4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
6、负责重要内审活动的组织与实施。
7、按规定审批从银行提取现金的作业。
8、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况。
10、定期向副总经理述职。
11、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
12、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
13、领导财务系统的.培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
14、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
16、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
17、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其他重要会议。
18、做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
19、做好保密工作。
20、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
21、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
文化传播岗位职责7
1、根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。
2、执行公司的.营销管理制度和营销政策。
3、组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。
4、制订巩固和开拓营销渠道的方案经批准后执行。
5、负责对业务员的行动管理，提高工作效率。
6、监督检
文化传播岗位职责8
1、根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。
2、执行公司的营销管理制度和营销政策。
3、组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。
4、制订巩固和开拓营销渠道的.方案经批准后执行。
5、负责对业务员的行动管理，提高工作效率。
6、监督检査客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。
7、收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。
8、掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。
9、做好营销统计工作。
10、按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。
11、提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。
12、负责营销部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
14、及时、准确传达上级指示。
15、每月主持本部门营销业务例会，并参加公司有关营销业务工作会议。
16、在必要的情况下向下级授权。
17、及时向副总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
18、定期向副总经理述职。
文化传播岗位职责9
1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的.统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
32、主持制定下属部门主管的工作程序、报批。
33、指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。
34、负责安排各部主管的培训工作。
35、在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。
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