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完善人才培养方案
1.深化人才培养模式改革
紧贴本地区经济社会发展需求，推进校企合作、工学结合的人才培养模式改革，促进“四个合作”与“五个对接”。加企合作的深度和力度，深入行业企业一线开展人才培养方案的调研和论证工作，准确界定专业人才培养目标和规格，科学构建课程体系，合理安排理论、实践课程所占比例，根据专业招生的类型与形式制定相应的人才培养方案。
2.推进中高职衔接
以专业人才培养方案为载体，注重中、高职培养目标、专业内涵、教学条件等方面的延续与衔接，系统设计、统筹规划课程开发和教学资源建设，明确各自教学重点，调整课程结构与内容，完善教学管理，改革评价办法，建立和完善中高职衔接的人才培养通道。人才培养在注重理论与实践结合的同时，更要关注学生职业素养的提升，学生的实习实践环节应穿插在每个学期的课程之中，既要努力增强学生的实际动手能力，也要介绍行业发展趋势与学科及理论的前沿知识
3.深化公共课改革
积极推进通识教育与专业教育融合，公共课所在系（部）要积极与各专业沟通，围绕专业人才培养需求合理设置教学内容，改进教学和考核方式，切实提高公共课的针对性和有效性。
4.落实双证书制度
进一步完善专业课程体系，引入企业行业资格标准优化专业教学内容，推进专业课程内容与职业资格标准对接。设置专业考证课程，将考证内容纳入课程，考证课程将逐步取消专门培训和学业考试，推进以证代kao的考试方式改革，学生以所获的职业资格证书换取相应学分。
5.培养全能型人才
职业教育的发展很重要的工作是使学生进得来,留得住,学得会,出得去."进得来"是学校的招生关口,"出得去"是学生毕业后就业的关口,"留得住、学得会"是学校教育教学管理的中心环节.我们曾经把它概括为"狠抓两头,深化中间"的
工作思路.招生是学校存在与发展的基础,没有一定数量的学生,学校就难以生存;就业是学校赖以发展的保证,毕业生没有出路,就难以获得稳定的生源,学校内部的教育教学是学校的主体,内部管理不善,教学质量不高,学生就留不住,就业将成问题.简言之,招生关口的开放、教学质量的提高、毕业生就业渠道流畅,是职业学校发展不可或缺的三个环节.要使这三个环节的工作能顺利进行并有成效,很重要的是应找准培养目标定位,因为培养目标决定一所学校的办学思维、办学模式、办学行为.培养目标错位,可以说是职业教育发展低迷不振的一个重要原因. 现代专业学校的教育目标,不应是将学生训练成为生产过程中的技艺型工匠,而是将他们造就成为未来社会发展的主体,使学生成为会学习、工作,能够自立于社会的人,成为自觉探求新知不断完善自我,主动适应社会发展和职业变革的人。学生有了宽厚的知识和能力基础,有了正确的价值观和科学的思维方法,就会极大地提高广泛就业的适应能力,成为一专多能的全能型人才。
研讨如何深化校企合作共同培养高专业高素质技能人才 职业教育要实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式，即高素质技能型人才的培养需要学校、企业共同完成。要加大职业教育办学体制改革力度，构建校企合作动力机制，引导和支持学校与企业合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。在这种形势下，职业学校纷纷把发展的目光落在了校企合作上，校企联合，推动了专业课程建设、教学改革和人才培养模式的创新，得到了学校、企业、政府、社会、学生和家长的认可，并取得了一定的成绩。但在进一步深化校企合作过程中，也存在着一些亟待解决的问题，值得我们冷静思考，需要做进一步的探讨和研究。
一、校企合作存在的主要问题
1.企业对培养技能人才关注不够
企业主动找到学校签订协议的很少。这说明，企业一方面需要技能人才，但却不太关注技能人才的培养，究其原因，与企业的认识有关。
（1）技能型人才的培养应由国家、学校承担，与企业无关。企业缺乏责任意识，认为企业只是负责提供就业岗位，招聘录用毕业学生。在这种思想指导下，校企合作行动不积极，缺乏动力，从而造成了校企合作成为许多职业学校一厢情愿的事情。
（2）共同培养会影响企业的正常生产经营。实习实训是职业学校实践教学的重要组成部分，也是校企合作的重要内容。但受教学计划的影响，实习实训只是一个短期的实践教学活动，极易造成企业用工人员密集或人员断桥，因此，实习实训得不到企业的认可，绝大多数企业不予支持和配合。
（3）担心培养结果是“竹篮打水一场空”。企业希望学生实习结束后能留在企业就业，事实上，实习就业一体化目前还仅停留在一个理念层面，实习结束后，绝大多数实习生另择高枝，留下来的寥寥无几。费神费力培养的人才最终企业不能受益，这也是企业不愿意主动介入技能教育的原因之一。
2.职业学校对技能人才培养标准不高
（1）重视技能培养，轻视理论学习，造成学生综合素质不高。有的学生认为只要有较好的技能，就能找份好工作，理论好坏无所谓。有的学校在学生毕业
时把关不严，成绩好坏一样毕业，这又给学生造成了一种误解，更进一步验证了自己的想法，从而给学校文化课和专业理论课教学带来了难度，教学难组织，长期以来教师倍感疲惫，有的教师干脆放松了理论教学要求，造成教学质量的严重缩水，影响了人才培养质量。
（2）专业选择的盲目性，兴趣爱好的多变性，影响了学生专业思想的稳定。职业学校学生年龄较小，专业选择一般是家长的意愿，学生对未来从事的职业了解不多，困难估计不足，职业理想化。受各种条件制约，职业学校实训条件有限，难以提供更多的真实职场教学环境，对学生的培养多停留在理论上，造成学生职前准备与企业要求存在一定的距离，进入企业后不适应。
（3）师资紧张造成实习指导与管理的双不到位。学生实习，学校应安排专业老师跟踪实习全过程，以便于组织管理和实习指导。而现实情况是，绝大多数学校难以派出足够的专业教师进行实习指导，只能采取松散型、放羊式的实习模式，致使实习目的难以实现。
二、加强校企合作培养技能人才主要措施
1建立校企合作评估、激励体系。制定科学有效的评估标准，规定严格的评价程序，对校企合作进行全方位的评估。树立校企合作的先进典型，及时推广先进经验。设立人才培养创新奖、贡献奖等合理奖项，对企业负责人、企业技术骨干等相关人员给予物质奖励。对校企合作的典型企业在评定等级、新产品开发、扩大再生产、推广应用先进科技等方面给予政策倾斜和资金支持。对开展校企合作成果突出的学校也要给予必要的政策倾斜，支持其优先发展，促其做大做强。
2建立健全相应的制度法规，提高企业参与的积极性
企业是职业教育的坚强后盾，同时又是职业教育的最大受益者。但要让企业直接参与职业教育，把培养技能人才作为企业应尽的义务和责任，必须充分调动企业的积极性，而这种积极性的产生又必须以制度法规为保障。
（1）推行企业用工准入制度，重点企业发布年度就业准入实施情况报告。通过加强劳动监察，规范用工行为，从源头上解决低素质劳动者的增长速度，控制和减轻职业教育学生的就业压力。企业在职位提升和薪酬待遇方面对不同层次的招聘对象予以区别，提高学生就读职业学校的积极性。
（2）鼓励企业投资学校。出台相关激励政策，鼓励行业企业开办职业学校，引导和支持校企合作办学，建设“校中厂、厂”，合办股份制企业、生产车间、校内生产性实训基地、技术研发和服务中心等，为学校提供必要的实训场地、实训设施，解决实习师生的劳动报酬等。鼓励学校投资企业，合理有效利用学校的专业、技术、人力等资源优势，节约企业经营成本，提升产品和服务质量。
3.加强学校自身发展，提高人才培养质量
职业学校作为办学主体，在人才培养质量方面承担着主要的任务，肩负着重要的责任，是开展校企合作的一个重要关注点和生长点。
（1）本着“知识宽泛、基础厚实、技能过硬”的平衡发展原则，合理设置基础文化课、专业理论课和专业技能课的课时比例，不断探索适合职业学校学生特点的教学方法，树立均衡发展的理念，加强文化课教学，提高学习兴趣，提升学生的综合素质。
（2）引行业文化进校园，企业文化进课堂。创建校园文化与企业文化深度融合的特色校园文化，是职业学校提升学生职业素养的一项重要举措。汇聚校园文化和企业文化的精髓，让学生长期受到熏陶和教育，对学生心理产生潜移默化的影响，由量变到质变，让学生从“干一行想一行”到“干一行爱一行”，配合职业生涯设计和创业培训教育，坚定学生的职业理想和职业信念。
（3）建立优势互补、岗位流动机制。学校依托企业培训教师，定期安排教师到企业实践，提高实践教学能力。企业也可以将自己的技师派往学校，学习专业理论，为学校的教育教学服务。通过这一渠道，提升师能，解决学校师资紧张和实践教学能力不足的问题，校企双方发挥各自的优势，实现校企合作的双赢。
（4）吸引著名企业投资建新专业。企业有新工种需求，可邀请企业在学校建立新专业，教学任务由双方共同完成。所需设备可以共同投入，设备一边用于生产，一边用于学生实训，学校通过效益分成收回投入。
校企合作是职业教育和社会经济发展的一项长期战略，合作领域需要进一步拓展，合作融合需要进一步加深，合作模式随社会的发展需要不断改革创新。校企双方互惠互利、优势互补，合作必将得到巩固和发展。
研讨企业人员进课堂及专业教师下企业实践 一、企业人员进课堂
企业文化与校园文化的完美对接
企业文化对企业员工的道德观念、价值取向、行为方式等有着重要的影响。因此，企业在对毕业生进行职前考量时，学生对企业文化的适应是极其重要的因素。由此可见，将企业文化教育引入课堂，不仅是提升学生就业能力的有效途径，同时也是职业教育实现跨越式发展的必由之路。
企业化管理：终结学生“混”时代
“混”是大部分职业学校学生的一种生活常态。“混”时间、“混”文凭、毕业了“混”口饭……首先，在教学管理上，要武装全体教职工，用团结进取、积极向上的工作态度来激励学生、奖惩有度，增强学校的凝聚力，教师工作效率、学生学习效率，在这种氛围的营造下，学生基本上才能受到积极向上的学风感染，变“老师要求学”为“老师我要学”；其次，学校由学生入学起就应为其制定一整套的职素教育课程，从职业生涯规划的制定到职业道德与职业就业能力的培养，都力求将每一个环节落实到位；第三，在学生就业渠道的拓展上，学校依托企业单位的优势，为学生打造一个就业保障体系，并与多家用人单位达成长期合作协议，不仅学生毕业即能就业，就业满意度也能维持在一个较高的水平。
总之，企业文化是企业的灵魂，也是职业院校深挖校企合作深度的一个重要方面。因此，加强学生企业文化教育，引导学生关注企业文化，帮助学生适应未来就业企业的文化是学校和企业共同的责任，必须引起高度重视。
二、专业教师下企业实践
教师到企业实践锻炼，可以优化师资队伍结构，提升教师整体教学水平，能动态调整专业建设，促进企业人员参与课堂教学，企业文化渗透进课堂。教师只有用在企业里学到的东西服务于教学，服务于学生，才能真正提高到企业实践锻炼的实效。 早在2015年，国务院《关于大力发展职业教育的决定》就提出“要建立职业教育教师到企业实践制度”。教育部下发的《关于建立中等职业学校教师到企业实践制度的意见》也要求“中等职业学校专业课教师、实习指导教师每两年必须有两个月以上时间到企业或生产服务一线实践”。国家从政策层面上鼓励职业教育教师去企业实践锻炼。上海市教委也积极倡导职业学校教师走进企业、深入用人单位，各职业学校也相继组织教师到企业挂职锻炼，以提高教师的整体教学水平。但教师到企业实践锻炼往往易流于形式，达不到应有的效果。因此，如何把企业实践锻炼成果落到实处是所有去企业实践的教师思考的问题。 必须建立了一套有效的激励机制，组织专业教师利用寒、暑假分批深入企业，并把实践锻炼成果及时转化到教学中来。因为只有如此，才能使所教的东西紧密结合企业要求，紧跟市场步伐，使学生真正学到有用的知识。
只有把教师的整体素质提高上去，才能提高教学水平。教师去企业实践锻炼
是提高教师素质、促进师资队伍整体提升的有效途径之一。要制定一套教师到企业实践的方案。不同专业、不同职称、不同岗位教师采用不同的实践形式，提出不同的目标要求。从专业上看，不同专业所去的企业不同。如电子商务类专业主要集中在企业的办公室实践；而施工类专业要亲临施工现场参与施工。从职称上看，对助教、讲师等职称较低的青年教师，主要任务在于全面学习，尽快熟悉与本专业有关的生产工艺、生产流程等，提高专业技能水平；而对于高级职称的教师，则要求不但要提高技能，而且要在加强与企业合作、开发或承担企业项目、参与行业标准制定等方面有所作为。比如，我们教师在企业实践期间与企业员工一起接受培训，取得一级、二级建造师资格证。有了企业认可的资格证，教师可以直接参与企业的生产、研发，这对提升教师“双师”素质非常有效。从教师岗位来看，一般的专业教师至少对本专业的生产线、生产工艺熟悉；而对于教研室主任岗位上的教师，则提出学习和教学的双重要求，即将企业所学不仅要融入教学中，而且要融入专业建设中。通过企业实践，进一步优化了专业师资队伍结构，提升了教师教学能力。教师企业实践锻炼，教师受益，学生也受益。
一般学校教育相对市场变化有一定的滞后性，每年安排教师去企业实践是减少这种滞后的有效方法之一。为了使培养的学生紧密契合市场需求，专业教师利用去企业实践机会进行本专业人才需求情况的调研非常必要，及时了解人才需求发生的变化，并把这种变化及时反馈到专业建设上，可使专业建设始终处于动态更新中。如专业教学标准、教学计划及课程体系的调整，教材、实训指导书的更新等，使学生的知识、能力、素质在专业建设过程中与企业需求同步。
教师在企业实践锻炼期间，会学到与教材不同的生产工艺流程、新设备、新材料、新标准等，回到学校应积极反馈到教学内容中，把需要更换的试验仪器及时更新，对工艺和材料也要及时调整。
教师到企业实践锻炼，
促进企业人员参与课堂教学
教师去企业实践锻炼，不仅要学专业技能，而且还应充当交流大使。在企业实践期间，与企业相关专业技术人员有过一起共事、一起解决工作中问题的经历，与企业的领导、技术人员等建立良好的互动关系，在教学需要时，能有针对性地请到对口的企业人员参与教学。笔者以最近一次的公开展示课为例。课题是“水泥检测报告的编写”，过程采用“任务引领、企业参与、学生为主、做学一体”教学。课堂教学请实践锻炼期间一起共事的企业试验室主任（工程师）到课堂，从企业角度说明水泥检测报告编写规范，并给班级各组下达任务：“各组根据自己测定的原始数据，为上海建工集团长桥混凝土搅拌站提交一份水泥性能检测报告”。最后对学生的任务完成情况进行点评。教学过程体现了与企业的深度合作，学生直接接受来自企业的任务书，并按企业要求完成相关任务。教学过程有了企业人员的参与，注入了新鲜力量，使学生能提前适应企业要求，缩短课堂学习与企业要求间的距离。
教师在企业实践锻炼期间，大多专注于企业先进技术、操作技能的学习，容易忽视的是对企业文化的学习。在近几年的用人单位对毕业生的反馈意见表明，企业对中职毕业生固然有专业技能方面的要求，但对毕业生要求更多的是有责任心，有较强的质量安全意识，有团队协作精神，能吃苦耐劳等这些非技能方面的素质要求，这也是很多企业的企业文化的一部分。很多中职生往往缺乏的就是这些非技能素质，进入企业后有很多不适应。这与学生对企业文化陌生、不认同有关。因此，教师应把企业看重的文化在课堂上潜移默化地渗透给学生，提高学生对企业文化的认知与熟悉程度，缩短毕业生适应岗位的时间，使学生一进入企业就能很快地适应岗位，进入工作角色
总之，为了避免教师到企业实践流于形式，应及时把学到的东西带到教学中，把企业要求转化为学生的学习要求，最终促进学生的整体素质提高。只有这样，才能有效缩短学校学习与企业要求之间的距离，使学生一毕业就能较快适应企业岗位，达到“零适应期”，也只有这样，才能真正提高教师到企业实践锻炼的实效。
人才培养实施方案
第一条 目的
为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条 原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条 人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条 人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、
1
培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条 主要内容
本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
（一） 人才培养体系的构成
公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、 “菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1. 启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积 极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2. 育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以 上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3. 菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜 质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
4. 卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部 和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发
2
展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。
（二） 人才的甄选
通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具 有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
1. 甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全 日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
2. 经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。
3. 由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单，然后由公司 领导批准入选人员名单。
（三） 人才培养模式
为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司 对人才采用下列两种培养模式：
1. 复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模 式，即采用：一线轮岗工作（不同系统）时间为一年；挂职锻炼从副班长到班长（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从车间副主任到主任（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从中层副职到正职（不同部门）时间为一年；培养期间采用继续教育+内外培训+双师培养制+分段式多模块培训体系。
2. 专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进行叉 培养模式，即采用：专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指导
3
+继续教育+内外培训模块训练等多种培养方式进行培养。
（四） 人才培养方法
为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入培养计 划的各级人员采用不同的培养方式，按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合素养教育的基础上，以提高大学生的技术素养为目标，以培养学员的技术创新能力为重点，努力培养“适应公司发展需求，实践能力强、综合素质高、创新性”的应用人才。
1.入职开始跟踪管理：由人力资源部组织各部门单位负责，定期跟进大学生工作的进展情况。入职2周的脱产军训、培训；现场流程培训；跟班锻炼；年终优秀选拔。
2.建立保障机制,为大学生快速成长搭建平台。启动职业生涯规划，为了让各专业大学生看到发展的希望和潜力，安心留在企业施展才华，从2015年起，启动大学生职业生涯设计工程，其有利于引导大学生确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才。
3.轮岗：前提必须胜任本职工作；公司不同部门间的轮换，主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况；由轮换期间部门或单位管理；轮岗周期原则上分为三个、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定。
4.纳入内部培训师：为了满足中层岗位所必须的沟通能力、
表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入“菁英工程计划”的必须根据公司《内部培训师管理办法》参加内部培训师，并完成相应的讲课工作。
5.加强培训：内部培训公司安排一系列的基础培训、技术培训、管理培训、能力提升培训、素质培训等多种形式；外部培训安排到有色行业同类矿山现场培训、参加咨询机构组织专项培训。提供技术交流机会，有计划地选送到合作单位进行学术交流、参观学习，取长补短，开阔他们的视野。
6.委培：根据专业、管理需要与高校和有色行业培训机构合作，委托进行深造。培训为半脱产和全脱产形式，毕业后报取得毕业证，公司给予报销学费。入学通知前需签订委培协议，毕业后为公司服务10年以上。
7.双师制：过去，以师带徒、以老带新。安排有经验的同志担任指导老师。表面上很重视，事实上这些师傅根本履行不了职责。在此基础上考虑大学生刚踏入社会，充满激情和动力，思想还未真正成熟，自律和心里承受能力比较小，碰到挫折很容易产生想法。实施“双师制”，即主要组织相关专业具有较高职业技能和较好职业道德的骨干或比新入职学生早2年“学姐学哥”，班组长为目标责任人。没有身份地位的差距，建立实习情况反馈机制，帮助指导大学生树立职业理想，这样让大学生能迅速融入集体、切入工作。当挂职锻炼到车间主任阶段期间，安排厂级领导一带一专人负责指导、管理、考核。
8.自主式、合作式、研究式：在每一段锻炼期间安排有设计性、研究性的内容，面向生产运行存在复杂疑难课题、技术攻关。例如去年在乌山锻炼的三鑫公司王维、华泰龙杨均，在生产技术部副经理带领下，进行爆破参数优化项目和冻土爆破项目研究，经过分析讨论提出方案，开展研讨，选定试验爆区，通过爆破效果分析各项指标，确定优化参数，开展专项爆破试验，最终试验成功解决了大块产出率和根底率偏高和影响铲装效率的问题。经北科大、设计院等专家认证达到预期效果，提高生产效率，降低了成本。
9.构建分段式、多模块、相互衔接方法：从应用型人才培养体系整体出发，在强化基础训练的基础上，先压担子，后帮带，先试用，后定职。按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”的指导思想；以“培养学员综合素质和创新能力”为目标，建立以能力培养为主线，分段式、多模块、相互衔接的培训课程。
10.挂职管理能力提升：纵向逐级挂职，横向多维度锻炼。基层一线班组长挂职阶段，主要是自我完善，丰富知识和积累工作经验。同时，要以身作则，勇挑重担，办事公道更要顾全大局，锻炼职业道德素质、文化技术素质、管理素质，掌握计划、生产、安全、设备、成本等管理知识和技巧。挂职锻炼关键在第二、三阶段，在车间主任和中层岗位上锻炼时，必须给予施展平台，放开管理权限，明确管理目标，独立处理解决问题，严格按照计划方案实施。
11.保障体系：师资队伍结构人才培养基地以内部培养为主，现有经验丰富的各专业兼职老师40名。其中教授级高工7名，首席工程师1名，高级工程师13名，工程师18名，高级技师1名。此外，基地还根据培训需要聘请一些教授和教员，分别是国内高校名师和行业界高级技术人员，指导团队进行创新教育，科学研究、技术训练。使师资队伍建设等方面起到了推动作用。
12.增强企业凝聚力：积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。组织各种演讲、书法、篮球比赛和技能比武，积极参加公司举办大型文体活动。
13.考核体系：考核分为季度考核和年度综合考核。季度考核：学员要有工作小结及自我评估改进意见。指导老师和主管负责人对其评价。年度综合考核：采取“三结合”方式，即结合工作总结进行民主测评、带班指导老师，轮岗单位或部室负责人的意见进行评分。
按照人才培养体系四个部分，不同培养时期，不同的层次，分别制定不同考核指标；
考核主要测重于思维能力、专业素质、个人特质、综合能力，同时着重参考其工作业绩。
综合考评采取问卷打分方式，分别由带班指导老师、民主测评、轮岗单位负责人进行打分，然后按照30%，30%，40%的比例计算出加权得分。以此得分作为衡量综合考评结果的依据。
（五）人才的淘汰与晋升
为了保证公司人才培养规划的有效实施，促进公司人才积极进取的精神，公司人才将实行动态管理，每年根据考核进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。
1.淘汰：根据年度综合考核结果，考核评为不合格的淘汰。评为基本合格的在原挂职岗位继续锻炼，连续两年评为基本合格的，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司人才进行培养。
在培养过程中，未按本实施方案要求程序参加培训的或外委 培训不签订培训协议的，违反公司员工管理办法的，经人力资源部确认不再作为公司人才培养。
公司将根据《培训管理办法》对各层次人才的培养进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出局人才管理库。
2.晋升：根据年度综合考核结果，评为合格的晋升一级挂职锻炼。另外，当公司出现岗位空缺时，将优先从公司人才库中选拔适合人选，或集团公司选拔人才时优先推选。
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