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物流销售工作展望
1一）扩大商品占有率
1 我们的配送中心做的基本是传统意义上的“保管和运输”，现在是有什么就送什么，而不是门店需要什么，我们送什么，好卖的商品缺货，滞销商品积压库存，占有一定的储位，储位得不到合理的利用，当下重新调整规化各储位，合理利用库内有效面积，把畅销品，不动销商品，待淘汰商品分类管理。
2 扩大商品待出库区，待转区与残次区相应位置，减少因位置不足，存放不当造成的商品混淆，商品丢失现象，减少不必要的损失。
（二）降低成本
1建立成本考核体系，搞好成本核算工作，努力降低物流成本费用。各岗位绩效考核工作要深入标准，对装卸损耗，残次及过保质期的商品 ，要严查原因，是哪个环节人为产生的必追究责任人，不能一味地让公司承担损耗。
2做好日常物资的管理工作，对固定资产管理，低值易耗品管理，办公耗材管理，严格按章办事，抓好节支损耗
3减少二次配送 现因为种种原因如库位产生的差异大， 司机把货落在库内或是卸串店的现象屡见不鲜 再加上处理差异的不及时，很多次产生二次配送，这样既浪费人力，车上重复行驶又耗油多，接下来的工作中要坚决杜绝此现象
（三）信息数据的整合
1 完成基础数据的收集 整理及汇报工作，为企业经营提供必要的决策依据。
2 电脑与实物账务一致，核实各储位账务情况。杜绝清查有账务不符之情况
2完成全程物流信息化工作，进一步提高分捡，配送效率。
（四）加强队伍建设，主张宏扬团队建设，提倡多主动奉献，尤其是大力提倡主动劳动，主动互助作业，充分调动劳动力资源，使劳动力资源得到更有效的利用，进一步提高员工的整体素质，将培训工作落实到实处，让培训效果实实在在体现。
(五)随着物流市场的发展，物流企业的盈利点将不会停滞在单纯的装卸作业上，盈利点会随着市场的发展而发展出新的盈利点，我们必须随时做好准备迎接新的挑战，抓住新的机遇，这样才能创造更大的经济效益，对于整合社会资源，第三方配送，快件速递，也将成为我物流部门发展的新趋势。
以上是我对2015年工作的展望，希望能用我的全部智慧，热忱与努力，来实现自我的社会与人生价值，更好地为公司的发展尽一份微薄之力！
精选物流业务员工作计划范文
一.继续提高员工素养,强化员工服务意识
人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激-情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接-班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激-情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和-谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。
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