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电大教学工作会议讲话
济南电大历来重视招生与系统建设，但同时也深知安全规范的管理和良好的服务是做好招生与系统建设工作的坚强后盾和必要因素，在之前的合作办学中，发现了一些问题，这些问题对开放教育的办学产生了一些不良影响，在规模与安全规范不一致的情况下，我们首选安全规范，及时终止了联办，所以上半年的招生规模与去年同期相比有明显下降。
招生与管理并重，建立长效机制，走可持续发展之路，形成相互促进、协调发展的良好局面，已成为我校开放教育的发展愿景，我们也在为此矢志不渝地努力着。
一、加强领导，健全机构，为招生与系统建设提供保障
济南电大于2012年7月并入济南幼儿师范高等专科学校，根据学校领导“上不断链，下不断线”的指示，由新成立的正处级设置的远。作，我们还设置了专职的系统招生人员，走进企业、单位、学校，进行面对面招生宣传，经过努力，我校跟众多的学校、企业建立了良好的关系，并且在招生工作中初步显现其效果，相信这些良好的关系在以后的招生工作发挥更大的作用。
三、强化招生文化建设，增强学员认同感
在加大招生宣传的同时，我们深深认识到，增强学生对学校的认同感与信任度尤为重要，学校对全部招生人员进行了营销理论的培训，在招生咨询办公室建设了文化墙，不定期组织学生活动，与学生互动，以期获得学生的认可，使得咨询者在咨询报名时少了顾虑，多了信任，为学校形象与品牌建设奠定了基础。
四、强化全市电大系统建设
济南电大向来重视系统建设，视系统为生命，以系统健康、健全为根本利益，在学校合并升格后，提出阵地不能丢，系统不能散，多举措促进全市电大系统健康发展。在开放教育各环节工作中，我们把对分校的周到、热情服务作为第一要务，并着实为系统的建设、稳定与发展做了许多扎实有效的工作。12年11月初我校召开了全市电大系统工作会，表彰全市电大系统开放教育先进办学单位和先进个人，与以往相比，表彰规格更高了，由学校表彰改为市教育局表彰，我们还邀请了省电大领导和济南市教育局领导参加并做了富有指导意义的讲话，人民网、山东省教育厅网站予以登载。今年5月份我们又召开了全市电大系统招生工作会，学校主要领导参加并做重要讲话，各分校也积极参与，踊跃发言，为全市开放教育招生工作献计献策。我校还不定期召开全院招生工作会，全员参与，积极讨论招生策略。所有这些努力使我们和各分校形成了兄弟般的良好感情。全市电大系统的健全、健康发展将是我们坚持不懈的努力方向。
五、建设“一站式”服务大厅，设置专职班主任，设立vip群，使用蓝卓移动校园等多种措施并举，为学生提供点到点的个性化周到服务为了给学生提供更优质、周到的服务，学校建设了学生“一站式”服务大厅，学生不管有什么需求，只要进入“一站式”服务大厅，基本全部得到解决，简化了流程，提高了效率，方便了学生，获得学生好评。
开放教育学员来自各行各业，有着不同的问题与需求，为能及时解决学生的问题，加强师生沟通，学校为开放教育每一届学生都选派了年富力强、熟悉网络教育的专职班主任，每天中午、晚上及周末都安排班主任值班，专职班主任成为学校、学生之间有效沟通的桥梁，为学
生提供点对点的个性化服务，注重细节，以学生为本，班主任的周到、热情服务获得学生的认可，很多专科毕业生直接选择了继续升本。
学校还投入一定数量资金，为所有开放教育学生开通了vip群、蓝卓移动校园，使得各种通知、文件、电子版学习资料能及时传达给每一位学生，督促学生根据教学进度及时完成阶段性任务，及时快捷的沟通让学生学习起来更加轻松，一定程度上也提高了学生对学校的认可度。
六、全面推进教学工作网络化，扎实开展各项工作，做到学籍、考务、教学规范化。
在线平台是开展网络教学的基础，我校十分重视在线平台的建设与使用，尽管学生使用率并不算高甚至还比较低，但终究会在不久的将来会成为教学的主阵地，我们必须要做的就是从现在做起，逐渐积累、丰富我们的教学资源，而不是等等靠靠。
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