半年述职会议方案

相关推荐

半年述职会议方案

一、会议目的

半年述职会议方案

为公司所有成员客观公正地总结2015年工作，将2015年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将2015年工作思路进行梳理。

二、会议述职内容

(一)2015年的工作任务目标完成情况；

(二)2015年重点工作及取得的成绩；

(三)2015年工作过程中的经验做法；

(四)2015年工作中存在的问题与不足；

(五)2015年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

三、会议内容及流程

（一）会议时间、地点、参加人员

会议时间：2015年2月7-8日（暂定）

会议地点：书院镇（暂定）

参加人员：全体公司成员

（二）会议流程

四、述职要求

要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成2015年度任务目标奠定良好的基础。

五、材料准备

请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。

关于述职报告会议的方案2016-12-17 13:54 | #2楼

各部门：

为进一步加强公司各部门之间的沟通和交流，提高管理人员的思想水平和工作能力，解决目前大部分管理人员“只知低头拉车，不知抬头看路”的问题，经公司领导研究决定召开一次“述职报告会议”，具体安排如下：

一、会议时间：2015年10月4日（周六）下午3点

二、会议地点：第二会议室（大会议）

三、参会人员：见附表

四、述职报告格式和内容如下：

第一部分：2015年1月—9月工作情况。

1、部门或个人岗位职责；

2、部门情况汇报，包括人员情况，工作分工，思想动态等； 3、1-9月份主要包括做了哪些工作，完成情况如何。

第二部分：工作中的成绩与不足，个人优缺点分析。工作中好的方面，不足的方面，个人情况的分析；

第三部分：工作中遇到的困难，及解决办法。

第四部分：下一阶段工作计划。

1、包括部门目标。重点是工作计划分解，工作目标要清晰可量化；

2、个人职业发展目标或计划；

3、要实现工作目标需要公司哪些支持和帮助，例如：人力资源

方面、技术支持方面、资金方面、授权方面等。

第五部分：合理化建议，针对工作实际情况，提出切实可行、方便操作的建议。

五、注意事项：

1、述职报告必须用电子版，可以用WORD、PPT等办公软件，提倡用PPT。

2、为保证述职的效果，可以在述职报告中加入表格、图柱、图案、图片等表述形式，来说明自己的工作情况。

3、请各参会人员认真、严格按照文件规定的格式提前准备，务求客观真实的反应自己的工作情况，切勿高谈阔论，不着边际。

4、会议期间，针对每个人的汇报情况，将实行综合考评，每位参会人员都有考评与被考评的权利。

5、每位参会人员的述职报告时间控制在15分钟以内。

六、奖罚措施：

1、在述职报告会议中综合考评前3名的，授予优秀管理人员称号，同时给予该部门300元集体活动基金；

2、请各参会人员提前安排好工作，准时参会，不得旷会，严格遵守会议纪律。凡发生违纪行为，按照公司会议纪律处罚规定执行。

参加述职报告人员名单：

参会人员名单：

【半年述职会议方案】相关文章：