半年工作会议方案

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半年工作会议方案

一、会议背景

半年工作会议方案

为全面总结集团2012年生产经营状况及工作情况，总结集团各管线管理体系建设的阶段成果，研讨集团2015年主要管理目标，深入进行经营发展分析，部署和动员2015年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺利实施。

二、会议事宜：

(一) 会议时间：2015年1月日至日（暂定天），1月日下午报到

(二) 会议地点：

(三) 人员数量：

1、参会人员人

董事局成员；；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第一负责人）、中心副总监及各项目公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。

2、后勤、随行人员人

每管线随行人员人，约人；后勤人员人+秘书人+各地区人力人，人。

三、会议主要议程内容：

四、工作节点与计划

组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布臵、会议材料等统一VI风格。组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤服务精致细微化提高满意度和会议氛围。五、费用预算

待出明细，万？去年预算万

2012年11月13日

2015年下半年工作会议2016-12-16 12:32 | #2楼

同志们：

经分公司班子研究决定，为认真传达贯彻总公司年度工作会议精神，今天在这里召开地勘分公司，简要通报上半年生产经营情况及下半年工作总体安排，目的是号召全体干部职工进一步认清新形势，积极应对新挑战，努力开拓新局面，确保全年各项任务的实现。刚才几位分管领导已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了上半年的工作成绩,也如实摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望会后各单位认真贯彻落实。

下面，我讲三点意见。

一、上半年各项工作简要回顾

分公司在2015年取得的成绩有目共睹，尤其是下半年，通过采取多业并举的发展策略，完成产值7284万元，产值、 1

管理费、效益均创历年最佳。但是进入今年以来，由于生产任务不饱满，个别项目部长期无活可干，生产经营压力极大，可以说今年上半年是分公司上下经受严峻考验，处境异常艰难的一段时间。面对这种情况，分公司在总公司新班子的带领下，不等不靠、负重前进，以“保生产、保吃饭”为目标，以“稳内拓外、转型发展”为工作重点，不断深化企业改革，优化产业结构，盘活存量，取得了较好的成绩。据统计，1-6月份完成产值5297万元，上交管理费187万元，钻探进尺9389m，注浆量8369m，在极为严峻的不利形势下基本保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定。

今年上半年，重点抓好了以下几个方面工作：

（一）市场开拓

我们实施多业并举的战略已一年多，通过不断的总结和积累经验，在稳住主业勘探、注浆业务发展的同时，努力开拓新的工程业务，取得良好效果，尤其是五月份以来，分公司先后承揽了几个较大工程，为下一步工程接续及全年产值目标完成打下了较好基础。主业方面，矿区内部钻孔工程在采取低价竞争的同时，走上层路线，通过积极与集团公司领导汇报申请，最终成功拿下12个钻孔，中标额450万元；芦村一号矿注浆工程采取先施工占有工程再完善合同的策略，副井、风井注浆工程已确定交由我方施工，总造价约1650万元，目前正在与甲方对接具体技术要求及合同相关细节，同时在主斜井工程施工上也占主动权，下一 2

步将权衡利弊确定是否施工。副业方面，在矿区内部成功承揽了枣矿城7座楼水电暖安装工程及田陈富源电厂？？？工程，两项工程预计总产值近4000万元；不断加大走出去步伐，积极捕捉外部工程信息，成功承揽了山东魏桥集团北海汇宏粉煤灰厂桩基础工程，工程共计？？？余颗桩，总造价？？？万元；在贵州绿塘矿承揽了？？？工程，力争以此为契机在该地承揽类似工程。（二）

矿区内部钻孔工程打破原有单一的生产和经营两张皮管理方式，充分调动职工积极性和自觉性，采取集体承包和费用包干等若干激励机制，优选经验丰富的施工队伍，工程安全质量得到集团公司相关部门及矿方的认可，彻底扭转了矿区个别单位对分公司长期以来形成的的不良印象。完成了河南李粮店煤矿副井注浆加固工程施工，顺利通过河南省政府及国-家-安-全总局的验收，工程累计进尺8000余米，注浆量35000余立方，完成产值近2000万元，对外树立了良好的品牌和形象。在做好地面预注浆工程施工的同时，将注浆工作面拓展至井下，施工了胜利煤矿井下壁后注浆工程，整体工程质量优良，达到了注浆堵水的目的。新安矿工程项目部紧盯该矿井下管路安装工程，上半年完成近400万元产值，取得了较好的经济效益。丰源轮胎原材料库工程克服工期紧、资金不到位等困难，派驻专人驻守一线，确保安全、优质、高效施工，目前各项工程进展顺利，已进入收尾阶段。

（三）安全生产

（四）强化成本管控，突出内控管理。

1. 加大工程结算及清欠工作力度。面对不利的市场形势，重点加强历年老账、旧账的清理力度，成立结算及清欠工作小组，按照谁施工谁清欠的原则，逐步形成以分管领导牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人靠上去的清欠流程，分头前往矿区、河南、河北、安徽、内蒙等地进行工程结算及资金回收，取得较好效果，①派专人用两个多月的时间清理贵州新店西二钻探工程1500多万元分包结算和资金挂账工作；②完成了河南华安注浆工程2800余万元的结算和挂账工作；③就马鞭山铁矿注浆工程与矿方进行积极对接，达成了剩余工程款分期支付的协议；④对李粮店矿井副井周围地层注浆加固工程结算中出现的纠纷与矿方据理力争，提出合理结局方案并取得了邯郸定额站的支持，挽回了一定损失；⑤内蒙胜利矿疏干井排水及系统安装工程结算通过前期努力已完成初审，下一步将进行对接尽快出终审数据。

2.深化企业改革，加大企业瘦身力度。面对复杂多变的市场形势，为了企业能够减轻负担、轻装上阵，近期集团公司、总公司先后下发了深化企业改革工作的实施意见，可以说在深化企业改革方面，中兴建安公司在枣矿集团下属单位中走在了前列，而地勘分公司又在中兴建安公司下属单位中走在了前列。①企业内部重组方面：分公司一年来根据生产实际数次整合项目部编制，使项目管理更直接、更高效，既达到了精简机构、提高效率的效果，又使项目部管理

人员感受到了压力，提高了工作积极性，近期根据工作需要对桩基础项目部和工程勘察项目部进行了整合，以求达到人力资源优化配置，下一步更好发展的目的。②加大企业瘦身力度，机关人员由原来的50多人压缩至目前的30人，鼓励一人身兼多职，严格按照总公司季节工清理要求，对分公司24名季节工通过开会谈话等方式已全部清退。③ 全面推行项目承包管理模式。打破原生产和经营两张皮的落后管理模式，全面推行项目承包责任制，项目经理负责制模式。在保证工程安全质量的前提下，采取了集体承包项目经理负责制、费用承包、组合体、技术合作等多种模式并存的管理形式，充分调动了干部职工工作积极性，激发了管理热情，提升了管理水平，明确责、权、利关系，实行一项目一班子一审计一考核一兑现的管理流程，鼓励内部竞争，不以级别、资历为准绳，做到能者上庸者下，让真正想干事、能干事、干成事的人担任项目负责人及项目班子成员。

存在的问题和面临的困难

1.资金压力大。从外部来看，煤炭行业已进入且将长期处于寒冬，今年的经济形势比去年更为恶劣,从内部看，分公司历年累积往来占用1.78亿元，每月需上交刚性支出二百余万元，分公司生产经营举步维艰。往年遗留未结算项目较多、应收账款、呆坏账较多，存在较大潜亏隐患，虽然通过近期相关人员努力，华安、马鞭山等工程结算有了突破性进展，但是在经济下行大形势下，回收资金难度非常大。

2. 工程任务不饱满。一是外部市场开拓难度越来越大，个别人员存在等靠要思想，工程接续问题日益突出；二是新开工工程迟迟打不开局面，可以说今年上半年分公司承揽的工程不少，但是施工任务却不饱满，很多新开工工程迟迟打不开局面，个别项目部职工长期放假在家，虽然主要原因是甲方关系协调不到位，但是不能掩盖我们工作中存在的问题，下一步要千方百计为大规模施工创造条件。

3.个别管理人员责任意识，担当意识不够。生产一线存在一个人干、三个人看的不良现象，一些管理人员当惯了甩手掌柜，干工作蜻蜓点水，不能深入一线发挥带头作用，反而带坏了整个队伍。

4. 技术人员、设备制约发展。一线项目部施工人手不足，水电暖、桩基础等副业技术人员匮乏，很多工程承揽下来却无施工能力，现有设备大多为十几年前采购，但是生产效率低下、安全隐患较多，不利于市场竞争。

5.安全生产压力大。多业并举形势下，施工点多面广战线长，高空、地面、井下作业三位一体，由于施工条件复杂多变、专业管理人员少、施工技能水平低、经验不足造成的安全压力大。

三、

可以预见的是，下半年分公司仍将面临着生存的严峻压力，市场的形势更加严峻，生存发展环境更为困难。我们必须更加牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识和担当意识，严格按照总公司工作会议安排，理清思路，制定措施，找准

突破口和发力点，逆势作为，转型发展。

下半年工作整体要求：以“拓市场、调结构、促安全”为加大内外部市场开拓力度，加强逆势中的经营管控力度，增收节支内部挖潜，控制总量，盘活存量，全面推进人才强企战略，

2016年上半年工作会议研讨班培训方案2016-12-16 21:38 | #3楼

为深入学习贯彻XX重要讲话精神，以良好的精神面貌做好2016年下半年各项工作，经XX研究，定于7月28日至29日，召开XX系统深入学习XX座谈会上重要讲话精神研讨班，会期两天。为确保会议组织工作责任到位、圆满有序，特制定工作方案如下：

一、会议时间

2016年7月28日至29日。

二、会议地点