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员工上岗转岗管理制度
员工转岗管理制度
1 目的
为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2 适用范围
公司全体员工
3 权责
3．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。 4 内容
4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：
4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。
4．2 公司岗位空缺进行内部招聘：
4．2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。
4. 2. 2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4．2．3人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4．2．4人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
4．3 以上两类转岗必须符合如下资格：
4．3．1 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）
4．3．2 特殊情况需经总经理特批；
4．4 富余人员转岗。
4．4．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
4．4．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
4．4．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
4．5 转岗试用期考核
4．5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。
4．5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
新上岗、转岗人员岗前培训制度
1. 目的
为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。
2. 适用范围
适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。
适用于转岗人员相关的上岗管理。
3. 责权划分
3.1. 宣教科的权责
制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；
检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；
对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。
3.2. 各单位的权责
制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；
对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。
4. 培训管理相关制度
4.1 一般要求
4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；
4.1.2 在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。
4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及
计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。
4.2 培训体系
4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。
4.2.2 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。
4.2.3 培训形式：1）培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警-察履职手册。2）为
消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。
4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范等。
5 培训方案的拟定
结合本部门或本岗位的工作情况，由宣教科牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培训实施
6.1 新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；
6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。
6.3 宣教科在培训期结束后，定期调查人员的培训情况；
7 培训记录
7.1 在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导，有义务在一周内，将该人员的培训记
录及考核结果报至宣教科进行备案；
7.2 培训记录包括：《培训资料》、《考核试题》。
8 附则
1） 本制度自发布之日起执行。
2） 本制度由宣教科负责执行、解释及修订。
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