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服装专厅激励员工方案
为充分调动终端导购销售热情，树立积极的榜样引导，突出公司多劳多得的薪酬原则，保障公司战略目标实施，落实年前两个月800万销售任务的攻坚，特制定本销售冲刺激励方案（实施时间12月4日--1月30日）： 一、金牌销售奖
设定导购每天起步销件，每超一件给于金额翻倍奖励，每周汇总发财务审核，月底统一发放。
二、业务精英奖
即店铺每月个人完成金额，累积排名第一的导购，给予200元奖励外加带薪休假一天。 三、团队奋进奖
以店铺为单位，分两个考核时间段，店铺每日销售对应分级达标奖励，每周统计汇总发财务审核，月底统一发放，奖金纳入店铺爱心基金，仅团队活动经费使用。
服装店铺销售激励方案
1、首批上货达到5万元以上，公司承担其宣传海报、X展架宣传画成本的40%。
2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。
对于订货30万元以上代理商的广告支持
1、KT板、X展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。
2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金40%。
服装专卖店员工考核方案
为了规范对终端员工的考核，保证考核的公平性和公正性，让考核能够真正起到提升店铺管理水平的作用，特制订本考核方案。
一、 店长考核方案
店长的考核人为区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：
说明：
1、工作激-情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有区域经理进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。
2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。
3、各项加起来就是每个店长本月的得分。
二、副店长考核方案
副店长的考核人为店长、区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对副店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和副店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：
说明：
1、工作激-情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。
2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。
3、各项加起来就是每个副店长本月的得分。 三、导购员考核方案
导购员的考核人为店长，店长根据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且考核过程中要和员工及时的进行沟通，以起到通过考核提升
店铺管理水平的作用。具体方案见下表：
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