品质部考核制度

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品质部考核制度

1．目的

品质部考核制度

1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。

1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。

2．考核范围

2．1品质部QC及组长。

3．0职责：

3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。

3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。

4．考核周期

4．1以一个月评价一次，每月3日前对上月业绩进行评估。

5．考核方法

5．1 QC人员由组长考核，主管审核，副总经理批准。

5．2组长由部门主管考核，副总经理审核，总经理（或代理人）批准。

5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。

5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，

从而使部门工作达成更高的业绩水平。

5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级： 90分（含）以上为“A”（优）； 75分（含）-90分为“B”（良）； 60分（含）-75为“C”（合格）； 60以下为“D”（不合格）； 6．考核内容：

7．考核奖励与惩罚

7．1对当月考评结果为“A”级员工奖励500元； 7．2对当月考核结果评为“B”级员工奖励300元。 7．3对当月考核结果评为“C”级员工奖励100元

7．4对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。 7．5对连续二个月考核结果均被评为“D”级，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。

制定：审核：批准：

质量管理部内部考核办法2016-04-25 15:45 | #2楼

1. 目的

提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。

2. 术语说明：

引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。

3. 适用范围

适用于质管部全体人员工作质量考核。

4. 考核规定

4.1. 基本原则

4.1.1. 将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先兼顾公平”的分配原则。

4.1.2. 考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。

4.2. 考核总则：

4.2.1. 抽出每人工资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。

4.2.2. 个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。

4.2.3. 内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人

员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组

4.3. 具体规定

4.3.1. 管理人员考核规定

4.3.2. 检验人员考核规定

4.3.3. 检验人员考核由检验组长参照4.2.2标准对组内人员进行考核。

4.4. 考核程序

4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xx-x，内容包括具体考核描述及加减分情况。

4.4.2. xx-x对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。

4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工

资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。

管理人员考核工资 =

参与考核工资总额(个人参与考核金额个人考核得分) 个人参与考核金额个人考核得分

检验组考核工资 =

检验组参与考核工资总额(检验组参与考核金额检验组考核得分) 检验组参与考核金额检验组考核得分

检验人员考核工资 =

检验组考核后工资总额(检验组个人参与考核金额个人考核得分)

额个人考核得分检验组个人参与考核金

4.4.4. 本办法自10月1日起执行。

编制：

审核：

批准：

质量管理部

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