生产部绩效考核制度

文件标题

生产部绩效考核制度

文件编号

版本

制定部门

人事行政部

制定日期

修订日期

页码

第一条适用范围

本制度适用于生产部一线员工。

第二条考核目的

1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；

2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。

第四条考核对象

本制度考核对象:生产部一线员工。

第五条考核内容

考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激-情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。

第六条考核方式

1．本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。

2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。

３．考核采取员工自评、部门主管打分的方法，其中员工自评分占总分的60%，主管评分占40%。例如：员工自评得分85分，主管评分75分，该员工实际评分为81分。

４.考核流程：

４.1每月3日前，人事行政部下发《生产员工绩效考核表》给生产部，由员工进行自评打分；

４.2每月4日前，生产部主管完成对生产员工考核打分并上传至人事行政部；

４.3每月5日前，人事行政部完成对《生产员工绩效考核表》的复核；

４.4每月6日前，人事行政部把《生产员工绩效考核表》再次下发给生产部，生产部主管与员工沟通，生产部员工最终签字确认；

４.5每月7日前，人事行政部统计完毕并传财务部核算工资。

５．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励，总得分不得超过100分。

６.每月被评为不合格者，取消当月奖金并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位或者劝退。

７．生产部必须如实、准确填写绩效考核表。

第七条考核细则

1.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：

１.1试用期内，尚未转正员工；

１.2当月请假超过2次(含),请假累计超过2天(含)以上,迟到、早退2次（含）以上的；

１.3当月有违反公司规章制度受到书面批评的；

１.4当月出现3次（含）质量问题；

１.5当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。

１.6按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消当月奖金。

１.7由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金。

２．奖惩

2.1凡未按流程执行者乐捐50元/次；

2.2违反本流程未尽事宜，乐捐20元/次。

第八条附则

8.1本规程解释权属企业人力资源部。

8.2本规程自颁布之日起实施。

生产部员工绩效考核表

编制：

审核：

核准：