生产部交接-班制度

生产部交接-班制度

生产交接-班制度

生产部交接-班制度

为了进一步加强生产管理，做好生产交接-班环节的工作，特做如下具体规定，望切实严格执行。

一、每班上班人员必须按厂部批准的轮班表上班，并保证有合理的人员结构和人数，特殊情况人员不足时须经厂长批准方可安排人员加班或调班，但原则上不得连值两班。

二、交接-班应在指定地点进行，在交接-班过程中，要严肃、认真、详细、清楚、实事求是。

三、交接人员必须提前20分钟到岗检查后进入交接-班地点，听取交-班班长全面交-班。

四、交-班班长应在接-班人员到齐后，将本班发生的一切情况向接-班班长交接。

1、交本班生产运行情况，各岗位卫生清洁情况；

2、交设备运行及检修情况；

3、交异常情况及所采取的对策；

4、交设备存在的缺陷、注意事项；

5、交操作维护经验及方式；

6、交各种记录，工器具应整齐放在指定位置；

7、交上级指示措施及检修交待。

五、接-班班长应向交-班班长了解上一班的总体运行情况，详细检阅运行记录，设备检修记录等。

六、发现设备有不正常情况，或现场卫生不清洁应向交-班班长提出，要求其进行处理，在没有达到要求前，不可交-班。接-班按班长安排本班的员工到各岗位接-班，并要求做好各岗位交接-班记录。

七、接-班班长应根据本班实际情况、运行特点、气候情况，做好事故预想。

八、接-班班长认真做好各岗位人员的安排，检查劳保穿戴情况，提醒大家切实做好安全生产。各岗位人员认真检查，精心操作，扎实细致做好各自本职工作。

九、接-班人员整点上岗，如不具备组织生产所需人数，交-班人员应在班长的统

一布署下继续留下工作，直到接-班人员到达岗位后，才允许离开。

十、在交接-班时间内，遇有发生事故时，应暂停交接-班，在当班班长统一领导

下，协助处理事故，待事故处理完毕方可进行交接-班工作。

十一、交接-班交待事项要详细记录在操作记录本上，禁止单凭口头交待交接-班，

班长交接-班签名完毕后，交-班人员才可离开现场。禁止不进行交接-班或不办理交接-班手续就离开工作岗位。

生产部岗位交接-班制度2015-12-14 12:58 | #2楼

1、当班人员必须把本班的生产流程，工艺配方，生产温度和设备运转状况及工具使用情况等作认真、准确、如实、清晰的记录。

2、当班出现的问题必须当班处理并注明原由；特殊情况不能自行处理必须上报。

3、交接-班时，对应接-班人员必须提前15分钟到达工作现场，对上班的工作，作全面了解。并查询上班的实际工作情况与上班的工作记录是否相符合。对上班无故遗留工作的情况可向上级投诉。

4、交接-班时，有疑问或情况不详，必须了解清楚。经确认无误后方可进行签字交接。否则有权拒绝接-班。

5、交接-班内容包括：生产情况、设备运行情况、物料使用、阀门膨胀口位置、生产区内卫生情况。

6、签名后出现的工作责任，由接-班签名者负责。

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