公司生产部规章制度

相关推荐

公司生产部规章制度

2.1 产线员工必须依据WI(作业指导书)中的工作指示安全作业,禁止员工私自违规操作机器设备/治工

公司生产部规章制度

2.3 车间内严厉禁止携带明火/易燃易爆等危险品。2.2 产线干部及员工上班前要检查与确认机器设备/工具/夹具等的安全,发现异常及时向楼层主任报

2.4 对需要配戴防护用品(劳保用品)特定的岗位,产线员工须依据WI(作业指导书)要求使用防护用品

2.5 车间内每位员工有责任保持个人卫生和维护公共/环境卫生的义务,不得随地吐痰.乱丢垃圾.乱涂

2.6 车间各岗位员工须保持岗位整齐/卫生和干净,各线(班)须编排每日卫生打扫值日表并落到每位员

2.7 各楼层主任督导下属依据车间安全卫生管理规定督导到位,经常巡检与推动各班长持续做好车间

2.8 各楼层生产线所有员工须按照车间5S和车间安全卫生管理规定要求做,每月依据员工和产线干部表现奖金,对未按要求做/态度差且无进步之意的员工除扣除当月表现奖外将依据公司员工手册中相

三.生产部请假管理规定

1.生产各楼层各线干部均要受理员工请假需求,但需以不能影响整体生产进度和出货需求为前提,本着谅和相互配合为行事方针。

如无正当理由或虚构捏造谎病假者,经查属实,公司将予以纪律处分。2.请病假的员工,生产各楼层各线干部需及时受理批准,同时请请病假的员工上班时提交病假证明交于

3.请事假或年假,请一天事假或年假的员工至少提前一天向上司请假,经班长/主任批准请假条方可;请或年假的员工至少提前两天向上司请假,经班长/主任/经理批准请假条方可,班长以上人员请假须生

4.各楼层各线别每天请假比例不可超过5%,当有超比例出现前应做好计划安排,以确保不超5%请假比例

6.针对其他类请假如婚假等,所有生产员工须依据公司员工手册中相关要求执行。

四.生产异常报联商管理规定5.不允许没有提前向上司报备和即想即请假的事情发生,请假者须按照请假管理规定要求做(特殊情况

1.生产过程中有不同程度的异常问题发生,各级员工必须按照报(报告)联(联络)商(商量讨论对策)管

2.报联商管理规定工作细则:

2.1 当工作中出现生产要素(包括人员/机器/物料/方法/环境)异常时,员工须立即报告助理班长或班找到相关支援人员并进行商量讨论对策,如在10分钟内不能解决的须立即向主任报告处理;主任须通员并进行商量讨论对策,如在20分钟内不能解决的须向副理/经理报告;副理/经理须通过联络找到相论对策,如在40分钟内仍不能解决的须立即向副总报告寻求工作支援,直到异常问题得到改善或妥善

2.2 严令禁止产线干部面对生产异常问题时不作为(不深入到现场/不了解现时/不了解现物;只知道说上级报告问题;上司问其异常问题细节时不清楚或一问三不知等),经培训教育仍不能改正将(以工作教不改)给予严重警告处分。

2.3 在报告联络相关人员处理与解决问题仍不能解决的,必要时召集重要人员开会商讨与应对。

2.4 产线干部在处理异常问题时应以三现主义(现场/现时/现物)和5 Why(5个为什么)理念不断提升解

五.生产车间员工行为准则

1.生产线物料员/全能工/助理班长/班长每天早上应提前15分钟到达车间做生产前准备与确认工作,员速回到岗位做好生产前的准备工作,确保各线能准时准分开接生产。

2.员工在生产现场上班期间须佩戴厂证/穿厂服(因特殊原因除外),着装须整洁,不得奇装异分钟到达车间指定地点排好队等待班长开会;各楼层员工每天须在12：55,13：25,17：55听到公司

过于暴露.不得穿拖鞋;在车间内必须穿工鞋或鞋套.严禁将工鞋穿出车间,保持鞋柜/水杯柜及休息

4.所有员工须按时上班/下班,不得迟到.早退.旷工,违反者将受到员工手册第四章(考勤.加3.正常上班时间:8:30-17:30 晚上加班时间:18:00-21:00或据订单状况及人力状况适时调整上班及加

5.车间内员工不得在上班时间内闲谈.打闹.大声喧哗.吃零食.打瞌睡/睡觉.听音乐.吵嘴.打架.脱岗部,经同意后离开生产区域限时接打电话)。

6.吸烟必须到公司指定吸烟区域吸烟,违反者将依公司规定处罚。

7.生产员工应恪尽职守,服从工作安排。

8.生产现场,头发长至肩膀的女员工必须扎好头发。

9.对未经产线干部同意和安排下,私自调换岗位员工,以无正当理由,不服从工作安排给予严离岗时间应控制在10分钟以内,并做好离岗人员记录及佩戴离岗证方可离岗。

做好借出记录和要求及时追回借出的物料/半成品/成品等。

12.员工不得在厂内吵架.打架.酗酒.恐吓他人等。

13.员工在工作时间内不得嘻戏.谈笑.辱骂他人,影响他人工作。

14.工作中无正当理由不得出现如:不服从工作安排.消极怠工,不能按时完成生产(工作)任务等。

15.工作中不得出现如:未经主管批准擅自调班,同意加班后缺勤又无充分理由解释等。

17.工作中不得出现如:工作不力,劳动纪律散漫,屡教不改;在车间内或其他禁烟区吸烟等。

18.工作中不得出现如:恶意辱骂他人,无理纠缠,妨碍他人工作,经劝阻仍不改正等。

19.工作中不得出现如:违反岗位操作规程和质量管理要求,使公司蒙受较大损失或给他人造

21.工作中不得出现如:煽动员工罢工.停工或怠工,教唆他人破坏公共秩序或公司财物,致使

以上生产车间行为准则未详尽的内容以公司员工手册为准,本公司其他制度也适用于生产部员工。

六.新员工培训管理制度参见详细资料

七.生产部组织架构参见公司程序文件或办私事).窜岗(指上班时间窜至他人岗位影响/破坏工作秩序);员工手机响如确有重要事情需要接10.各楼层各线同一时间段离岗人员应控制在4%以内,原则上每人每天至少有两次离岗上洗手间(如有11.未经班长及以上生产干部同意,产线任一岗位上的物料/半成品/成品等不允许被拿离生产线,如确16.工作中不得出现如:不服从上司合理的工作安排或指令,或对上司有威胁.侮辱行为;拒不接受上司20.工作中不得出现如:不论任何原因在厂区和宿舍内聚众闹-事.打架斗殴.无理取闹.严得破坏生产.工生产部员工须遵守生产车间行为准则,对态度差/影响大或情节严重之违反者将依据公司员工手册中的

违规操作机器设备/治工夹具等。

异常及时向楼层主任报告及处置。

导书)要求使用防护用品。

随地吐痰.乱丢垃圾.乱涂乱画等。

打扫值日表并落到每位员工执行到位。

动各班长持续做好车间安全卫生管理要求。月依据员工和产线干部实际表现评定当月将依据公司员工手册中相关条款处罚。和出货需求为前提,本着相互协商/体

上班时提交病假证明交于人事行政部审核,主任批准请假条方可;请两天及以上事假,班长以上人员请假须生产经理批准方可。,以确保不超5%请假比例的工作要求。

理规定要求做(特殊情况除外)。

络)商(商量讨论对策)管理规定执行。

立即报告助理班长或班长处理;班长须通过联络主任报告处理;主任须通过联络找到相关支援人/经理须通过联络找到相关支援人员并进行商量讨异常问题得到改善或妥善解决为止。

时/不了解现物;只知道说表面的问题,只知道向育仍不能改正将(以工作不力,劳动纪律散漫,屡开会商讨与应对。

为什么)理念不断提升解决问题及管理能力。