生产交接-班制度

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生产交接-班制度

一、交-班人员应提前半小时做好交-班准备，接-班人员应提前几分钟到达交接-班现场做好接-班准备，接-班人员未能按时到达，交-班人员不能离开岗位。

生产交接-班制度

二、交-班应做事项

(1)将本岗位生产及安全情况交代清楚。

(2)将存在的问题交代清楚。

(3)将其他应该说明的事项交代清楚。

(4)填写交接-班记录。

三、交-班人和接-班人一起完成交接-班工作。接-班人员在听取了交-班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是否与交-班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交-班人员了解安全情况。

四、交接-班实行十交五不交

1．十交

(1)交本班生产情况和任务完成情况。

(2)交仪表、设备运行和使用情况。

(3)交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

(4)交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

(5)交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作。

(6)交原始记录是否正确完整。

(7)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

(8)交上级指示、要求和注意事项。

(9)交跑、冒、漏情况。

(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2．“五不交”

(1)生产设备运行情况交代不清不交。

(2)工具摆放不整洁、数量不清不交。

(3)机械设备润滑不良不交。

(4)当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交。

(5)记录不完整、填写不清宋交。

五、生产班组交接-班内容

1．交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交代清楚。

2．交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。

3．交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交

班时交接清楚。

4．交工具

交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5．交记录

交接-班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映。交接-班经双方认可并在交接-班日志上签字后，交-班人员方可离开岗位。交-班后，生产设备等所出的问题由接-班人负责。

4．建立安全技术岗位练兵制度

开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

5．健全设备维护保养制度

设备安全、正常运转，是企业生产安全的物质基础，必须建立健全设备的维护保养制度，并严格执行。

设备的大修、中修由有关管理部门按计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要制定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。

6．严格劳动保护用品的使用制度

劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。

对企业安全生产规章制度，可以编辑成册，在员工入职时即施以教育，同时，在进行在职培训或有安全事故发生，甚至在每日的班前会上都可以拿来教育、培训。作为班组长，更要时时组织本班组员工学习安全手册，将生产过程中应该注意的事项时时予以提醒。

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