范文资料网>规章制度>车间管理制度>《车间交接-班管理制度

车间交接-班管理制度

时间:2022-05-08 14:05:03 车间管理制度 我要投稿
  • 相关推荐

车间交接-班管理制度

一、 接-班人员应提前十分钟进入工作地点,对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查,认真查阅运行日志,询问当班人员设备的运行情况。

车间交接-班管理制度

二、 交-班者应认真填写好各种记录和交接-班记录表,做好卫生工作,主动向接-班者介绍设备运行情况,必须实事求是,不得隐瞒。

三、接-班者在检查中发现异常情况,应由交-班者处理,如接-班者愿意接受处理,可由接-班者接-班后继续处理,一时处理不好的应在交接-班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接-班,交-班者和交-班班组长、车间主任必须向接-班者和接-班班组长、车间主任详细说明情况,在得到接-班者和接-班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接-班。

六、 下面情况不得进行交接-班:

1、饮酒后的接-班人员;

2、非当班操作人员交待情况可不接-班。

七、 交接-班应做到:

十交:交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施

五不交:操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号:L&P/P1-GL02/1.0-2015003-00

五清:看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接:现场交接、实物交接。

八、接-班者因故未按时到岗,交-班者不得擅离岗位,应及时向班组长、车间主任汇报,经同意后并做好善后处理,方可离开工作岗位。

九、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接清楚为准,凡遗留应交待的事项,由交-班者负责;凡没有结清听明的事项,由接-班者负责,双方都未履行交接手续的内容,双方都应负责。

十、为明确职责,交接-班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接-班记录表上签名,然后接-班人依次签名,从此时起,工作区域由接-班人员负责。交-班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2015年3月6日

车间交接-班管理制度2016-08-19 12:18 | #2楼

1. 目的

为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接-班管理制度。

2. 适用范围

生产车间

3. 实施细则

3.1 接-班准备

3.1.1 接-班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备;

3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等;

3.1.3 现场交接-班,班长和接-班员工要同时签字确认;

3.2 接-班岗检事项

3.2.1岗检事项

3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接-班班长协商解决;

3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;

3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元;

3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接,发现缺少、损坏等问题及时进行上报,未及时上报者,工装、工具等发生缺少等情况,相应损失由当班班组自行承担;

3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明;

3.2.1.6 根据员工的上报情况,进行检查,并与交-班班长进行交接;

3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况,并对上一班次任务和未完成项进行了解,以免发生重复加工现象;

3.2.1.8 对上一班不符合接-班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映;

3.2.1.9 认真检查《交接-班记录表》的记录情况,对异常的数据记录

要及时了解清楚,并进行签字确认;

3.3 交-班准备

3.3.1 根据工作情况,班组合理安排人员进行交接-班准备工作;

3.3.2 班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解,并督促员工按有关规定做好;

3.3.3 各岗位人员认真填写《交接-班记录表》,记录要求要全面、准确、简单,记录的内容避免重复和做无意义的记录,班长交-班前要检查各岗位的记录情况(包括分析记录本),并签字,避免遗漏;

3.4 交接-班过程

3.4.1 岗检结束后,交接-班人员到指定地点进行交接;

3.4.2 交接-班人员按岗位依次排列,立正站位,面向交接负责人;

3.4.3 交接时由填写《交接-班记录表》的人进行口述,同岗位人员要补充或接-班人要进行咨询时,需待交-班人口述完毕才能进行;

3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工,同样要立正排队,禁止随意走动,直到整个班组交接完毕;

3.4.5 交接内容清楚后,双方在记录本上签名,完成交接-班; 4 交接-班要求

4.1 交接-班人员必须在各自的岗位上进行交接,不准只由班长或某个人进行交接;

4.2 接-班人员未到,在岗人员不得离岗,特殊情况及时向相关领导汇报,请示处理办法;

4.3 按交接-班内容认真填写好交接-班记录表,各项内容经确认后其交接-班的班长和岗位负责人签字确认;

4.4 交-班者要按本制度进行交-班,如未按规定执行,接-班者可以提出意见,要求交-班人员立即补办,否则可以不接-班,并向相关领导报告,请示解决;

4.5 生产管理中心及车间主任对各岗位的交接-班情况进行不定期的检查,发现问题及时指出纠正,检查时要进行签字并标明检查日期等; 5 记录要求

5.1 《交接-班记录表》要求

5.1.1 交接-班记录表要求按时规范填写,所记录的内容要求真实且有实际意义;

5.1.2 班长在《交接记录表》填写当班相关内容,对发现的问题进行填写,对班组员工交接情况进行签字确认;

5.1.3《交接记录表》填写要求:横到边,竖到底,每一项必须严格填写,不准有遗漏。 6.考核管理

6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人,视情况进行考核,考核金额50—2000元不等:

1.未按照规定填写《交接-班记录表》的;

2.玩忽职守,班组长未经亲自确认就轻易签字的; 3.敷衍填写《交接-班记录表》内容失实,虚假的。

6.本制度自总经理批准之日起执行,最终解释权归企管运营部。

交接-班记录表

车间: 班组: 填表日期: 年 月 日

注:认真做好交接-班,每天每个班组(设备)一页,如实填写各项交接-班记录;填写要求:横到边,竖到底!

车间交接-班管理制度2016-08-19 23:27 | #3楼

一、目的: 车间、台班(产线)交接-班管理制度

1.1.加强各车间生产过程的管理和控制,保证各车间甲乙两个运转班班之间的联系和沟通,减少、避免两个运转班之间因信息交流不畅、不对称,导致生产常发性和突发性异常;

1.2.规范各车间和台班的交接-班管理,确保车间各项生产活动的有序开展。

二、范围:

公司南厂、北厂生产车间、各台班、。

三、职责:

3.1.公司常务副总和综合管理部负责各车间、台班(产线)交接-班管理制度执行情况的抽查、评估和考核,并协调、检查和跟踪异常情况的解决;

3.2新厂、老厂车间生产经理负责本制度的实施和落实,针对各车间制度落实情况及执行过程中出现的问题,协调相关部门采取措施解决;

四、交接-班责任人:

4.1.车间交接-班有甲乙两个运转班的当班值班长负责。

4.2.台班(产线)交接-班由上下两班挡车工负责。(北厂)

五、交接-班内容:

5.1.车间交接-班内容:

5.1.1.本班人员出勤情况,及劳动纪律的总体情况。

5.1.2.说明本班原辅材料使用的总体情况

5.1.3. 说明本班工艺执行状况、异常情况,以及工艺纪律执行的总体情况。

5.1.4. 本班产品质量情况及存在的问题,交接问题点和预防措施。

5.1.5. 说明本班的生产进展情况及下一班需完成的工作。

5.1.6. 说明本班设备和相应仪器仪表运行的总体情况,做好异常情况的记录和交接。

5.1.7. 说明本班生产中出现和存在的问题,对问题的处理情况提醒下一班需解决的问题。

5.1.8. 传达本班接到的上级指示和布置的工作、要求和关注要点。

5.2.台班(产线)交接-班内容(北厂):

5.2.1. 交接本台班(产线)使用的工具、模具、器具及相关物品。

5.2.2. 交接本台班(产线)原辅材料、投料和剩余原辅材料、半成品、成品的数量、规格、标识和放置地点,办理原辅材料、半成品、成品的交接手续。

5.2.3.说明台班(产线)设备运转情况、仪器仪表的运转情况,存在的异常情况。

5.2.4.交接说明本台班(产线)、相关工艺参数及调整变动情况及生产作业记录及有关的工艺文件、生产记录等。

—1—

江苏六鑫洁净新材料有限公司

六、交接-班相关规定:

6.1.交接-班记录:

6.1.1.接-班值班长须提前15分钟到岗,与上班值班长进行交接-班,并认真填写《车间交接-班记录》(见附件一)双方签字确认;

6.1.2.接-班挡车工(线长)须提前15到岗,与上一班挡车工(线长)进行交接-班,并认真填写《台班交接-班记录》(见附件二)双方签字确认;

6.1.3.交接-班记录使用固定格式的记录纸记录。记录填写须字迹清楚、内容详实、数据可靠,不得任意涂改和撕毁,如有更改需在更改处画线,并有更改人签名。并使原有数据和内容任然清晰可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班记录上签字,视作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他规定:

6.2.1.当班人员在下班前须清扫设备,搞好现场卫生、整理好工具、量具、容器具及相关物品并做好交接-班记录。

6.2.2.当班人员在下班前须完成当班的成品和回废料的入库。

6.2.2.接-班人员须认真查看交-班记录,并在现场逐一检查设备、仪器仪表是否运转正常,原辅材料、半成品的规格、数量、标识和放置地点、位置是否与记录相符。工具、量具、容器具是否摆放整齐,是否有缺损,有关工艺参数、工艺文件、作业文件是否齐全、是否有缺损。现场卫生和物品定置符合接-班要求。以上几项如有不符,应当即向交-班人员提出,经交办人员处理后方可接-班。

6.2.3.双方在交接-班记录上签名,表示交接-班完成。在交接-班手续未完成前,上一班交-班人员不能离开车间,和工作现场。

6.2.3.因交接-班手续不齐全,或相关事项交接不清所造成的事故和损失,由接-班方负全责。

6.2.4.对交接-班缺失或手续不全的责任人人,按《员工奖惩条例和实施细则》相关条款的规定实施处罚。

七、附则:

7.1.本制度由综合管理部编制和解释。

7.2.本制度自2015年9月1日起执行。

车间交接-班管理制度2016-08-19 20:36 | #4楼

建立生产车间交接-班的管理制度,保证生产有效衔接。

2范围

针对车间各工序。

3责任

针对车间及各有关工序。

4内容

4.1 车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。

4.2 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录,对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4 接-班人必须提前10分钟进岗,逐一检查设备运转是否正常,产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符,如有不符应向交-班人提出,并经处理好后方可接-班。

4.5 交接用记录由交接-班双方人员签字,接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。

4.6 设备人员在交接-班前应认真检查设备有无故障,如有故障应继续维修,直到下个班交接人员到位,进行仔细交接为止。

4.7 工艺人员在交接-班前应认真检查设备参数、物料是否变更,确保无误,方可交接。

1、交接-班人员要提前做好交接准备,接-班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

2、交标准班应交:

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接-班过程坚持:重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接。

4、交接-班应坚持做到:资料数据记录不全、不准不交接,特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接-班时要严肃认真,对交接-班人发现的问题要及时进行整改,在交接-班前发现的问题由交-班方负责,接-班者验收合格后交-班方才可离去。

6、交-班完毕后,对发现的大小问题,一律归接-班人员负责,交-班人不负任何责任。

7、交接-班后,双方未签字或问题未处理完不能离岗。

8、交接-班时不得弄虚作假,严禁把本班的不良品交给下个班。

9、交接记录表字迹应端正,不得乱写乱划。

10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。

车间交接-班管理制度2016-08-19 16:13 | #5楼

一、目的:为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接-班管理制度。

二、适用范围:生产车间

三、实施细则

1、接-班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备;

2、班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等;

3、 现场交接-班,班长和接-班员工要同时签字确认;

4、对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接-班班长协商解决;

5、 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;

6、对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元;

7、对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明;

8、对上一班不符合接-班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映;

9、 按交接-班内容认真填写好交接-班记录表,各项内容经确认后

其交接-班的班长和岗位负责人签字确认;

10、 交-班者要按本制度进行交-班,如未按规定执行,接-班者可以提出意见,要求交-班人员立即补办,否则可以不接-班,并向相关领导报告,请示解决;

11、 交接-班记录表要求按时规范填写,所记录的内容要求真实且有实际意义;

12、交接-班期间发生事故由交-班人员负责,接-班后发生事故由接-班人负责。