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工程设备部交接-班制度
⒈ 机械设备如需连续作业，要执行交接-班制度。
⒉ 上班机械操作手向下班机械操作手交接的内容包括： ⑴施工作业的任务及工作量完成情况；
⑵设备的运转台时及技术状况；
⑶设备的燃油、润滑油添加及消耗情况
⑷设备的随机工具
⑸当班作业的注意事项
⒊以上内容需认真、清晰地填写在交接-班记录上并由双方签字认可。
设备操作工交接-班制度
1、应认真填写交-班记录，并向接-班人员做工作运行情况介绍，记录工整清楚，虚构、敷衍、乱涂、乱划者每人次扣20元。
2、交接-班时应对设备运行及维护情况、各仪表、电器、导轨、液压润滑等部位进行一次全面检查。
3、在检查中发现问题由交-班人负责，接-班人协助处理后，各自在交接-班记录中签字，交-班者方能离开。
4、接-班人未到之前，交-班者不能离开。
5、如两班制不能当面交接-班，交-班者应详细填好记录，交-班人若发现不符或其他问题时，应向当班领导汇报。
6、设备卫生不进行清扫擦拭，接-班人有权拒接。
7、交-班记录必须认真填写，一次不填写扣20元。
8、生产部不定期对交-班记录进行抽查，并按制度进行考核。设备交接-班记录用完后，以旧换新，旧的交公司存放。
9、操作工对设备应做到“三好”“四会”“五定”。
（1）三好：管好、用好、修好。
（2）四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
（3）五定：定人、定机、定时、定量、定质
工程部交接-班制度
一、目的
保证生产车间设备设施正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善部门规章制度管理和流程建设。
二、适用范围
适用于工程部部门
三、职责
1、工程部负责本制度的制定、监督和考核
2、部门各个班组负责制度的执行实施、记录
四、制度内容
1、工程部人员提前10分钟做好交-班工作，认真填写操作记录和交-班事宜，为下班创造良好的生产条件。
2、交-班人员要做到“五交”，即交点检记录和交接-班记录；交设备、设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交巡检中出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。
3、要做到“五不交”。即点检记录和交-班记录填写不清不全不交；设备、设施运行情况说不清不交；设施运行故障排除不好不交；故障隐患交接不清不交；环境卫生搞不好不交。
4、要做到“三不离开”即接-班人员不到不离开；“五交、五不交”未做到不离开；接-班人员不同意不离开。
5、交接-班时要清楚记录故障发生的时间以及故障原因分析，并经过领导及同事同意后方可交-班离开。
6、当班的公用工具、钥匙以及更换的零部件是否良品，都要有明确交接，如接-班人员未清楚交接，责任由接-班人员承担。
7、接-班人员提前10分钟报到，听取本班班长汇报和布置本班任务。
8、若因交接不清，接-班人员接-班后发生的一切情况由接-班人员负责；接-班人员由于接-班不清没有签名接-班，工作责任由交-班人员负责。
9、每日交接-班对典型的维修案例进行讨论学习，并形成文字存档。
10、运行、操作、巡检、点检记录及其它记录资料不准乱写、撕毁、丢失，每月统一登记交工程部保存。
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