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领导参加班组会议制度
为了加强部门和班组建设,改进管理人员作风,保持各级管理人员同员工的紧密联系,特制订公司部门以上人员参加部门、班组会议制度。
1、公司各个部门每月召开一次部门会议,开展学习培训或讨论部门工作;各个班组每月开展两次会议或活动,主要进行安全、业务教育培训或其它日常工作。
2、公司领导每月至少参加一次部门或者班组会议(活动),每次参加对象尽量更换不同的部门或者班组。
3、部门经理或副经理每月至少参加一次班组会议(活动),每次参加对象尽量更换不同的班组。参会对象应该打破部门限制,尽量参加非本部门的班组会议(活动)。
4、公司部门以上人员参加部门、班组会议应做到:了解部门、班组各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员业务水平等班组基本情况,参会时应融入部门、班组,成为部门、班组的一员。
5、公司部门以上人员每半年撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告。根据参会时所了解的部门、班组的真实情况,掌握第一手材料,通过分析思考,撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告,总结所发现的问题,提出科学合理的解决方案。调研报告要在每年的6月底和12月底前,送交公司综合部。
6、公司部门以上人员参会前要主动签到,各部门和班组要建立管理人员参会台账记录。制度执行过程中弄虚作假的部门、班组,追究相关负责人责任。
7、建立公司部门以上人员参加部门、班组会议制度,是公司加强部门、班组建设工作的重要措施,请公司各个部门、班组要认真对待,按照本制度的要求,抓好落实。
8、本制度自2015年3月1起生效,由综合部负责解释。
宁波大榭信业码头有限公司
2012年2月25日
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