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煤矿班组长交接-班制度
一、接-班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。
二、接-班的人员到达岗位后，根据交接-班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接-班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。
三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
四、接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
五、对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
七、交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
八、接-班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接-班;发生事故说不清情况不接-班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接-班。
煤矿班组交接-班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接-班制度。
一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接-班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。
二、交接-班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接-班制度，造成材料、工具丢失者，由交-班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
三、交接-班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接-班班组长验收后填写，双方班组长签字，接-班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。
四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接-班条件的，接-班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接-班。
五、对不执行现场交接-班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。
煤矿班组交接-班制度
一、必须严格执行井下交接-班制度，接-班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接-班，交-班人必须留在工作岗位等待接-班人接-班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接-班人必须认真对待交接-班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接-班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接-班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接-班人员可以拒绝接-班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接-班要真正做到“交接-班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接-班记录。
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