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面试时怎样提问
很多人将面试看作一种单向选择，事实上，面试是一种双向选择：不仅是公司挑选你，也是你挑选公司。面试就是为双方提供互相了解的机会，公司在评估你，你也在评估公司。
面试官也知道这一点，所以他们有心理准备，期待你提出问题，并且会做出回答。所以，面试时不要浪费向公司提问的机会。而且，你主动提问，表明你比较重视这个职位，会加深面试官对你的印象，可能会提高面试的成功率。
有一些注意点，你需要知道：
1. 面试之前，一定要做准备，多了解公司的情况。
2. 你提出的问题，应该围绕"这份工作是否合适我"这个中心点，其他与应聘关系不大的问题，不宜多问。
3. 提问的时候，要自然放松，不要害羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。
4. 提问要直接了当，不要绕圈子。提出问题之后，你要保持安静，让面试官多说话。
5. 面试官回答的时候，你可以做笔记，或者事先询问能不能做。笔记必须简短，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。
6. 面试结束后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反馈意见。即使面试失败，你不妨也问一下原因，这会有助于你以后的面试。
下面是一些你可以问的典型问题。
问题一：你们为什么要招聘这个职位？
Q1: Why are you currently recruiting for this position?
这个问题会使得面试官开始谈论当前的项目，或者谈论前一位离职人员。无论哪种情况，都会让你了解，一些与你最密切相关的公司情况。
问题二：你们的新员工多吗？
Q2: Do you have many new staffs?
这个问题起一个过渡作用，使得谈话导向公司内部的情况。但是，它本身也能说明一些问题。如果公司成立已经超过四年，又没有新项目，但是新员工却很多，这往往说明公司文化不是很健康。
问题三：你们公司（团队）目前面临的最大挑战是什么？
Q3: What are the biggest challenges your team are facing right now?
如果面试官开始谈论一些具体的技术问题，这很好；如果他的回答是项目时间紧迫，或者需要更多的资金，那你就要小心一点了，公司管理上面可能有问题。
问题四：什么新技术（编程语言）是你们未来希望采用的？
Q4: What technologies/languages would you like to see your team adapt to that aren't currently being utilised?
如果你申请的是技术职位，面试官恰巧又是技术负责人，那么这个问题将会非常合适。你会对公司的技术路线有所了解和准备，一旦入职，就能更好地适应公司的需要。
问题五：在业务方面，有没有什么地方是你们不满意的，未来想要改进的？
Q5: Few companies, if any, are 100% satisfied with the way their business is operating. If you could simply flick a switch to fix it, what one thing would you change?
很少有公司，会百分之百满意自身的现状，即使那些状况很良好的公司也是如此。这个问题可以让你对公司管理层的关注重点和担忧之处，有所了解。
问题六：我申请的这个职位，对公司的业务有何影响？
Q6: If you struggle to fill the position I have applied for, what impact would that have on the business?
这个问题会让你了解自己在公司的角色，以及你的岗位对公司是否重要。
招聘面试时如何提问
错误的封闭式提问方式
1、 这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
（答：我管理人员的能力非常强。实际上~~）
2、 你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？
（答：我的团队精神非常好。实际上~~）
3、 这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
（答：能适应，非常喜欢出差。实际上~~）
提问已经直截了当地暗示了，你必须说“是”，除非你对这工作根本没兴趣，且，即使没兴趣，你也不会说自己不行。
正确的开放式提问方式：
1、 管理能力方面：
A） 你在原来的公司工作时，你向谁汇报？有多少人向你汇报？
B） 你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？请举个例子？（行为式问题）
2、 团队协作能力方面：
A） 营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）
B） 作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、 能不能经常出差：
A） 以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
B） 这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？
分析：
面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”，用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。从而判断其能否适应这种工作。
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