- 相关推荐
一名管理者的自我检讨
反思题目：如何当好中层管理者 能力要项：职责、目标和计划、心态
本季度公司给我们安排的学习课程是薛灿宏老师主讲的《如何当好中层管理者》，这门课程很贴近我们的工作和生活。老师没有夸夸奇谈的讲些大道理，而是讲些我们都明白但又容易忽略的道理，而且老师还运用大量与我们工作和生活息息相关的例子，语言通俗易懂，不得不承认老师讲得很好讲得很好、很实际也很实用。通过这段时间的学习，我的收获很大，因为通过学习使我意识到我身上还存在很多不足，甚至我还发现自己在很多地方还存在误解。下面我就谈谈我学习后的一点感触，并结合我工作中的一些案例进行反思，希望我在以后的工作和学习中能改正缺点，取得更大的进步。
第一，一名优秀的中层管理者在他的工作中应该做到承上启下、承前启后、承点起面。所谓承上启下，是在上级交代一项工作任务是，并不是仅仅将工作任务传达给自己的下属，而是经过自己的大脑进行分析、加工、处理，然后制定详细的计划后再交给下属来完成；所谓承前启后，是要汲取自己前任的优秀的经验从而提升自己，而不是全盘否认前任，在自己离开现有的工作岗位时给自己的下任留下可供借鉴的内容，给公司留下财富；所谓承点起面，就是作为一名中层管理者要有大局观，充分发挥自己的主观能动性，激发团队合作精神，以点带面，以部分带动整体，使整个团队融为一体，更好的完成每项工作任务。仔细想想自己在以前工作中的作为，我觉得更像是在上传下达。为什么会这样，我想还是因为对自己的职责理解不到位造成的。作为一名专业监理工程师，在完成总监交代工作任务时，应该仔细想想如何能更好的完成这项任务，完成这项工作中应注意的问题，可能会发生那些突发问题等，遇到重要工作还需制定详细的计划；作为专业监理工程师，还应关心监理员的发展，帮助他们快速成长，为公司培养优秀的人才。作为专业监理工程师应该利用自己的人格魅力，发动每个监理员的积极性，使整个团队融为一体，更好的完成每项工作任务；作为一名监理工程师，还
应积极学习其他专业监理工程师的优秀工作经验，不断提升自己的工作能力，更好的为公司服务。
第二，心态浮躁、借口太多是80后、90后普遍存在问题，当然我也不例外。记得刚毕业那会儿，我还是一名监理员，当总监或专监给我一些诸如写监理日记、写会议纪要、旁站的工作任务时，虽然表面欣然接受，但心里还是觉得这些工作太简单，做了对自己的能力也得不到什么提升。但后来才发现，这些看起来很简单的工作要想做好其实并不是像自己想象的那么容易。记得那时候写完会议纪要后交给总监看的时候，他总能给我提出很多问题，包括用词、语言的组织、会议上提出的问题十分记录真实完整......还记得一次在工地上完成钻孔灌注桩的旁站工作回到办公室时，专监王工问我情况怎么样，我回答浇完了，都挺好的。王工听完后继续问道，孔深你复核了没有，清孔有没有清干净，沉渣厚度有没有测一下，泥浆比重是多少，有没有浇到设计标高,充盈系数有没有计算一下......顿时我傻眼了，脸红通通的，不知道该如何回答。从那以后，我意识到了其实看似简单的工作，要想把它做好，还是需要付出努力和细心的。还有一些人，工作做得不到位时总是找这样或那样的借口，比如说：时间太紧、同事不配合、施工单位太刁、业主单位太麻烦要求太高等等，总之理由是一大堆，但从来不在自己身上找原因。我觉得与其找各种借口，还不如多反思一下自己的不足，汲取教训，以便在今后工作中改正。
第三，做事喜欢拖拉、缺乏计划性是我身上存在的另一个问题。这个毛病也使我吃了不少苦头，往往在开始的时候总是觉得时间还够用，再拖一天没有关系，结果第二天上级又布置了一项工作任务，结果是忙得手忙脚乱的，最后没有一件事做得自己满意的。我觉得作为一名监理人员，特别是专业监理工程师必须要有计划性，每天要完成那些工作，那些又是需要重点控制的，会有那些突发事项等，我想只有这样才能圆满的完成各项工作。
总之通过这段时间的学习，我觉得自己还存在很多不足，与高潜力员工的标准还相差很远，在今后的工作和学习中，我将不断反思自己的不足，不断提升自己各方面的能力，争取能更好的为公司贡献自己的聪明才智。
一名企业管理者的管理反思
尊敬的公司领导：
来到XX已经整整一年，在这一年的工作中，得到了公司领导的大力支持，在此深表感谢！
这一年里从公司领导身上学到了很多经验和做法，有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我今后工作中要不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”，作为xx的负责人，我将我的管理思路和不足向各位领导作简明扼要的阐述，不当之处，望各位领导批评指正。
（1）宽广的胸怀。
在工作面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。分厂要树立“有则改之，无则加勉”的风气，以平和的心态面对，对来自内部不同的观点，作为分厂一把手我需要海纳百川的气魄，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者的我，首先要做个自我检查，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。
（2）开放的心态。
诚实客观，才能真正赢得下属的心。作为xx的负责人，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。面临公司不断发展的步伐，用开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
（3）坚韧的毅力和意志力。
分厂管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。在分厂管理工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面对错综复杂的事情，往往对风险没有清醒的认识，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，总结经验教训。
（4）决策能力的提高
决策是管理的核心，可以说整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。决策过程按如下方式进行：“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部分厂管理活动和分厂管理的各种职能活动中。
（5）计划管理能力的提高
日常工作琐碎复杂，作为分厂管理团队的核心，我在后续工作中必须掌握计划性。将零碎的工作条理化，我要做好分厂各级管理人员的分工，将工作分类归档。
（6）团队协作能力的提高
在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。注重团队精神，自觉培养自身及分厂的团队意识，建立良好的科室、车间融洽关系，作为分厂负责人要主动团结本分厂人员，同时带领分厂各级管理人员积极参加并共同营建团结、融洽的工作环境。诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，而只会使下属对其虚伪更加感到可憎。
（7）控制能力的提高
控制就是监视各项工作以保证按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，作为分厂负责人应当承担控制的职责。控制越完善，分厂实现组织的目标就越容易。有效控制的要求包括：准确、适时、灵活、合理、战略高度。
（8）领导激励能力的提高
作为分厂负责人要指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标。通过影响下属来达到公司和分厂的目标。在批评下属的时候，我应该先检讨一下，造成这个错误的结果的因素，有多大比例是下属造成的，有多大因素是自身的问题，管理上经常提到的＂二八管理法则＂在此也可以引用，所产生的偏离预定目标的错误，有80％是因为决策方法不对造成的，而剩下的20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差，激励——调动员工内心要争取的条件、希望、愿望、动力等需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力、协调这些职工在不同时空的贡献。
【一名管理者的自我检讨】相关文章：
管理者与员工的沟通05-18
作为管理者的缺点03-02
管理者的责任与权力04-14
优秀管理者的定义05-30
管理者的素质与技能06-02
管理者常见的问题06-13
自我检讨书05-07
自我检讨书01-18
管理者工作总结05-24
管理者岗位职责05-20