一通三防安全事故反思

一通三防安全事故反思

在煤矿从事一通三防工作三十年来，无论是听到的、看到的、还是遇到的瓦斯事故太多太多，感受颇深。从内心深处讲，酸甜苦辣，悲愤交加，实在是难以启齿。受经济利益的驱动下，一部分矿主无视法律法规，冒险生产，酿成重特大事故。2004-2015年间，五起超过百人事故，令国际震惊。国际友人强烈提出不要中国带血的煤。2015.9.3国务院下发了特别规定等一系列法律法规，重点要遏制煤矿重特大事故的发生。事实上还没有制止。2015年11月27日黑龙江省龙煤集团七台河矿发生瓦斯爆炸，171名矿工遇难。2015年12月7日河北唐山市开平区刘官屯煤矿发生瓦斯爆炸，108人遇难。2015年12月5日山西省临汾市洪洞县瑞之源公司新窑煤矿井下发生瓦斯爆炸，105人遇难。据有关资料证实，近三年来，超过10人以上的瓦斯事故达到74起之多。

一、事故发生原因分析

在改革开放之前，一通三防管理技术非常落后。虽然事故很多，但是所有的瓦斯检查员感到非常自豪。我所在矿区的瓦斯检查员对工作非常认真，发现问题敢于顶住压力，采取措施进行处理；并且还经常得到矿级领导的表扬。对待瓦斯检查员非常信任。据听到的几起瓦斯事故，大部分都有瓦斯检查员的伤亡，但是领导们提起这些人举手称赞。在改革开放之后，一通三防管理技术逐步在提高，基本已经形成规范化管理。随着安全监控系统的推广与完善，替代和帮助人工检查，瓦斯事故相对减少。随着市场经济的蓬勃发展，经济效益占着主导地位，煤炭行业的利润飞速增长，改革开放大步前进，市场经济深入发展，经济搞活全面展开，受到有煤快出、有水快流的思想影响下，煤炭行业迅猛发展，大小煤矿遍地开花，煤炭管理曾经出现一片混乱。一部分高-官在这个时期，利欲熏心，狠捞一把。安全形势受到很大冲击，安全事故铺天盖地，百万吨死亡率急剧上升。随着时间的推移，煤矿的整治工作全面展开，安全效益逐渐被提到行业管理的议事日程，矿井质量标准化达标，安全大检查，一通三防、矿井生产、安全质量、机电运输会战等各项活动全面展开，事故减免大见成效。

当前，在一通三防管理过程中，存在着这样几种现象：一是领导最不愿意听到的就是说起来重要，干起来不重要。安全检查时重要，抓起生产来不重要。落实问题时重要，讲到荣誉时不重要。二是领导经常大讲特讲抓生产、抓经营、抓安全所取得最大经济效益。直接强调一通三防是辅助单位，瓦斯检查工的待遇与风险不成比例，普遍存在思想情绪低落。三是许多单位把一通三防工作当成一份轻松的工作来看待，利用职权塞进一些思想懒散，工作不好好干，生产区队难管，或是头脑不清、号码不分的人员，甚至还有把自己的亲戚朋友安排进来。所以，一通三防人员的思想素质和政治责任有待于进一步提高。

二、搞好一通三防管理的关键

要想搞好一通三防管理，切实增强对瓦斯治理工作重要性的认识。煤矿企业领导必须做到思想认识、机构人员、安全投入、措施落实、管理责任、奖惩兑现、安全培训、科研资金八到位。按照文件要求把矿井瓦斯治理工作进行量化、细化，针对实际情况，要制定切实可行的落实方案，保证安全生产。各级管理部门要把瓦斯治理工作作为煤矿安全管理工作的重中之重, 以特别规定为契机，进一步加强管理、落实责任、严格监管，运用所学到的技术知识把瓦斯治理工作抓细、抓实、抓好。

作为煤矿企业的主要领导，对煤矿瓦斯治理工作千万不能有一丝懈怠，要深刻领会瓦斯事故所带来的危害，摆正生产与安全之间，安全与通风之间的关系，实实在在的把一通三防工作提到议事日程来。为一通三防把关导航。

负责一通三防管理的领导，要正确理顺生产与安全、调度与通风之间的关系；敢于硬碰硬，提高一通三防管理的地位和权利，真正地起到先锋队的作用，为煤矿安全保驾护航。

主管一通三防的负责人员，用于挑起重担，敢于承担责任，利用现代化管理技术，为领导出谋划策，增加投入、依靠科技把“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理原则落实到位，确保矿井安全生产。

三、重点是提高现场管理

在现场管理方面：一是加强通风系统的完善，合理调配通风系统，提高通风设施的工程质量；二是要掌握瓦斯涌出的规律和动向，疏通瓦斯释放的通道；三是注重采集一通三防的相关数据，合理调配工作地点的有效风量；四是切实抓好监测监控与人工检查的有效结合，取得真实的瓦斯变化情况；五是要多与生产部门沟通，亲临现场了解生产与地质情况的变化，及时调整防范措施；六是转变通风管理人员的思想理念，强化服务生产的安全意识。重点消除局部瓦斯积聚和瓦斯超限，严查老空区瓦斯溢出等事故隐患，彻底杜绝瓦斯事故。

在具体的实际工作中，提高通风职工的工作地位和待遇是抓好生产的安全保证。无可否认，调度、生产、安全、经营是矿井产生效益的中心来源，一通三防是否就应该是辅助单位？许多单位一直强调通风、瓦斯检查人员是辅助工，工作轻，力度小，任务松，量化标准无法分清，难以反映真实的通风工作的特性。俗话说，警-察出警难料死活，检查员遇到高瓦斯，同样也发蒙。殊不知一通三防工作的责任重大，是关系着矿井安全命运的地方。他们每天深入浅出，亲临现场，带头迎上，冒着生命的威胁，在工作面跑来跑去，却不承认直接工。这种现象放在谁的身上，还不是个心凉。同样是工作，心情不一样，主动变被动，工作稀糊松；被动变主动，工作样样精。安全生产具有复杂性、综合性，通风工作虽然不同于采掘，却具有很强的威险性，一旦发生瓦斯事故，伤害的可不是几个生命。所以，必须提高一通三防工作人员的工作地位和福利待遇，才能稳住他们的工作情绪和责任心。

在一通三防管理方面，监控系统不仅可实时监控煤矿井下各作业地点瓦斯浓度等参数的实时变化，而且可以根据预案及时切断超限区域和可能影响区域的电源，保障这些区域不会因为电气设备失爆而造成瓦斯爆炸灾难。通风部门必须严格把好人员关，把具有政治责任感、思想意识坚定、组织纪律执行好的人员吸收进来；把头脑灵活、业务素质高、技术全面的人员招进来；特别是把做过班组领导工作的、年纪较大的、生产经验较丰富的区队管理人员安排过来。俗话说一起事故教育一批人，一起恶性事故能警醒一代人。在事故中受过伤害，认识到事故的严峻性的人员，他们更能够体会到一通三防工作的重要性和责任感。

结束语

要想实现煤矿永久安全，必须把职工教育培训工作摆在“三并重”的位置上，把职工教育培训工作作为一项煤矿安全生产的长效机制来抓，重点加强对所有入井人员的教育培训，确保把煤矿安全管理工作的基础打牢。用身边的事故警示人，用自己的切身体会感化人，用好的管理经验说服人，坚决克服和纠正蛮干、乱干、胡干现象，做到懂干、会干、实干。确保瓦斯治理各项措施的落实。真正实现煤矿的安全生产，创造最大的经济安全效益。

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