一通三防事故反思

一通三防事故反思

淮北矿业 集团公司“一通三防”质量标准化验收检查团一行十一人来我矿进行了地面井下检查，共查2个采煤工作面，7个掘进头。这次检查态度严谨，标准严格。查出了不少的问题，其中1022上工作面，1043面上隅瓦斯超限等问题，是相对而言比较严重的问题，问题涉及方方面面。这次检查的结果，充分反映出我们工作中标准不严、要求不高，充分暴露出我们日常工作中还存在着很多方方面面的工作漏洞或死角，提示我们我矿“一通三防”工作基础还不扎实，我们的工作作风还很漂浮，严重存在着马虎、凑乎的思想，没有真正能够从芦岭矿事故中吸取教训，彻底转变工作作风，提高标准，提高要求，这是我矿“一通三防”工作之大不幸，是我矿全体职工之大不幸。针对这次检查出现的问题，结合日常工作的实际，我认为之所以出现目前这种局面，主要有以下几个方面的原因。 

一、干部职工认识不到位  

芦岭矿“5.13”事故发生后，引起集团公司领导的高度重视和反思，他们在思考如何从芦岭矿事故中吸取教训，加强事故的防范，先后多次到矿井进行调研，其中也来我们矿多次。这次事故发生后，集团公司先后组织人员制定出台了各工种岗位责任制、操作规程、各种管理制度，这是建局以来还属首次，这些制度的制定与出台，就能充分反映出公司领导对事故防范的高度责任感和使命感，意识到了从事“一通三防”工作以及“一通三防”管理工作的重要性，而我们在坐的各位包括我本人在内，光是嘴上喊“一通三防”工作重要，要从“5.13”事故中吸取教训等等，根本没有能够从工作实际中，从思想深处深刻体会到“一通三防”工作的重要性，还是停留在过去的基本水平上，没有提高，没有进步。有的医生虽然已成为医学界的泰斗，但他们仍然念念不忘失败的教训，并满怀愧疚。医生是一个高技术、高风险、高责任的职业，尽管每一位医生都渴望成功，但谁也无法避免失败。成功的美酒固然令人陶醉，失败的苦酒却更令人清醒。明医之所以成为明医，一个重要的原因就是能够正视失败。他们吸取教训，并时时提醒自己，“如履薄冰”，“如临深渊”，避免重蹈旧辄。同时，他们深深感激患者为此付出的痛苦代价，以更加精湛的医术回报患者。芦岭矿“5.13”事故，死亡86人。再愚蠢的医生，一辈子也不会因为自己的误诊，害死86人，而由于我们的一次工作失误，一次工作失职，一名测气员的工作马虎，一台设备的失爆等等，就有可能导致86人死亡，甚至更多人的死亡，难道我们不能象那些高明的医生一样，从这些事故中真正吸取教训，难道我们不该感谢芦岭矿遇难的86名兄弟不惜用生命给我们提供了一次学习的机会吗？我们的质量意识、工作意识、责任感还停留在“5.13”以前的水平上。 

由通风区提议，得到张总、徐总的充分肯定，利用7月份开展全员质量标准化标准学习活动。结果只停留在口头上，没有落实在实际行动上，既没有制定学习、培训计划，更没有落实培训，在职教办组织的测气员、放炮员等工作培训中，根本也没有把质量标准化的标准纳入培训之中，由于我们的干部、职工很少接触标准、查看标准、看懂记透，领会标准，于是就没标准，仅仅停留在应付生产，服务于生产，跟着生产屁股后面转，这种低水平的工作标准上。由于没有工作标准，工作中就会导致很多返工活，举个例子，有部外国电影向我们提出，在上螺丝时，进两圈，退一圈，这样上的螺丝均匀、稳固，而我们的管子工在紧水管子的螺丝中，6个螺丝不能均匀的逐个同进，而是抓住哪一个就一竿子到底，不是把粘口紧裂了，就是紧偏了，一送水，刺粘口，跑水，张总会上提的南三采区永久供风供水。管路很有可能就是这种原因造成的，这种应付生产，不仅没有应付好生产，还形成了恶性循环，增加了管路的维修工作量，给生产带来了很多影响。图一时的省事，结果找来更大的麻烦。工作没有标准，反映在我们各队很多工作之中，如徐总提出的风筒问题、封闭墙的问题、监测工调效问题等等，职工没标准，就不可能按标准去干，干部没标准，就不可能以标准去要求去监督，去考核落实兑现，使我们的工作没有进步，没有起色。 

江-泽-民同志提出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力”。一个企业一个单位有没有创新能力，关键取决于其员工能不能普遍培育起积极、主动、自觉作为的创新精神。中国曾是五大文明古国，很多方面取得过骄人的成就，但之所以后来落伍于世界，其中最根本的原因，是厚古薄今、顺天承命。我们的每项工作，不仅没有人去研究、去分析工作的特点、难点，制约我们工作的困难在什么地方，没有人去总结我们每开展的一项工作，其成功的经验，失败不成功的教训与原因，日复一日地干工作，忙事务，得过且过，还总认为有干不完的活，忙不完的事，没有对每一项工作，每一个人的工作能力水平技术去分析，有针对性地制定出完成每一项工作的措施，发挥每一个人的长处，让其长处发挥得淋漓尽之，敢于推翻否定自己过去的工作、过去的观念，过去所谓的成功经验。 

尽最大程度地避免其短处的出现等等，在工作中没有养成常思考，多思考的工作态度和良好的工作习惯，特别是我们的干部。举个例子，很早以前，外国有一个建筑业包工头，他想尽了一切办法想提高员工的工作效率，通过很长时间的观察，总是认为每个员工都在各自的岗位上付出了最大的努力，在想提高速度与功效看来已是不可能了，他就打算放弃念头，结果，他忽然发现，每个砌墙的员工，为了取一块砖头，要弯一次腰，他分析，一块砖头才3斤重，而员工为了取这块砖头要将整个上半身的重量来回抬高一次，取砖消耗体力永不如身体起伏所消耗的体力，于是我采取了措施让员工取砖不需要弯身，这一个创新，不仅节约了取砖弯腰的时间，还极大地减少了员工们的消耗。这个例子我不知道能不能给大家一个启发。在工作中，我们不能总是厚古薄今，顺天承命。反复多着我们过去的工作，如果那个领导、那个师傅不注意实际工作中降低了标准和要求，给职工、给青工留下了印象，延传下去，我们的工作标准不仅得不到提高，还会一步一步一天一天的下降，有的工种、有的工作确实存在这种现象，我说这话决不是核人听闻、无中生有。我们的干部和职工，见怪不怪。如喷雾的安装、放炮的换牌、警戒栅栏的使用、探头、报警仪的悬挂、位置、线路的吊挂等等，看不出存在着问题，看到跟没看着一样，甚至根本就无意识地看。这种现象就是我们查不出问题，发现不了问题，提高不了工作标准的根本原因。没有养成以标准要求每个人，培育出眼勤、嘴勤、手勤、腿勤的职工队伍。 

以前我们多次强调过，我们每位副区长都是通风区的副区长，我们每位队长都是通风区的队长，通风区就是我们的工作单位，是我们共同拥有的集体，通风区好我们荣，通风区差我们耻。我们每个人的荣辱与命运和通风区这个集体捆-绑在一起的，一时一刻都离不开这个集体。而实际上，我们有很多同志只限于本队、分管范围内的工作，其它的工作好象不是自己的工作，与自己无关的工作，也就每必要、没有责任去关心它、管理它，甚至有少数同志认为多管不讨好。这种意识和观念是要不得的，我们每个队其管理人员是有限的，每天下井所到的地方也是有限的，我们不仅要跑现场，还有很多其它工作，因此，仅靠各个队的管理干部查各个队的工作现状，就会留下很多的死角、盲点，如果保证每天每个地方都要有人去看，就会把在坐的累死。这种管理模式只能是累死也管理不好的，如果通风区每位队长以上的干部对所到之处一切通风工作负责，这样就能很轻松地掌握井下各项工作、各队的工作的现状，既省力又能全面、全过程地把握，省心省力，有利于工作的开展，有利于隐患问题的发现与处理，更有利于安全生产。工作不协调还严重存在于井下与地面，队与队，个人与个人之间。例如，井下瓦斯超限，地面、报表、台帐未出现，张三的资料张三搞，李四的资料李四搞，张三不与李四通气，结果同一项工作出现多种不同的结果，出现了工作上的漏洞，暴露出我们管理上的漏洞。例如，通风系统图与调整日志、排放瓦斯三种图不统一。

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