安全生产班前会制度

安全生产班前会制度

班组班前安全活动制度

安全生产班前会制度

1、单位工程施工的班组自进场之日起，必须进行班前安全活动。

2、班前安全活动由班组长或班组安全员主持，主持人、记录人、班组成员均应签名。

3、班前活动内容应针对作业环境及施工中可能产生的安全问题进行安全技术交底和教育。

4、组织班组成员学习有关安全技术规程及安全管理制度。

5、根据《安全活动记录本》中安全检查表的要求对班组成员思想、情绪、健康进行检查，个人防护用品的使用情况，及工具设备的安全状态等内容进行检查，对检查的不安全隐患，应按“三定”措施进行整改。（定人、定时、定措施）

安全生产检查制度

1、为了贯彻以预防为主的方针，除了对施工安全工作进行经常性的检查外，每日要旬查一次，每旬要进行小检查，每月进行1至2次大检查，一般安排在周末进行，检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，也可相互结合进行。

2、所队（厂分公司）每月末组织一次检查，工地进行周检查，对于查出不安全隐患要采取措施，按“三定”（定人、定期间、定措施）措施整改，重点要放在高处作业防护、施工用电、机械伤害、消防防火上。

3、施工班组进行日检查、及时消除隐患，每天施工结束后必须对现场进行清理，做到工完料尽场地清，工长（班组长上班前要在交待任务的同时，交待安全措施。

4、开展安全检查必须有明确的目的、目标要求和具体计划，实行领导负责，有关人员参加的安全检查，查出隐患必须做到条条有着落、件件有交待，有些限于客观条件一时不能解决的问题，应订出计划限期解决。

5、安全部门在检查中发现的隐患应及时填写“安全施工隐患通知单”分送各施工队负责人，各施工队负责人限期落实整改，并将事故隐患整改反馈上报安全部门。

6、对旧的有关劳动防护用品，安全用具器材在使用前必须经同有关部门进行鉴定、合格后方可使用。

班前安全分析会制度2015-09-21 19:58 | #2楼

为保证HSE“两书一表”管理落实到班组、到岗位，提高全员风险识别、防范能力，牢固树立施工班组层面“不安全就不作业”的安全生产理念，特制定本制度。

1、适用范围：

大庆油田工程建设有限公司各班组在每天生产作业前执行本制度。

2、会议内容：

会议由班组长（或带班组长）主持，班组全体人员参加；将“HSE计划书”中评估出的风险及制定出的风险削减措施细化落实当天作业活动中，同时对因环境变化产生的新增风险进行识别分析，制定控制措施，并逐项落实。使风险控制管理落实到全员、全过程之中。

（1）班组长或带班组长按HSE计划书中风险辨识的内容对照作业活动进行进行分析和讲解；

（2）全员对现场面临的各种环境因素打勾，并考虑在这些因素作用下，对作业活动是否带来新增风险。

（3）记录新增风险，提出并记录相应的控制措施。

（4）如无法确定是否有新增风险，则向项目部安全管理人员咨询，并确定风险和控制措施。

（5）现场逐项落实控制措施，若果控制措施不到位，立即告知项目现场生产负责人及安全管理人员（或监督员），解决控制措施不到位问题，措施不到位不作业。班组长将如实记录控制措施落实情况。

（6）控制措施得到落实，班组长签字并开始作业。

（7）作业完毕，班前安全分析会记录上交项目安全管理人员（或监督员）保存。

3、记录管理：班前安全分析会记录一式一份，由项目安全管理人员（或监督员）保管，保管期为整个项目执行周期。

各单位可根据各自的实际情况贯彻执行“班组安全分析会”制度。

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