班组安全考核管理制度

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班组安全考核管理制度

1 范围

班组安全考核管理制度

本制度规定了公司所属各单位班组安全生产管理职责与分工、管理内容与要求。

本制度适用于各单位班组的安全生产管理。

2 定义

五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作。

3 职责与分工

3.1 班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。

3.2 各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核.

3.4 安环部负责对各单位班组安全生产管理的监督与评价。

4 管理内容与要求

4.1 班组长工作职权

4.1.1 负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。

4.1.2 负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。

4.1.3 生产中要做到“五同时”，要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4 组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。

4.1.5 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。

4.1.6 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。

4.1.7 抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。

4.1.8 抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。

4.1.9 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。

4.1.10 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。

4.1.11 有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。

4.1.12 有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。

4.1.13 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。

4.1.14 有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。

4.2 班组长每日安全生产检查要求

4.2.1 认真执行公司《班组安全检查制度》，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2 班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。

4.2.3 要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。

4.2.4 检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。

4.2.5 检查班组安全员的日常管理工作。

4.3 班组安全员工作职权

4.3.1 班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

4.3.2 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

4.3.3 对新工人进行岗位安全教育。

4.3.4 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

4.3.5 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

4.3.6 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

4.4 班组小组劳动保护检查员的职权

4.4.1 班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。

4.4.2 查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。

4.4.3 督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。

4.4.4 制止违章指挥、违章作业。

4.4.5 对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。

4.4.6 发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。

4.4.7 发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。

4.4.8 不断改善劳动条件和作业环境。

4.4.9 因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。

4.5 班组安全达标建设内容与要求

4.5.1 建立健全班组安全管理制度、考核制度、奖惩制度。

4.5.2 班组安全教育必须坚持每周安全教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组安全员总结一周的安全生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的安全教育，布置研究当日或一周安全生产工作，要认真做好记录。

4.5.3 定期召开班组安全管理会，由班组长总结评比安全生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改项目及责任人。

4.5.4 严格遵守有关安全生产的各项规章制度，达到无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。

4.6 班组安全文明生产要求

4.6.1 认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。

4.6.2 坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。

4.6.3 班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织生产。

4.6.4 对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。

4.6.5 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。

4.6.6 贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5S活动）管理规定》，认真组织开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。

4.6.7 抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。

4.6.8 作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。

4.6.9 危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。

4.6.10 作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。

集控二值班组管理考核办法2015-09-21 11:47 | #2楼

集控二值绩效工资考核办法

绩效工资考核主要包括文明生产、安全、生产管理、精神文明建设、培训管理五个部分组成。

1文明生产

1.1上班迟到、早退扣10元每迟到超过10分钟加扣3元，超过20分钟每10分钟加扣2元，中途溜号、串岗扣10元/ 人次。

1.2运行员工监盘时应做到精心操作和调整，监盘严禁打瞌睡，否则扣100元/人次，

1.3上班干私活（包括将衣服、食物等带进生产现场烘烤）、打扑克、下棋、玩电脑游戏等扣50元/人次。

1.4上班期间躺着睡觉，扣月奖50元/人次。

1.5未按规定着装上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

1.6自行车、摩托车未停放在指定地点扣30元/辆。

1.7上班流动吸烟扣50元/次、班组、卫生区乱扔烟头纸屑等扣30元/处。

1.8各卫生责任区未定期清扫、不清洁（有灰尘、杂物等）每处扣20元。

2、安全管理

2.1发生障碍以上安全事件，按公司相关文件规定考核，反之奖励相同。

2.2发生误操作责任事故公司按规定的考核由单元机组、专业、责任人承担70%,另30%由机组其他人员进行分摊。反之奖励相同。

2.3发生责任性火灾安全事件扣100—1000元/次，灭火器未放回原处未及时通知消-防-队扣50元。

2.4 值安全活动日不正常进行，扣值长50元/次，班员无故不参加考核20元/次，特殊情况需请假考核5元。

2.5上班人员进入生产现场未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正确佩带安全帽扣50元/次。

2.6安全大检查各单元机组未按要求完成，扣机组100元，扣值长、主值和机组安全员各50元。

2.7发生事故，未及时汇报，记录不真实，未及时组织分析或隐瞒事故的，责任机组主值扣100-1000元，责任付值班员扣100元。未按规定时间将书面情况上报部门安全员的扣值长100元。

2.8无故不参加事故分析会的，扣50元/人。

2.9事故处理及时正确无误，受奖为单元机组100-1000元/次。

2.10发现习惯性违章，一经发现考核200-1000元/次，严重习惯性违章者，按车间待岗处理。

2.11 “两票三制”考核依据发电车间“两票三制”奖励与考核办法执行。

3、生产管理

3.1应加强现场生产管理，严格执行生产管理制度，值长检查发现执行制度不到位，值长、主值、承担连带责任，扣20-50元/次；未按时完成部门、值里布置的工作，扣50-200元/次。

3.2值长是生产现场的指挥者，不服从命令和工作安排的，扣100-300元/次,若因此造成一定后果按待岗处理。

3.3各种原始记录、活动记录、台帐、资料、各类报表应准确完整纪录保存，未做到的扣20-100元/项；运行记录字迹不工整、不整洁、不完整的，扣10元/次。

3.4由于运行人员过失，造成机组延时开机、炉，按延时一小时扣60元，由于运行人员过失造成机、炉启动失败一次，扣200元；按规定时间完成升炉开机工作，每次奖励当班值100-300元。

3.5会议管理

3.5.1无故不参加公司、车间会议，扣50元/次（部务会、安全生产例会、经济活动分析会、生产考核会、支部会议等、班组活动）。

3.5.2会议迟到、早退，扣20元/次人。

3.5.3班组布置的各项工作，未按时间和要求完成，每推迟一天扣50元/项。

3.6缺陷管理

3.6.1按照缺陷管理制度，应做好设备缺陷的填写、消缺以及统计工作。发现一条缺陷奖励2元，发现影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，并及时组织消缺，奖励50-200元/次。

3.6.2各机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或发现后未认真组织协调消缺，扣50-200元/次。

3.7小指标管理

3.7.1小指标管理按生产准备部小指标竞赛管理办法、发电量竞赛奖励办法执行。

3.7.2机组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享受小指标竞赛各项奖。

3.7.3小指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实习人员、转岗人员上岗前、待岗人员、学习人员（公司、车间外派学习除外）不享受小指标竞赛奖。

3.7.4小指标按上一天给一天计算。

3.8请假管理

3.8.1各机组人员休假须办理请假手续，请假程序首先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情况，生病、意外事故等应在接-班前1小时向主值或值长请假，休假完毕补填假条。如未按特殊情况请假，视情况，未补办请假手续者班组考核20-50元。

3.8.2各机组正常运行时，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完当月绩效工资为止)，代班60元/次，休婚假、计划生育假、丧假按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及夜餐不享受。）

3.8.3机组停运期间各机组安排好代班及留守值班人员，可有计划的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值班，轮休期间每天扣20元（现金），夜间休息不享有夜餐费，此金额作为班组费用。

3.8.4考勤弄虚作假，不及时上报的，扣50元/次。

4、培训管理

4.1员工应加强学习，不断提高自身综合素质，达到岗位规范的要求。员工达不到岗位规范的要求，实行待岗学习或高岗低聘。

4.2新进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学习任务，达到相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合格，择优聘任相应岗位。若考试考核不合格，将进入待岗学习，执行待岗工资。

4.3运行学习班不组织学习的，扣值长50元/次。

4.4培训工作未按计划完成的，扣50元/项。

4.5公司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考试者，扣100元/次，不及格者扣50元。

4.6参加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组给于50-100元、分公司：100-300元奖励。

5、精神文明建设

5.1在厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣500元/人次。