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班组安全绩效考核办法
客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效,激励广大员工努力完成工作目标任务,不断提升班组管理、业务素质,同时也为了激发班组工作热情,真正作实能者、多劳者多得。
一、考核周期和考核依据的确定
1、考核周期:以月度为考核周期
2、考核依据:以电仪厂班组考核评分标准为依据
3、班组最终考核结果分为:优秀、良好、一般、需改进
二、考核内容
1、班组卫生
2、班组记录
3、布置工作任务完成情况
4、公司双基考核情况
5、其它
三、具体考核打分细则
班组卫生:
1、地面卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)
2、桌面物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)
3、柜内物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)
4、卫生区卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)
班组记录:
1、班会记录:缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)
2、安全活动记录:缺一次扣(2)、事故预想缺一次扣(2)
3、考勤表:少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)
4、考勤签名表:少一人次扣(0.5)
5、考核表:少一人次扣(0.5)
6、巡检记录:缺一天扣(3)
其它:
1、迟到:一人次扣(1)
2、早退:一人次扣(2)
3、安全作业证:缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)
4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)
公司双基考核情况:
1、操作事故每扣一分,班组扣(30)
2、设备事故每扣一分,班组扣(10)
3、文字记录每扣一分,班组扣(8)
布置工作任务完成情况:
1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外
2、安排的开车确认项,一项未确认扣(2)
四、考核兑现
1、考核分值在95分以上的班组,绩效工资全额发放,并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。
2、考核分值在90--94分的班组, 绩效工资持平
3、考核分值在80--89分的班组, 绩效工资下浮 %
4、考核分值在80分以下的班组,绩效工资下浮 %
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