- 相关推荐
员工外出学习管理制度
员工外出培训管理规定
为配合公司的发展战略需求，提高员工的基本素质和专业技能，公司鼓励并支持员工参加职业技能培训，以达到增强技能、开阔思路、发挥其潜在能力、促进工作的目的，使此项工作长期稳定、规范地进行，结合公司实际，特制定本管理规定。
第一条 目的 员工外出参加学习、培训，在于开发公司人力资源，拓展员工知识范围，提高工作绩效，使员工获得机构发展所需要的知识和技能。
第二条 原则 坚持工作需要、统筹协调、注重实效、勤俭节约的原则。
第三条 适用范围 本办法适用于离开公司外出参加学习、培训的所有员工。
第四条 外出参加学习培训管理规定
（一）外出学习培训有下列情况之一的，不予审批：
1．没有明确目的及实质性内容的；
2．前往目的地实际情况与学习培训内容不相符合的；
3．非正规培训机构举办的外出学习培训考察的；
4．因工作需要不宜外出的。
（二）严格执行培训计划预算内容。
外出人员必须按照批准的人数、时间执行，否则由此产生的费用由参加学习、培训的员工个人自理。
（三） 参加外部培训的员工必须和公司签订《培训协议书》明确双方的权责。
（四） 参加外部培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方的安排，完成培训任务，烦因违规违纪而受到校方处分的，视同在公司违纪，将按规章制度处理。
（五） 参加外部培训的员工在取得职业资格证或厂家认证的资格证书后，其证书原件暂由公司行政人事部代为保管，员工离职时，若合同期满且按照公司规定办理离职手续，其证书由员工个人持有。
第五条 培训实施流程
部门填写培训费用审批表—部门负责人审批—行政部审核（根据培训计划表）—主管领导审核—总经理审核
第六条 培训费用管理
员工参加外部培训或考试所产生的相关费用由公司承担，必须凭正规发票报销。
第七条 附则 本规定由公司行政人事部负责解释，自总经理办公会议通过后执行。
员工外出学习培训管理规定
一、 员工外出学习（培训）的类型：
1． 外出学习（培训）分为公派、自费两种。
2． 公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。
二、 员工外出学习（培训）的审批：
1． 公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。
2． 自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。
3． 实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。
4． 凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。
三、 员工外出学习（培训）的要求
1． 外出人员（无论-公派、自费）都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2． 公派外出学习（培训）人员必须与公司人力资源部签订“外出培训协议书”。
3． 外出学习（培训）人员在外出受训之前必须到培训部填写“外出学习（培训）登记表”。
4． 外出学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
5． 外出学习（培训）人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。由批准人根据学习（培训）内容，同相关部门和人员进行交流。如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
6． 如属人力资源部批准的外出学习（培训），学习报告应交至人力资源部备案。
7． 外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至培训部签收，以利于公司培训使用，培训部收到资料回签后，受训人员以回执联到财务部报销费用。
8． 外出学习（培训）人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
四、 培训部对本规定有检查权及解释权。
【员工外出学习管理制度】相关文章：
员工外出登记管理制度05-11
员工外出学习介绍信04-30
员工外出管理制度（精选10篇）05-17
员工外出工作管理制度05-11
员工外出公干管理制度05-11
员工外出学习培训合同05-18
外出学习计划06-14
员工外出培训学习心得体会05-18
员工外出培训学习心得体会04-04
员工外出培训05-19