公司薪酬分配管理制度

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公司薪酬分配管理制度

当前，我国正处于经济体制根本性转换，国有企业深化改革的关键时期，随着全球经济一体化，无论从企业外部竞争环境考虑，还是从企业内部员工的根本利益出发，深化国有企业收入分配制度的改革已迫在眉睫，刻不容缓。收入分配制度改革是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能的主要机制，是提高企业绩效的重要动力。面对国企人才严重流失和绩效不尽人意的严峻现实，收入分配制度改革是企业人力资源开发的“瓶颈”问题,是当前国企改革中亟需解决的一个重点和难点问题。进一步深化国有企业收入分配制度改革，具有其必要性和紧迫性。

公司薪酬分配管理制度

一、深化国有企业收入分配制度改革的必要性和紧迫性

我就职的山西焦化集团有限公司是山西省100户国有大型企业和山西省30户建立现代企业制度试点企业之一，全国煤化工行业的重点骨干企业。1987年进厂时仅有3000多名正式职工，现在发展到7000多名。各地的人大量涌入“山焦”，为了能够进入“山焦”不惜花费大量钱财。调入后还将忍受不公平的待遇，五年内不长工资，不分住房，不得奖金的“三无”政策，尽管如此，并没有堵住人们渴望跨入“山焦”的大门。时下，却是另外一番景象，相当数量的管理技术专业人才外流，仅科技处26名员工就有7人离开。一名担任着化肥厂厂长的重要领导，以病退为由，离开了工作岗位，就职的民营企业以年薪十五万、住房十五万、小车十五万，相当于他在山焦工作近22年的收入总和。三个十五万，让一个为山焦发展做出过突出贡献的优秀技术管理人才就这样走掉了。还有一些员工一脚踏在国有企业另一只脚却迈向市场部门，利用各种时间提供技术服务和从事第二职业现象更是普遍，呈现出特殊的劳动力隐性流出态势。国有企业巨大的人才优势，受到了前所未有的冲击。国企工作十八年的亲身经历，使我清醒地认识深化国有企业收入分配制度改革势在必行。

党的十六届五中全会提出：“完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配，更加注重社会公平，加大调节收入分配的力度，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势”。这是对中国社会现阶段基本分配制度的理论突破，为深化国企收入分配制度改革指明了方向。2004年10月，“中国社会形势分析与预测”课题组对中央党校部分地(厅)级及以上党政领导干部学员进行了一次问卷调查。72.9%的领导干部关注收入分配制度改革，已成为人们普遍关注的改革焦点。企业收入分配制度改革，是全社会收入分配体制改革的基础;国有企业分配制度的改革进程、绩效直接影响着整个社会的分配秩序和分配格局。随着我国现代企业制度的建立，国有企业分配制度存在的某些弊端，已成为提高国有企业竞争力的重要障碍。因此，正确认识国有企业收入分配制度的现状，分析问题的症因，研究有效的对策，是贯彻“党的十六届五中全会”精神，深化国企改革的一项重要工作。

二、是建立与现代企业制度相适应的现代分配制度的内在要求。

改革开放以来，国有企业收入分配制度改革坚持市场取向，积极稳妥地推进。随着社会主义市场经济体制总体目标的确立，国有企业转换经营机制，探索建立现代企业制度，实行了以劳动评价为基础的基本工资制度。工资改革一步一步向纵深发展，适应了同期国有企业改革的要求。多元投资主体的公司制企业已成为国有经济走向市场经济的时代潮流。积极探索形成企业优胜劣汰、岗位能上能下、职工能进能出、收入能增能减、技术不断创新、国有资产保值增值等一整套机制，努力建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，着手完善分配结构和分配方式，进行了一系列新的探索。如：“山焦”从1995年就实行了经营者年薪制;在少数大中型国有企业内部引入职工持股，在部分小型国有企业，通过职工全体持股，形成了劳动联合基础上的资本联合，创造出独具特色的股份合作制企业组织形式;改革政府调控企业收入分配的方式方法，逐步由直接管理向间接管理方式转变。从适应现代企业制度,根本转换经营机制的高度来确立收入分配改革任务，突破了以往放权、调整分配关系、改变分配办法等浅层次认识局限，立足于制度创新和机制创新，把握住企业收入分配改革的根本问题。这是国有企业改革和工资改革历史阶段层层推进的结果，更是思想认识取得质的飞跃后自觉行动的体现，具有历史必然性。

在社会主义市场经济条件下，劳动力商品按其价值分配，物资资本和智力资本按利润分配的现代企业收入分配制度是各种生产要素分配的必然结果，是进行规范的公司制改造的重要内容，是适应社会生产力发展要求的，是国有企业收入分配制度改革的方向，建立现代企业制度的内在要求。

员工薪酬分配管理办法 2015-09-02 14:57 | #2楼

第一章总则

第一条为适应公司专业化经营管理的形势及需要，建立具有竞争优势、富有激励机制的薪酬考核体系，本着有利于公司业务发展、有利于调动员工工作积极性、同时兼顾公平、保持队伍活动的改革原则，特制定本管理办法。

第二条本办法实行按岗定酬、按能力定酬、按业绩定酬、按职称定酬和岗变薪变的分配制度，员工收入与个人工作绩效、所在公司整体经营业绩挂钩，从而最大限度的调动员工的工作积极性，增强员工的岗位责任心。

第三条本办法适用于所有与本公司签订了正式劳动合同或因个人原因与公司签订了劳务合同的内勤员工。

第四条本办法为本公司系统薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的活动和行为都必须按本办法执行。

第二章薪酬构成

第五条员工工资由基本工资、年度绩效奖金和年终奖组成，个别岗位人员享受津贴和补贴。

（一）基本工资基本工资，即对应员工职/岗位等级工资。按照岗位、司龄、任现职年限、学历、专业技术资格等因素进行核定。

（二）年绩效奖金

1、2015年绩效工资采取年度总量控制、年固定发放。员工绩效与个人工作考评成绩及出勤等情况挂钩。 2、绩效系数按统一的标准核定，与员工岗位职级对应。 3、绩效基数按照分本公司2015年京戏整体业绩情况，绩效基数暂定为2000。员工年绩效工资=对应绩效基数核定个人绩效系数个人工作质量考评综合成绩

（三）年终奖在本公司2015年整体费用节余5%以上且完成全年任务105以上的前提下才有年终奖。

第三章岗位津贴级别与核定

第六务职（岗）位分类及工资级别标准

（一）职（岗）位分类 1、在按岗定酬的基础上，公正、公平地评价每位员工的工作能力和岗位贡献，给员工提供多渠道的发展空间，特设置公司职（岗）位职级。 2、为明确责任、精简整编，本公司职位设董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、办事员共10档。 3、事务员系列分四档。

（二）工资级别标准各职岗位工资级别

第七条津贴定级及调整

（一）工资定级原则 1、员工工资定级与其工龄、司龄、任职年限、专业技术资格及岗位对应工资区间有关，由本公司人力资源部核定。 2、录用的应届毕业生及其他岗位员工实行至少三个月的试用期，试用期间不核发其它津贴、奖金及各类补贴，本科以上学历试用期工资为1000元/月，大专学历为800元/月。 3、驾驶员岗位员工归属事务员系列，按事务员标准核发工资。

（二）工资调整获得职称、职位和职级晋升的员工从正式下文聘用或正式评定通过之月的次月起享受新职位对应职级岗位工资。新入司员工经试用期考核转正之月的次月起享受核定的转正后对应的岗位工资。

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