儿童影楼怎样管-理-员工

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如何做一个合格的儿童影楼主管

儿童影楼怎样管-理-员工

儿童影楼儿童摄影店长工作对儿童摄影各部门的工作衔接非常重要，作为部门的儿童摄影店长在其中起到非常重要的作用。怎样做好儿童摄影店长工作呢？以下的文章希望对大家有所帮助。

很多人以为当儿童摄影店长不过就是权力这么一回事。管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的唯命是从。

事实却并不如此。作为儿童摄影店长是要增进价值而非一味施展权利，做有效的儿童摄影店长善于克制权力，并不随意滥用。他并不认为他每做一个决定，就是要看下属是否立刻唯马首是瞻，恭敬从命，他知道作为儿童摄影店长并不是要专横霸道。

作为一个儿童摄影店长，我们要时常反问自己：我身为一个儿童摄影店长，对大家有什么帮助？对影楼有什么贡献？假如有些情形，我们觉得不要介入比较有利，我们就会置身事外。

要成为出色的儿童摄影店长，要负起以下的责任：

1、不离所长

儿童摄影店长常常就是在专业性的知识上胜人一筹，他就是比其他人都做得好、做的高明，一个电脑影楼的创始人仍然是发明新产品的天才，唱片影楼的董事长仍用最敏锐的耳朵来发掘音乐界的新人，而广告影楼的总裁仍然是整个影楼里最会写广告的人。放弃你的专长，要自己去做一些好像儿童摄影店长该做的工作，对影楼来说是一种损失。

2、避免重复

有些影楼分工细密，常常只有儿童摄影店长一个人知道他的部门里每一个人在进行些什么。他好像是神经中枢，负有重大责任。可是在有的影楼里，有时可以看见两位儿童摄影店长都在进行同一件方案，很快地就要相撞了。身为他们的儿童摄影店长，就是要及早发现这种情形，及时避免。

3、训练下属

很多儿童摄影店长不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感，但一个好的儿童摄影店长应当能从指导他人求得进步当中，获得更大的欣慰。最糟的情形就是，儿童摄影店长会说：我教我的下属得花五个钟头的时间，而我自己做只要五分钟就够了。然后以此为借口而自己把事情做好。

这种做法当然缺少远见。现在花了五个钟头的指导，以后可以省下你好几百个小时的时间，好让你从事更重要的工作，担任更大的责任。建立起善于训练员工的声誉，不只让你自己更有效率，同时也吸引最有工作效率的人纷纷投效你。

4、以身作则

这可能是最重要的一点。你不能要求员工做你自己做不到的事。你要让自己的影楼成为一流影楼的一大原因乃是，影楼里的同仁指导你与他们一样辛勤努力。你与他们一样早起（有时更早），一样晚走（或者更晚），而你与他们一样对工作上的每一个项目都关心认真，甚至更关心。他们效法你，而以一种健康的方式，与你竞争。但是这并不只是每天工作几小时的问题而已，也关系到工作习惯和作风，如果你不能以身作则，你就不能要求别人准时、精确或对顾客亲切有礼。

5、明确告知

有许多聪明能干的儿童摄影主管不能清楚的告诉他的下属，他们的表现如何，以及他对下属的期望和要求。简单的说，儿童摄影店长有责任告诉他的下属：儿童摄影店长的标准以及下属的表现成绩，而下属有权清楚的知道这两点。如果下属因目标不明而表现不佳，儿童摄影店长责无旁贷。

6、夸奖适宜

夸赞下属可在人前，也可在人后，重要的是两种情况下都要处理得当。有的儿童摄影店长不会独占整个部门的功劳，同样的，他也不会把一个员工应当独享的荣誉由整个部门来分享。好儿童摄影店长也让下属知道他在公开场合夸奖他的话，与他在私下赞扬时，并无二致。不要低估下属，以为他们不会在意这一点。

7、避免犯错

儿童摄影店长之所以能成为儿童摄影店长，通常是因为他们能从经验学习而不重蹈覆辙，他们的职责之一就是预期错误的发生，而事先想办法避免。但是儿童摄影店长不要因为自己经验丰富，因而以为部署都与他一样老练，而不把他们的问题当成问题。当下属征询意见、寻求协助时，好的儿童摄影店长可能心想：这种问题我十年前就处理过了，并没有什么大不了的。但他却不会说出来，因为对于年轻下属而言，那却是他们从未碰过的难题。

8、因材施教

作为儿童摄影店长显然得有严厉的一面。他有时需要责备或激励员工，有时为了影楼着想，还得将人解雇。当然，没有人会喜欢这种时候，但是如果恩能体会各人性格不同，而能找出对他的较为合适的方法，事情可能比较容易办。有些人需要你跟他讲道理，一步一步的分析对你不满意的理由，他才能心平气和等的接收你的观点。

不管哪个方法奏效，好的儿童摄影店长要能因人而异，针对个人找出最合适的方式。

作为儿童影楼管理者你的员工认可你的管理风格吗2015-09-14 16:21 | #2楼

欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。

第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。

第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过专制。

第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。

第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。

第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。

第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。