怎样管理公司团队

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怎样管理公司团队

团队对一个企业来说，真的是很重要的呢，企业在发展的过程中，如果没有一个好的团队做后盾，是很难有所发展的呢，团队的力量很强大的呢，他可以团结一切可以团结的力量，可以提高生产效率，为企业降低了生产成本等，在平时的企业管理咨询中会有管理者这样问我的，我们也知道现在也有很多的企业管理者存在这样的问题，如何带好公司的团队呢，有什么好的方法呢，下面我来总结一下，希望对各位有帮助。

怎样管理公司团队

目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。"思想统一"不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是"老和尚念经---得过且过！"

激发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。

激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

管理者要点燃良知和敢于担当

良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当："英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体".成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

善于尊重，己所不欲、勿施于人

管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…

管理者要"因人而异"

每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下"因材施教",用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

管理者要具备热情

要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

团队的建设在任何时候都是必须的呢，企业的管理者要重视，打造好一支好的团队对企业的好处是很多的呢，要想打造好的团队，也要加强平时的企业管理培训，要加强团队成员之间的协作精神。

如何管理团队2015-09-12 12:19 | #2楼

如何管理团队——自我感言篇

一个优势而稳健的公司需要强健的团队共同打造，团队协作是所有成功管理的根基，管理好团队是重要且具激励性的挑战。就我公司团队管理谈谈感想，对于如何提高团队效率不是短短几句话就可以说清楚的，以下简单概述我对于团队管理的看法。良好的团队如何管理呢？如何增强团队的整合力和个体的驱动力呢？

一、完善的团队管理制度

有效的团队管理制度可以提高团队工作效率以及气势。俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高绩效效团队要有严格的规章制度和规范的管理标准。公司制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在公司团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。

二、团队的主心骨

团队的领导者是团队的主心骨。其实团队的领导者更是一个团队的驾御者，有句常话：“要想车头跑得快，全靠车头带”，而我本人认为，优秀的领导者就是团队中的一条纽带，起着领导和衔接上下级的关系。公司的业绩是要靠团队的领导者去树立目标并鼓励团队势气，与团队风雨同舟共同实现我们的个人价值后才可达到的，领导者要在团队中树立一个标杆。我们做任何事情都需要有标准，对待团队中的成员态度上要平等对待，设计项目期的共同目标，对于能力参差不齐的队员，在团队中要采用“扶助推拉”的互助手段不让任何一个人掉队，一个优势团队只有依靠全体的共同努力才可以完成团队接受的终极目标。

三、个体的重要性

团队是由梅特成员组成，每个成员都有他独立特性的一面，将个人的自我实现与团队的利益相结合。要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，使成员渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来，热情主动地投入任务的完成。同时要让每个成员都感觉到自己在公司的重要性，使之感受到公司的壮大需要每一个人添砖加瓦！这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。

四、团队凝聚力

思想整合，增强团队的凝聚力。定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，提高团队内部的凝聚力。行动整合，达到团队内部最大限度的融合。充分发挥团队成员的技能互补。要随时去训练、指导和帮助“短板”队员。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己的个性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有矛盾，一方面要经常给与成员精神上的鼓励和组织一些学习，帮助建立未来生涯规划的远期目标，也可以通过一些户外活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点团队在非营销期可以设计一个合适的活动计划，把每个阶段的时间充分利用好，时间是宝贵的，让生命的每个时期都一样保持着良好的心态。

五、改变成员的态度

成员的态度和团队的活力决定着公司的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导者，我们要做的第一件事就是，让成员对他所做的工作充满热情和激-情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。要使成员认识到：

1、好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。

2、面对重复的工作，要调试好心态，不断培养自己的韧性。如果能乐在其中，相信付出一定会有收获。

3、对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求。

4、确定和实现团队中共同的奋斗目标

5、必须增强全体成员的价值认同感和共同发展意识。

6、实现人情化管理与激励。

7、构建学习型团队。打造“有知识、有素质、有活力、有魅力”的团队。

发挥团队成员的聪明才智和冲天干劲，才会成为一支具有激-情与活力的团队，团队的力量是无穷无尽的。

六、管理团队措施

1、设定团队目标，考量个别成员的工作目标。将目标打散成许多短程计划，并为每个计划设定

明确的期限。每位成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

2、经常鼓励成员做得很好，激励团队士气。