怎么样做好被管理者

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怎么样做好被管理者

　　管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。下面是小编整理的怎么样做好被管理者，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　怎样做一个优秀的管理者

　　职场人除了个人能力提升外，不出意外的最终目标一定是想要成为一位好的管理者，因为好的管理者是企业的灵魂所在，要知道管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标，所以这五种能力，缺一不可。

　　1.沟通与倾听能力

　　无论是与下属或是上级之间的沟通，还是跨部门之间的工作协作，顺畅、有效的沟通是工作顺利开展的基础。倾听员工的心声也尤为重要，惟有如此下属才不会离心离德，才敢于出建设性的意见与需求

　　2.强大的共情能力

　　想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需，把员工当作自己的家人对待，关注他们的情绪变化和需求，真心诚意地WeiHu他们的利益，员工就会坚决支持和拥护你的工作

　　3.专业的业务能力

　　作为一名管理者，无论你所领导的团队隶属于什么业务部门，你都心须在技术或业务技能方面表现得十分出色，要有真本事而不是只有花架子

　　4.创新思维能力

　　出色的管理者从不会满足于当前的现状，他们会在现有业绩的基础上制定更高的目标和追求，但决不会脱离现实，要多思考，多创新，把企业未来当成重中之重

　　5.情绪控制能力

　　出色管理者都具有较强的情绪控制能力，因为一个管理者情绪的好坏可以影响到整个公司的工作氛国。优秀管理者遇事沉着冷静，不易冲动行事，既能雷厉风行，也能温暖和谐

　　一个好的管理者，是需要把自身的管理理念应用到实际的管理决策中，从而提高整个团队的工作效率，促进企业不断发展，这才是一个卓越管理者需要做的事，不要停下脚步，道阻且长，员工的前途和你息息相关。

　　如何做好一个管理者？

　　一、明确角色定位，避免亲力亲为

　　如果我问你，什么才是管理者？这个问题可能会让你有所犯难。当我们在说管理的时候，管理者的职责就仅仅只是管人而已吗？

　　其实在我看来，管理者的含义也非常简单。那就是通过别人完成任务，仅此而已。

　　物理学中有个概念叫做熵增定律，什么意思呢？熵增定律简单来说就是一切事务都会从有序变向无序。

　　管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

　　由此，我们其实可以得出，管理者的首要职责是什么？就是对抗熵增，也就是让组织变得有序，而非无序的混乱。

　　这么说可能有点不易理解。但我们把熵增对应到前面所说的，管理就是通过别人来完成任务。这就很好理解了。

　　一个优秀的管理者，是会放权的，是要专注于把整个组织的有序性提高的，时刻让组织充满着活力，而非事事亲为。

　　但我见过的很多管理者，是基本凡是都想去亲自插一脚。不放心员工，只信任自己。这样导致的结果是，组织的运行效率不断下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，无法估计其他事务。

　　一个优秀的管理者，必须要学会明确组织中每个角色的定位，并放权让员工去执行自己的决策。这才是管理者最重要的事务。

　　管理者，就是要管控组织，为公司的目标服务。

　　但凡那些每天凡是亲力亲为的管理者，不仅企业管理一片混乱，往往也会忽略其他更为重要的事情。

　　二、理清关系，打造一个真正的团队

　　管理者除了要明确团队中的角色定位之外，另一点就在于如何打造一个团队。

　　但我也见过很多公司不讲团队，他们称之为这是“家”。家和团队有什么不同呢？其实我们细看的话，家里的矛盾和各种“无条件付出”是非常多的。

　　如果管理者把公司和团队称之为家的话，那么员工犯了特大错误应该怎么办？你总不能直接让员工离开自己的“家”吧？

　　其实我们把公司比喻为是一个家，这本身就是一个很错误的说法。

　　公司应该是一个团队。团队的存在是要达成使命，需要每个成员齐心协力、共同协作。这样哪怕是在公司实行一些政策或者对个别员工做出处理的时候，仍然也是为了公司团队能够更好的发展。

　　如果管理者总是喜欢将团队比喻成家，就会让员工产生很多的“非分之想”：为何管理者说我们是“一家人”，但却还是在裁员开除人？

　　对管理者来说，更多应该需要多提倡我们是一支球队，或者公司是我们的船等等。大家聚在一起是为了共同进步，为公司取得盈利并最终让我们每个人获得收益，这才是关键点。

　　从这一点讲，管理者对于裙带关系的处理也一定要慎重，针对团队中出现的这种“走后门”现象，一定要及时杜绝制止，以防止管理制度混乱松散。

　　那么如何做好被管理者呢？

　　1、心态上得学会服管。既然是一位被管理者（下属），就要有个被管理者的样子，不能身是被管理者，却摆出管理者的姿态，这叫不得体。身随心动，所以想要当好被管理者，首先心里面要服管。能成为你的领导和上级（你的管理者），一般来讲，在某些关键方面他做的一定比你好，或者是业务技术，或者是为人处事，亦或者是大局观、管理能力，要学会欣赏别人的优点，看人要看长处。只有心里面服管，你表现出来的各种行为才是被管理者的行为，否则便不是一个好的被管理者。当不好被管理者，那管理者离你就远了。

　　2、行动上要学会服从。心里面服了管，行为上就要自觉调整，表现出服从。服从不是表现出卑躬屈膝，相反，服从是一种守分的行为。今天我是被管理者，我就听你的，我服从你；明天我是管理者，你就听我的，我领导你。这是遵循职场和伦理规范的专业做法。我们对于上级（管理者）的指令，无论对错，一般来讲都要表示服从（但不一定非要照做），要有不卑不亢的温和态度，适当地要弯下腰来表示尊重，放低自己，尊重领导，最终也是尊重自己。

　　3、凡事尽量从管理者的角度考虑，从被管理者的角度入手。我们学会作被管理者的目的是最终成为管理者。所以在工作中，我们遇事应多从管理者角度去考虑，去想想这件事我的上级（管理者）都考虑了哪些方面，他的关注点在哪里，最重要的点是什么。要不断督促自己锻炼这种管理者思维，久而久之，必有很在收获。开始的时候可能不是很适应，但当你慢慢习惯从管理者角度考虑问题之时，你会发现你的工作行为和结果都会发生翻天覆地的变化，那时也就是你成为管理者的时机。思维上我们要从管理者角度去考虑，但在具体工作事务上，我们要从被管理者角度入手，抽丝剥茧，一点一点把工作做实。只有这样，我们才能心向管理，身在被管理，把工作不断做好，把业务不断做精，把业绩不断做大。

　　4、夯实业务和技术基础，为将来当管理者做好硬件准备。在做普通职员（被管理者）时，是我们夯实业务和技术基础最好的时候，一旦有一天你成为管理者，你会发现你的时间和精力已经不允许你沉下心来一点点钻研业务了，那时若你的业务技术基础不好，必将成为你管理的短板，影响你管理能力的发挥和最终的管理效果。所以，在做基础员工的时候，一定要花时间沉下心来，扎扎实实把业务学精、学透，为将来当管理者做好硬件准备。

　　5、抓住一切可以抓住的机会学习管理经验，学会反思，为将来当管理者做好软件准备。当被管理者也是你学习管理经验的好机会。为何这样说呢？因为作为被管理者，你基本不用承担大的责任（特别是管理责任），但同时呢，你还有时间去从侧面学习当前管理者的做法和思路。这样无风险的学习机会怎么能不紧紧抓住呢？所以，在当被管理者时，一定要抓住可以抓住的所有机会去学习各方面的管理经验，对于当前管理者好的地方，可以用心学习，以后借鉴使用；对于其做的不合适的地方，要进行反思，设身处地想一想，如果是自己来处理，会用什么样的思路和方法，这些反思也会为未来的管理工作提供宝贵经验。努力学习各种管理经验，学会反思，才能为将来当管理者做好软件准备。

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