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乘务长管理者的定义
一、态度决定一切。乘务长首先要有个认真严谨的工作态度。
“飞行安全”始终是我们每天工作最基本的也是最重要的保证，这不仅仅是对旅客负责也是对我们自己及家人负责!
乘务长作为客舱的管理者，要给组员营造一个严谨认真融洽协作的工作氛围，一个上下信息沟通通畅的的工作环境。客舱安全需要乘务长对客舱工作细节的把握，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。人的思想认识，安全责任感，业务技术乃至设备状况等都可能成为直接影响安全制度落实的因素，稍不注意，就可能出现“缺口”和漏洞，指导组员不做“破窗”人。要把安全制度的落实贯穿到航班飞行的全过程及各个环节中去。让组员充分认清落实规章制度对于确保航班飞行安全的重要作用，增强自觉性，养成按序行事，照章办事的习惯，不做“破窗”的第一人，也不效仿他人去“破窗”，形成全体组员、全过程、全天候落实安全制度的浓厚氛围。激励组员自觉做“补窗”人。一个个安全工作细节的落实才能保障整个航班的安全运行。如果不从细节做起，又如何给组员传递一种严谨的工作作风。言教不如身教，如果乘务长在实际工作总希望做个“老好人”，这样的工作作风和态度，就是一种安全隐患。
二、丰富的专业知识和娴熟的业务技能是基础。
熟练的过硬的业务技能是作为一名乘务长最根本的素质。乘务长必须具备精湛的业务水平和优秀的职业技能。这就要求乘务长不断的加强对各项规章制度，操作标准的学习，对制度标准熟记在心。只有以德服人，以“才”服人，你的组员才能对你心服口服，从而发自内心的做好服务工作，以提高自身素质。
它不仅能在组员中树立威信，让组员心悦诚服，同时也能给旅客留有安全踏实的感觉，以此赢得组员和乘客的信赖与认可!
三、坚持以身作则，大胆管理。
乘务长是客舱的表率，作为乘务长一定要言传身教，以身作则，身体力行的为组员树立模范标准，团结组员，将乘务组打造成为一支优秀的团队。只有先提升自身素质，才有说话的分量。你的一言一行，一举一动对乘务组都是一种示范，如果自己不能身体力行，只能带坏乘务组的风气，当然也无法保证优质服务。所以乘务长一定要以身作则，身先力行做好表率，才能带领组员全心投入工作。
乘务长，在客舱中最重要的是管理工作，这里就要求我们必须有威信，能“镇住场”。管理者经常需要独立决策，包括分派工作、人力协调、化解组员纷争等等。当你的组员们太个性，不服从管理，或者大家意见不统一时，乘务长的决断能力就显得尤为重要了。这是一个提高自身威信的过程，对于组员，要关心，要爱护，同时也要严格管理，出现组员违规行为，要大胆管理，严管厚爱，坚决纠正，不能姑息纵容。公司对于乘务长赋予的权力，该管理就要管理，工作与生活要分开，私人感情下了飞机再谈;保持公正的态度，解决问题对事不对人，尤其对于现在80，90后的乘务员掌握其心理，采用严管厚爱的人性化方式进行有效的沟通，达到管理效果。
要有危机感，现在公司对于乘务长要求正在提高，管理更加严格，如果你不愿管理别人，那就只好被“管理”，当“老好人”只会让自己的工作越来越难做。
四、具备团队大局意识,应对突发事件的灵活的处置能力。
在航班飞行过程中，会遇到形形色色的旅客，也会有各种各样的突发事件发生。作为客舱管理者的乘务长，对任何事情的处置都要以公司和集体利益为重，树立团队大局意识，灵活处置。如何灵活处置是考验一个乘务长能力的关键点。刚开始我们也许不能做得尽善尽美，这就需要我们平时多学多问多看资深老乘务长是怎样处置突发事件的，请教指导;借鉴经验;从而丰富自己，在应对突发事件的时候，才能从容不迫，应对自如。
总而言之，乘务长工作是一个复杂性的系统管理工作，这之中蕴含了管理、心理、关系等诸多学术理论，成为一名乘务长就意味着肩负起了公司客舱服务的一线管理责任，肩负了领导的信任与乘客的期望。这条路任重道远，在日后的工作中，我还需要不断的去探索学习与提高。
乘务长管理者的定义
乘务长是乘务工作体系中的重要一环，是航空服务运行的一线基层管理者。在工作中与乘务员不同的是要站在全局性的高度来思考和面对乘务工作，既要协调好细节工作，同时又要时刻维护公司利益；既要具有完善的专业能力，又要成为组员服务工作的“标尺”，要有足够的能力来把握工作全局，处理各种具体问题；同时，实际工作中会出现各种未知和突发情况，乘务长要善于摸索其规律，积累各种经验，用“心”来赢得组员和乘客的信赖与认可。
在航班上有很多乘务员有心理压力，她们的压力不仅是来自旅客的，其实还有乘务长的压力，有些乘务长要求非常严格，还没有飞就有一种无形的心理压力，并不是说严格是不对的，而是我们乘务长在管理工作上要有一个尺度，让乘务员也有自己的发挥空间，有好的建议及时提出，并且指出乘务长的不足，互相有一个沟通。组员不服从的乘务组，只能是一盘散沙。所以积极与组员沟通，给予其正确的引导是非常重要的。人无完人，组员在现实工作中也难免出现差错，乘务长还要站在一个客观的角度看待和评价一个组员，有些乘务长常会直接或间接的流露出对组员以往的过错不谅解，对他们的某些习惯看不惯，潜移漠化的对组员心理造成了很大的压力，感到乘务长刁难自己。乘务长应定位好自己的心态，组员都是乘务长工作的组成部分，切忌以讥讽或不屑的态度去面对，给予组员充分的学习机会来溶入工作中，才能帮助其逐步成长为一名优秀的乘务员。
现代管理中，“人”是核心因素，一支优秀的团队往往是决定管理成败的关键。乘务组管理亦是如此。现在有些乘务长谈到管理就会联想到制度，用制度的力量约束组员。制度的落角点在人，那么，是否应该在制度的各个环节中体现 “人性化 ” ，通过一系列手段和方法，帮助组员提高综合素质，在向组员传授专业知识的同时，使组员在认识上与公司保持高度一致。与此同时，乘务长要言传身教，以身作则，身体力行的为组员树立模范标准，团结组员，才能将乘务组打造成为一支优秀的团队。在工作中尽可能多的给予组员鼓励和期许。乘务长在日常工作中应该积极肯定组员的工作，给予足够的关心和鼓励，特别是乘务员在面临压力的时候，给一句鼓励，拍拍肩膀，都会是一种莫大的安慰。乘务长如果能把握正确有效的方法激励组员，让组员能够身感责任与期许，那么他们就会主动的调整自己的工作姿态来配合乘务长。为良好的工作目标齐心协力，消除心理上的猜测和压力，使得整个乘务组团队实现良性沟通，有效运行，可以大大提高了乘务工作的绩效。
保证客舱安全和提供优质服务是我们客舱乘务组的两项最重要的工作。这看似简单，其中却包罗万象。要想做好这两项工作中的任一项，都需要严格得遵守制度，认真得执行规章，负责得对待工作，仔细得为旅客服务。对我们而言，这都是统一的、密不可分的；但从另一方面讲，安全是基础，是前提，没有客舱安全，就没有客舱服务。
今后，我们乘务长还要继续努力的完善自己业务知识，提高整体素质，为我们客舱部的美好未来增添光彩。让公司其他部门都对客舱部竖起大拇指。
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